新员工入职培训

1、 培训工作内部组织总体框架 。2、 成立培训工作领导小组。3、明确各部门培训职责。4、培训计划制定 5、培训资料制作 6、培训课程实施

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企业培训

1、 培训工作内部组织总体框架 。2、 成立培训工作领导小组。3、明确各部门培训职责。4、培训计划制定 5、培训师资选聘 6、培训资料制作 7、培训课程实施8、培训档案整理

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未来人力资源的培训与开发模式

1、工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划。就是高效智能化整合、分类、归纳与信息产业链挂接，变成极高效产出的重要支撑。2、对未来人力资源的培训与开发模式会集中在以下三点上：a.迎合“智能工厂”模式的人员开发及培训 b、迎合“智能生产”模式的人员开发及培训 c、.迎合“智能物流”模式的人员开发及培训。

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年终奖金各部门战略贡献参考系数如何设定？

建议用一下岗位评估的工具，具体操作咱们可以私聊

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请问如何开发企业内部微课？

聚焦情境——萃取知识——设计大纲——开发课件。

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老板口头承诺需要执行吗

支持楼上

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内部招聘的弊端

熟悉公司招聘要求，简历有做假嫌疑

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内部招聘与互联网

利用内部员工帮忙在网络平台推广

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计件人员如何支付加班费？

平均工资计算日薪再核算加班费

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退休人员劳务协议到期，该如何终止劳务关系？

协商解除

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加盟校区不配合总部工作，怎么办

加盟校区独立运营、独立核算，总部再参与进来是不是不太妥呢？如果总部真的让你参与进来，你也只能与各个加盟校区进行沟通协调了，摆事实、讲道理。

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六项专项附加扣除和扣缴

咨询渠道：国家税务总局发布的手机APP“个人所得税”或各省税务局电子局网站

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新税法个人所得税纳入社保基数吗？

建议看看这个视频，讲的挺全面的《段海宇-社保入税后企业的20个求生指南》https://www.ruthout.com/master/5747.html

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按照级别+工龄制作年假

1、年休假天数一定不能低于国家规定的与工龄匹配的年休假待遇。可以在国家规定的工龄年休假基础上，再叠加职位因素。2、用基础年假+职级年假/工龄年假，如果你们的有些同级别员工的工龄区别比较大，可以用工龄，有些同岗位的工龄基本没啥区别的话可以用职级。

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如何做好企业的绩效考核

要做好绩效管理，就必须做好以下几点：  1、基础管理：如在制定制度前，做好员工、基层的了解，广泛听取意见或建议；做好绩效的初步方案，并经联合会我讨论通过后，在公示后确定初步方案，经试行后确定最终的绩效管理制度。  2、加强落实：仅有管理制度是不行的，需要在实际工作中加以落实，这点非常重要，如果不落实，就等于是空话。  3、加强监管：在实行的过程中，要有部门进行必要的监管，如果不监管，制度仅仅是流于形式，或只是简单地操作，是不能达到实际目的的。  4、不断完善：如果员工们有问题，或不合理的，必须在提出相关建议后，经讨论后修改主。  总之，要多方面结合，多渠道沟通，以形成真正实用的绩效管理制度，以取信于民，让大家满意。

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