社保公积金

补上才能解除劳动合同，这个规定还真没听说过。不过建议补上，以防后期出现劳动纠纷。

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人力资源规划该怎么做

不同行业组织架构的设置也不一样，而不能单去看管理者占比。你现在的要解决的问题是：1、为什么部门特别提出要给员工更多晋升机会？是确实晋升机会不足？还是薪水太低想通过晋升涨薪？2、如果确实是组织架构不合适，想重新搭建或优化组织架构，如何做？给你的建议：1、如果是薪水低引起的，那就先从薪水角度去寻找引起的原因和解决办法。2、如果确实是晋升通道不畅，再去梳理你的架构和岗位，楼下也说了，晋升路径一般分为技术路线和管理路线，不一定都是去管人的，就像你们是工厂性质的制造企业，完全建立技术路线，技工也是分级的，当然，对应的，薪水和福利也应该有变化。3、如果是现有管理者能力不足或上级想建立优胜劣汰的竞争机制，那就建立起晋升通道的同时，做好考核与淘汰。4、如果是想调整全公司的组织架构，那就需要和业务部门一起，共同商议架构的调整思路，架构是服务于业务的，优化架构是为了业务更好的开展，公司更好的盈利，而不是为了给员工晋升去调整，抓住这一点，你就知道重点在哪了。5、如果实在没思路，就去了解下同类型公司的架构情况，比方说其他公司官网，招聘网站，以及访谈你现有员工之前就职的优秀企业。

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集团公司人事如何深入控股子公司经营、管理中去？

一是发展战略统一；二是核心人力资源把控；三是财务监控，具体再去延伸一些其他的东西。

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如何做实习生薪资调查呢

1、找同行业的人力问下，大概的水平就出来了，或是在猎聘、智联等招聘网站上搜下同行业实习生招聘岗位，可以看到实习工资；2、或是找猎头或是专门做实习生实习工作中介问下；

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【劳动关系案例】员工请假未批准能以旷工为由解除劳动关系？

上海市浦东新区劳动人事争议仲裁委员会支持了钱静的请求。【劳动仲裁一审判决】 一审中，双方一致确认：钱静的工龄自2003年4月1日起计算。物流公司表示：根据公司休假制度规定，原则上员工一年之内只能休14天事假，社保新闻但如果确有重大特殊情况，需要继续请事假的，则必须经领导批准后才能作为特例准予休假，但这样的情况公司至今未发生过。钱静表示，其之所以要在2014年2月26日后继续休事假，是因为钱静符合生育二胎条件，故需请事假进行孕前体检及治疗，此外，钱静需要到无锡搬家及相关事宜;2014年3月5日至3月6日，钱静在无锡处理相关事宜，故不能按公司要求回上海提交相关资料。钱静为证明上述情况，提交了无锡某处房屋租房合同、苏通卡复印件及账单明细等资料，物流公司对上述证据的真实性均表示无法确认，且认为与本案无关。 一审认为，物流公司的休假制度及请假流程的规定并无悖于法律之处，且钱静已签证承诺遵守，故其应当按公司制度规定的要求申请事假。钱静已于2014年2月7日至2月25日休完该年度的14天事假，应知若无其他客观确需请假的事由即不得再行申请当年的事假。因此，钱静在2014年2月22日向物流公司再次提交24天的事假申请单时，即应一并提交其确需休假的相关证据，并待公司批准后，方可视为履行了政策请假手续，可以享受事假。其陈述的生育二胎、在无锡搬家等请24天事假的事实难以认为是必须请24天事假的情形。 因此，钱静虽向物流公司提交了请假申请，但并不能认为其已适当履行了请假手续。其次，物流公司通过多种途径告知钱静，应视为已基本适当地履行了告知义务。 一审法院审理后判决：物流公司无需支付钱静违法解除劳动关系的赔偿金14596元。

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请问牛人，单位如果想建立人才库，这方面该如何操作？能分...

人才库的建设在很大程度上拓宽了候选人可选择空间，缓解了招聘压力。尤其在人才短时间难找到合适的时，可以在备选库里选择之前留存的简历，人才库不在于多充足的人才供应，而是能够及时招聘到人才。

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如何引进测评工具

1) 薪酬福利：付出/收入满意度；公司内部公平性满意度；行业内薪酬竞争力满意度。2) 职业发展：培训机会与效果；晋升机会。3) 员工关系：与上级关系、与同事关系、企业归属感。4) 工作环境：工作设备、工作环境及危险性、工作时间、工作地距离。5) 自我实现：企业前景、个性与工作符合度、工作成就感。看你的谈话技巧，引导离职人员说实话。

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互联网医疗如何制定绩效机制

必须找业务部门一起制定指标，只有他们最懂自己的业务，最知道为了实现公司目标，自己部门哪些工作是必须开展的，开展到什么程度，达到何种标准。但是在这之前，需要解决一个问题，其他部门是否理解并支持绩效考核的意义。如果他们不理解或者说不配合，那就很难了。

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房地产绩效制度

建议你先冷静下，搞明白老板的真实想法再说，他是想做绩效还是纯粹的想找一个扣工资的由头。

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小公司老板不按时发工资我该怎么办

1、还想继续干下去就帮BOSS做安抚工作，找BOSS分析这样做的风险，能力范围内。同时要调查这个事件是独立事件还是一直以来就有这种情况，以后再招人的时候就不能再在这种问题上做承诺。不用去催谁，天塌下来有高个顶着，人家工资比你高的地位比你高的都不着急。你急也没用。2、如果不想干下去了，就抛开了说。对员工要同仇敌忾，我也是员工，也是你们的一员，这个事情我也受到了伤害，统一战线。对BOSS，这种事情已经超出了我的能力之外，我个人的生活问题都不能解决了，没办法处理，同时希望尽快解决工资问题。一般不走到无法可想的时候不建议仲裁。

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人才测评服务商怎么选？

可以看看古迪洛克测评平台，它是诺姆四达集团互联网+的尝试，也是一个社会化的测评平台。性价比很高，产品信效度还有保障。

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招聘人员应该有提奖吧？

招聘人是招聘岗位的本职工作，但是设置招聘提成也是有的，尤其是那些比较难招聘的岗位。我不知道其他公司如何，我们公司的招聘人员完成一定任务后，是有提成的。

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互联网公司会议过多，如何解决。

1、会议前明确会议目的，以及会议要达成的结果，没有的话就没必要开会。2、一般例会开会时全员围成一圈站立开会，站着开会基本会都不太长。也可以提高效率。3、加班费就不要期望了，各公司制度不同，要加班费估计也是要走人的节奏。

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管理层月收入上万方案

MBO方式，设定几个绩效考核目标，将奖励设置为奖金。达成的话按照考核系数奖金即可。例如设定5个目标，每个目标设定若干比例，合计为100%，各目标年底都有达成度，总分也是100%。绩效考核系数=各分目标比例（1-100%）分目标达成度（1-100%），各项相加系数为1-100%年终/季度/月奖金系数就是收入与10000直接的差额。

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企业培训回放

培训的时候你们可以用直播或视频会议这类工在公司前台或者明显的公共区域设置一面照片墙，这个是最简单直接的方式可以吧之前培训的照片再次呈现回访；或者与公关或者外媒部市场部进行沟通，融入到企业文化宣传片里；再或者建立在线学习平台，将培训的课程上传。

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