员工仲裁期间没提供劳动，企业是否给他发工资和社保？

如果公司方认为仲裁有理，可以暂停支付。待结案后一并处理。

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招聘渠道和人员稳定性

基本不相干

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开发票之件

上班时间联系儒思电话：010-57164723

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关于招聘渠道

没用过该渠道，不得太清楚。

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驻外分公司人员在当地缴纳保险，有何风险？如何规避？

如果b地区的分公司不具备法人资格，那你们分公司就不能在当地开设社保帐户，也不能为员工办理社保缴纳手续，如果想给员工在b地区缴纳社保，可以找第三方代理机构代缴或让员工按自由职业者个人缴纳，公司总部听取费用，如不及时缴纳社保，员工一旦发生工伤，公司会承担所有经济赔偿责任；公资既然在总部发放，社保最好在总部驻地缴纳。

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有零售店店员有效的招聘渠道吗?

零售店店员的招聘渠道我感觉在当地人才市场效果比较好，线上的话在58同城、智联招聘等也可以。

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作为一个招聘专员，年尾能做什么工作？

做好年底复盘工作，利用年底工作不太忙的时候多看一些专业书籍。

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招不到人的行政职业生涯怎么办

招聘需要靠你把公司的有点无限放大，来笼络人心，虽然说工资待遇达不到要求，那就可以从福利入手，多开展些员工活动，拉近彼此的距离，小公司相对于你来说你有更多的时间可以去学习，学习人事或者行政工作，行政工作并不是所谓的没有前途

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付费找薪酬方面老师。

建议你看看儒思创始人崔晓光老师的《全面战略薪酬体系设计案例课》https://www.ruthout.com/master/5537.html

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零售业有效外包招聘渠道

没听说过哪家公司专门做零售业招聘外包的。

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KSF和PPV考核

KSF即关键成功因素法（key success factors），它主要包含以下几个步骤：（一个完整的KSF分析方法主要有五个步骤：1、公司定位；2、识别KSF；3、收集KSF情报；4、比较评估KSF；5、制定行动计划。）1.确定企业或MIS的战略目标；2.识别所有的成功因素：主要是分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素；3.确定关键成功因素。不同行业的关键成功因素各不相同。即使是同一个行业的组织，由于各自所处的外部环境的差异和内部条件的不同，其关键成功因素也不尽相同；4.明确各关键成功因素的性能，指标和评估标准。；所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。

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试用期可以休婚假吗

1、是进入你公司后才结婚的吗？如果不是，是否上一家公司已经休过婚假？需要核实。2、如果是进入后才结婚，要休婚假，肯定是合法的，这是法律赋予的权利。但是一般按照公司的规章制度，休婚假是需要公司来审批同意才可以休的。如果直线经理认为其目前的工作状况不适合休婚假，或者公司有规定新员工入职后多长时间内不得申请休假，我的建议是也可以根据公司规章制度来操作；公司并不是不给她休，只是目前无法安排休婚假；

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航空公司招聘问题

建议贴吧，QQ群，微信群，同行互推也可以的。

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社保办事人员需要和社保工作人员建立社交联系吗？

1、建议先和柜台业务员做好关系，多聊聊天，交谈些大众话题，几次以后就熟悉 2、当然，有可能的话申请点经费，公司有小礼品给点，像春节等送点东东，这样更好，这就像内部的员工关系，要循序渐进，多接触几次。

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陷入招聘和辞退的怪圈

1、每一个人都有选择自己职业或单位的权利。2、在小地方，企业收入也不高，要想招聘好员工（特别是技术员工）就更难了。3、要想改变也不容易，需要做较艰苦的努力和大家的同心协力才行。

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