工作分析的运用

工作分析是当今企业人力资源管理的基础性工作，工作分析的结果应用于人力资源管理的各个环节，是构建系统的人力资源管理体系的基础。工作分析对于企业经营管理意义重大，那么一个组织在什么时候需要开展工作分析呢？我感觉应该在组织创建成立之初、组织人浮于事之时和组织重大变革之后比较适合。

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工作分析的方面

根据组织对工作的侧重点不同，工作分析的内容是不一样的，一般的工作分析内容包括两个方面：1、工作描述；2、工作要求；

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工作分析的方法

访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟定好的提纲进行交流和讨论。访谈法常用于工作分析人员不能实际参与观察的工作，其优点是既可以得到标准化工作信息，又可以获得非标准化工作信息，同时还可以获取其他方法无法获取的信息，比如工作经验、任职资格等，尤其适合对文字理解有困难的人。 不足之处是，被访谈者对访谈的动机往往持怀疑态度，回答问题时有所保留，信息有可能被扭曲。 因此，访谈法一般不能单独用于信息收集，需要与其他方法结合使用。使用访谈法进行工作分析，需要提前做好充分的准备。

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工作分析的方法

工作分析收集信息方法包括以下几种：1、访谈法；2、问卷法；3、观察法；4、参与法；5、关键事件法；6、现场工作日志法；

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工作分析的方法

访谈法一般以个别访谈或小组座谈的形式收集信息。在进行访谈之前，工作分析人员首先必须初步了解工作相关信息，并准备好详细的结构化的提纲，访谈时可以采用标准的格式进行记录，以保证使访谈对象的问题和回答范围限于工作范围之内。访谈时工作分析人员应当主动搜集信息，并注意一些交流的细节问题。

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工作分析的方法

1、访谈前必须打消被访者顾虑； 2、访谈提纲作为基本参考，现场访谈不拘泥于提纲内容； 3、访谈不要作过多引导，让被访者展示客观事实； 4、主动判断信息的真实性、有效性，不要让访谈者左右自己的判断； 5、关键信息需要多岗位验证，多角度认识； 6、对访谈过程及时总结归纳，做到对受访者陈述的内容完全理解、准确把握； 7、遇到专业化问题时不要怯场，重点在于了解专项工作的目的和作用； 8、遇到思维比较发散的受访者，要掌控访谈节奏，及时将其拉回访谈主题。

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试用期评定的转正工资，员工不认可，怎么处理

建议：1、完善公司制度，岗位说明，是否能达到公司的要求。 2、和员工协商、尽量私下解决。

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入职无试用期2个月后调岗又约定试用期合法吗？

建议 1、考虑自己的工资能接受 2、申请劳动仲裁

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如何制定劳动合同的

根据当地劳动局制定的版本，结合公司的具体情况，制定合同，并交由律师审核。

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外资企业，不休国内公众假期，是否存在劳动风险

建议公司总部商定。

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在休医疗期的员工达到退休年龄，做为HR该怎么处理合理又合法？

建议给员工办理退休手续。

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辞退员工事项

1、协商辞退，给与补偿金2、违法辞退，给与2N赔偿金3、以严重违纪辞退，需要制度支持，保留好证据链

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劳动合同续订问题

有风险，合同和制度是不一样的。如果一定要自动续延的话那就约定在合同里。但是还是建议到期再签一次，不要约定续延。

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关于社保退帐

当月可以申请退保？

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毕业大学生，应该如何处理？

1、笔试，考一些逻辑思维推理的题看思维是否清晰；考一些专业题，看专业知识学的是否扎实。2、面试，进一步了解他的语言表达能力、沟通能力；看一下在校成绩单和学校推荐信，进一步考察学习和平时表现情况；问一下家庭情况父母工作等，看负担重不重、做不做家务，对家庭教育也多少有些了解；谈一下本人的短期目标和长期目标，看一下他对自己今后是否有努力方向，是否符合企业用人理念，对方是否盲目找工作；了解一下对方对薪资福利的要求，看企业是否能够承受。

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