入职管理的内容

新员工入职前一天：1.提心新员工入职的相关信息；2、给新员工发送一份“入职温馨提示函”，告知上班交通路线、办公环境等相关小细节；3、提醒用人部门负责人，新员工入职的具体时间，做好接待和安排；4、落实用人部门对新员工的工位、办公设备等的干净整洁；5、提前准备好员工报到表、劳动合同、员工手册、工牌等；新员工入职当天：6、提前到达公司，迎接新员工入职；7、给新员工发送一份“入职导向书”，让其明白什么时间该做什么事；8、仔细认真核实新员工的入职材料，尤其是上家公司的离职证明、体检报告、相关资格证书等；9、指导员工签订劳动合同、入职登记表、离职声明等；10、引领新员工参观公司，与同事之间相互介绍、认识，最好陪同新人共进午餐；

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劳动合同的签订

一、合同内容要合法 一份具有法律效力的劳动合同，首先签订劳动合同的程序应符合法律规定，并且应当用书面的形式予以确认，合同至少应一式两份，双方各执一份，求职者应妥善保管自己的劳动合同。在劳动合同的内容上，求职者一定要先确认自己签订的劳动合同是否具备产生法律约束力的条件，包括：用人单位应是依法成立的劳动组织，能够依法支付工资、缴纳社会保险费、提供劳动保护条件，并能承担相应的民事责任等；二、合同内容要全面 劳动合同主要应包含下列内容：1.劳动合同期限；2.工作内容；3.劳动保护和劳动条件；4.劳动报酬；5.劳动纪律；6.劳动合同终止的条件；7.违反劳动合同的责任。要仔细阅读关于相关岗位的工作说明书、岗位责任制、劳动纪律、工资支付规定、绩效考核制度、劳动合同管理细则和有关规章制度，做到心中有数；三、用人单位与劳动者不能直接签订试用期合同；四、以“不符合录用条件”为由解除劳动合同需要时间前提；

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入职培训三步走

入职培训忌走形式、走过场、走政绩。

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职业困惑

1、性格也是可以锻炼和改变的。2、要改变，随时都可以，都不晚。3、任何工作，都需要良好的人际关系。没有一个工作是只要埋头就可以了。不然，做几年财务，你依然会遇到瓶颈。4、据统计，出职业经理人最多的三个专业是市场、财务和人力资源。

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薪水与员工流动有很大关系，但无论怎样沟通，老板就是不愿...

主要是看员工流动性较大的岗位是否是关键岗位和核心岗位，如果是，必须想办法解决，给老板讲明利弊和一份同行业同岗位的薪酬调查表进行对比，更有说服力。如果不是关键岗位，想减少流动性大的措施可以采取：改善工作环境、增加节假日等。

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关于薪酬的问题

企业日常操作，各有各的计算方法，企业员工双方接受即可，但是如果就该问题发生劳动纠纷，则会以法定工作日21.75天来核算。

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公司对部分员工延时用换休抵行吗

可以的，平时及周末加班可以安排调休，法定节日就不行，按3倍。

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怎样做好半年度的调薪工作

1、公司的效益 2、对公司作出的贡献 3、工龄 4、市场标准

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奖金发放问题

   1、不管是《劳动法》，还是《劳动合同法》，都很明确地指出：按劳取酬。 2、企业的管理制度再好、再合理，也不能高于国家的法律。 3、要明确职工的收入结构：一般职工工资主要由以下几个部分组成：（1）行政人员：基础工资、各种补贴（如交通费、信息费、职务补贴、工龄、加班费、福利和考核奖励等部分组成。（2）一线员工：计件工资、各种补贴、各种考核奖励等部分组成。既然奖金是工资的组成部分，那么企业怎么有道理要扣除他（或她）的考核奖金呢。   因此，企业不能在职工离职时，扣减离职职工的奖金，这是违反国家法律、法规的，必须坚决制止。

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企业放假后，加班加点的时间是否可以冲抵欠班的时间？

1、不合法，公司停产在一个月内的，公司正常发放工资是法律要求的，不能当做加班补休合用。（察看《工资支付规定》第十二条）；只有在星期六或星期天的加班时间可以安排补休，加点及节日加班是不能补休的。（察看《劳动合同法》第四十四条）；《工资支付规定》第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。《劳动法》第四十四条规定，有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;（二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。根据法律规定，如果出现下面情况，企业是不能以安排补休为由而不支付加班工资的。具体是：(一)安排劳动者延长工作时间的，应该支付不低于工资150%的工资报酬。(二)法定休假日安排劳动者工作的，应该支付不低于工资300%的工资报酬。

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婚假、公休有关

1、国家法定婚假为3日；2、晚婚的，根据各地人口与计划生育条例规定可增加婚假天数7-27天不等，贵公司的婚假7天符合当地的规定么？3、婚假期间应按平均工资支付而不是基本工资；4、公休13天是怎么算的？周六、日是不计工资的，法定假日是记工资的；5、也就是说假如贵公司双休8天/月，加上5天/月莫名其妙的公休假，加上7天婚假，这个月30天=要按22天正常出勤给予员工工资，而不是基本工资。

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工资怎么调整能更好的激励销售员工积极性

那你们就需要做一个测算，即销售量、销售提成比率等。是单独完成还是协助专职销售人员，建议你们设定的比率以不影响专职销售人员薪酬标准，但又能起到刺激作用。车间员工大多数应该都不具备销售方面的技巧和渠道，所以还得考虑一下培训的成本。

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业务人员的车补制度

每个公司可以根据公司内部岗位的情况来设置车补，是合理的。公司的业务人员自己带车工作，公司也提供汽车补贴，就是不同的级别设定不同的补贴等级，800-1500元/月，拿油票回来报帐

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关于薪酬调查的数据工作请各位帮忙！感谢！

可以试着再招聘网站上搜下相关公司和相关岗位的应聘者，看是否可以收集些薪酬数据，然后根据你的数据，收缩下水分，看看整体薪酬是否是老板想要的。

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一线人员薪酬沟通

1、要充分了解各自岗位的情况，如果不清楚是难以做好的。2、考虑到企业业务的发展与薪酬的关联度。

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