科创板上市对企业股东及高级管理人员有什么要求？

1、科创公司控股股东、实际控制人应当诚实守信，规范行使权利，严格履行承诺，维持公司独立性，维护公司和全体股东的共同利益； 2、高级管理人员应履行忠实、勤勉义务，保障全体股东合法权利，积极履行社会责任，保护利益相关者的基本权益。

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退休返聘人员发生工伤，造成骨折如何处理？

1、退休返聘人员工作受伤可参考最高法《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十一条雇员在从事雇佣活动中遭受人身损害，雇主应当承担赔偿责任。2、雇佣关系以外的第三人造成雇员人身损害的，赔偿权利人可以请求第三人承担赔偿责任，也可以请求雇主承担赔偿责任。雇主承担赔偿责任后，可以向第三人追偿。3、  雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害，发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的，应当与雇主承担连带赔偿责任。  属于《工伤保险条例》调整的劳动关系和工伤保险范围的，不适用本条规定。

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关于薪酬

1、多关注一下权威部门、各大招聘网站及知名咨询机构发布的“各行业薪酬报告”动态；2、通过朋友了解本行业及本地区薪资水平；3、观察各大招聘网站同行业同地区公司发布的招聘薪资标准，必要时可以以求职者的身份来了解；最后加以综合基本就出来了。

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想建立能力素质模型，请大家推荐一本书

推荐两本书籍：《能力素质模型构建与运用案例精选》和《世界500强员工能力素质模型》； 《能力素质模型构建与运用案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的实战成果，秉承了落地、细节的柏明顿咨询风格。书中收录了13个不同行业、不同类型企业的能力素质模型构建与应用的经典案例； 《世界500强员工能力素质模型》是全面促进个人职业发展的自助手册，提高员工工作成效的培训手册。主要内容包括卓越的时间管理能力、勇于承担责任、娴熟的专业工作技能、案例分析等十大部分。

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怎样学习hr课程

这个可以根据你个人工作的侧重点来做选择，本人建议看HR视频一定要多看几遍，直到领会了它的真谛才能理论联系实际。

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中高层招聘的方法

直接在儒思网站这个视频，我看了至少5遍，推荐给你《中高层人员招聘的困惑问题》https://www.ruthout.com/weike/1108.html 课程概况 1、企业处在什么样的发展阶段时需要招聘中高层人员？ 2、中高层人员有哪些特点？ 3、HR从哪儿找到中高层人员？并且快速见到这些人？ 4、创业公司和中小企业如何吸引中高层人员？ 5、知名公司的跨界部门和缺乏吸引力的职位又如何吸引中高层人员？ 6、HR怎样挖掘企业和职位的核心亮点进而留住中高层人员？

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老板想开人，以降薪为由逼其自动离职，人资应该怎么做？

1、调职降薪是不能成为理由的，辞退一个员工要有相关不能胜任岗位的理由 2、私下协商 3、找到相关不能胜任该工作的证据。

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我是一家小公司的人力资源主管，人力资源的六大模块都在做，老板和业务经理们对我的工作都是认可的，主要是

我感觉你个人应该静下心来仔细想想，自己到底想往哪个方向发展！

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针对校园学生怎么做雇主品牌建设

1、选好目标院校，目标院校一旦确定， 要和目标院校领导保持长期较好的联系和沟通，方便他们推荐我们公司，提高公司的可信度； 2、做好宣讲会的准备工作，宣讲会的答疑环节一定要做好充分准备，如何应对是关键，特别是负面信息的解答； 3、做好后续的签约及跟进工作；

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合同到期员工不同意续签又不签字确认，怎么办

1、作为人事要跟他说清楚，续签的日期，如果过期不签，劳动合同关系自动终止，公司不负任何责任2、可以录音。另外开始还是应该先了解员工不续签的原因，有必要与员工协商，如果员工不同意，且不同意续签，终止合同关系单位还是要支付补偿金。

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如何将雇主品牌活动打造的有趣生动，更吸引人？

本人建议将雇主品牌活动多体现“情景化模式”来打造！就会有趣生动，也就达到了吸引人的目的。

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业务手册如何编制书写

请问你们所在的行业？这个问题太笼统了吧！

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跨境电商行业，初创型公司，15人的人员规模，员工的薪酬体系和绩效考核工作该如何开展呢

1、做好工作分析，明确岗位工作职责；2、建立绩效考核体系并设计考核指标；3、结合自身公司的特点选择绩效评价工具；4、完善客观而明确的工作绩效标准； 记住绩效考核的真正目的不是克扣工资，而是用考核的方式来激励员工工作能力的最佳化。

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劳动合同变更

1、 建议找到下家派遣公司后，和新派遣公司签写的劳务派遣协议，然后给员工解释，让他们与新派遣公司签劳动合同。至于补偿的问题，因为涉及原派遣公司解除劳动合同，所以如果员工不愿意到新的派遣公司，可能涉及支付经济补偿。最好和员工好好沟通，协商解决，否则会涉及到赔偿。

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辞职是否需要赔偿违约金？

1、看合同中有没有关于培训的规定或者签订培训协议了没。如果有，劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

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