离职的员工想回来，要还是不要？

多跟护理部主任沟通，看看劝退这位护士的真正原因，再做决定！如果真的是因为流产请假，我感觉再跟护理部主任协商一下，完全可以回来！

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如何为企业找到合适的人才？

1、结合所在企业的情况，做好人才需求分析；2、制定完整的岗位说明书；3、选择合适的招聘渠道；4、略高于市场的薪酬；5、重要岗位可以做人才背调；

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关于定岗定编

1、将长线产品和短线产品人员定编分开进行；2、长线定岗定编比较简单，短线的定岗定编可以根据岗位现有人员的生产效率来确定；3、具体的方法。基层岗位的话可以通过观察法、历史资料法、描述法的来确定岗位的工作量，获得基层操作人员的岗位编制；管理岗位则根据公司的现有管理制度，多少人需要设立一个班组长或主管，来确定管理人员的岗位编制。4、职责到位，明确到人，从而定人定岗。

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您好！我们是地产行业的，春节回来上班都快2周了，至今还...

1、，可以通过调动部门，让一些熟手可以带一些生手从事工作2、给熟手们一些新人培训补贴。

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如何在全省各县（特别是落后的县城）招到合适的人员 ？

1、在当地寻找代理商，将业务外包出去；2、公司招聘到合适的人员后外派到当地。

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如何有效的接受面试者的反馈意见？

建议：电话、邮件、网上聊天工具回访。

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如何提升招聘识人的能力，尽快找到岗位匹配的人才。有什么有效的学习方法吗？

1、了解自己招聘岗位的岗位职责2、根据这个职责来设定招聘要求3、根据员工应聘资料筛选。

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销售岗位不通过销售部面试如何处理？

建议：1、随公司领导进行二轮复试，仔细关注老板面试时的关注点与你之前一面时关注点的差别在哪里。2、主动和公司领导沟通，把销售实际的人员需求细节明确。

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行业经验是不是高管必备？

不一定

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员工离职后又入职，是接收还是不接收

建议1、首先考虑一下公司目前的相关制度，如果发现相关管理制度有缺陷或漏洞，应尽快修改、完善公司的制度。2、如果这个员工之前的各方面表现不错，是企业的可用之人，离职后再重新回来企业工作，未尝不可，一个月之内补签劳动合同即可；3、如果企业不同意接收这个员工，那么，就应当及时处理。做好员工的沟通工作，给这个员工结算工资，解除双方事实劳动关系。

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怎样看准求职者的真实能力

1、背景调查，这个是比较常见的，一般通过几通电话，从不同人员口中了解该求职者的具体情况（人力部门、任职部门领导及同事）；2、由部门资深员工及部门主管就公司目前比较棘手问题，进行情景模拟，这样效果不错。3、录用时，将录用条件给他签名，在试用期内如果员工不符合录用条件，可以以试用期不合格为由解除合同的

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面试的时候与面试官的着装一样， 如何处理

非常有缘相信我们有很多的共同话题 

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招聘主管绩效评估指标的确定

1、KPI是关键业绩指标 2、完成的程度以及质量 3、根据公的工作和效益来衡量指标的权重。

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销售部招聘

1、明确流动性大的原因，合理调整薪酬。2、提高公司内部管理水平3、优化公司工作环境。

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制造生产业招聘

一、制订合理的招聘计划： 企业招聘计划的制订，是要根据公司生产的需要，并结合其特点来进行。具体是： 1、企业召开专题会议，在布置下一年的生产任务时，重点分析管理、生产车间所需要的用工情况，并如何招聘。 2、了解、梳理各车间、各班组所急需的职位，需要招聘何种员工，共招聘人员，即要明确招聘的总的规模。 3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么，如何设立岗位。 4、确定何时开始发布相关招聘信息、采用那几种渠道进行招聘和招生员工，需要确定网络管理的人选。 5、如何进行招聘员工的进行测试设置，是否委托相关专业机构进行。 6、招聘所需要的前期广告费、宣传品、印刷品、条幅等各种配套资料的选购和落实。 7、招聘时间的设定，要尽力控制好招聘的时间，不能太拖拉，这会影响到企业的正常生产。 8、招聘费用的的初步设定，新招聘员工的工资福利待遇、住宿、办公室、工作场所、后勤工作、工作的工具等问题的方案。 9、要有专人管理招聘，在广开门路的基础上，努力把好新员工的质量关。 10、新进员工的报到、接待、工作时间安排等相关工作。 二、确定合适的招聘方式： 通过外部途径进行人才、人员的招聘，可以为企业及时补充新鲜“血液”，从而达到补充新能量、增添新机能的激活目的。其主要招聘方式有： 1、通过用电视、当地报纸等媒体上刊登广告信息，吸引人才、招聘员工。 2、通过在互联网的各种网站发布招聘信息事先进行宣传和推介，并明确专人加强更新和管理，以吸引各地的各类专业人才前来应聘。 3、通过参加当地的人力资源招聘大会，或其他部门举办的人才招聘会，选拔和录用具备工作经验及实践能力的成熟人才、实用的员工。 4、通过到本地及外地的对口高校招聘应届毕业生，吸收具备发展潜质及专业素质满足公司需要的后备人才。 5、考虑到公司员工的需求量大，可到相关的乡镇进行张贴宣传资料，进行专题的、我针对性的招聘等活动。 6、为招聘到企业急需的合适的、专用的人才，充分满足公司的用人之需，可考虑采用网上猎头公司招聘、介绍等方式进行招聘。 三、全面落实具体的招聘事宜： 在招聘运作过程中，要本着节约、实用、高效的原则。 1、企业事先做足功课，积极参与当地人力资源部门举办的春季、秋季招聘大会的形式招聘、招收人才和员工。 2、开展各种形式的学校招聘工作，这类招聘主要是招聘各种专业管理和技术人才、专业的技能性岗位等。 3、结合企业的特性，有目的的进行专门的招聘和相关的活动，以进一步解决企业员工不足的问题。 4、其他各种新式的招聘、招工管理模式，以全面完成企业生产所需的各种人才、各种员工。 四、审查审核合格的员工： 招聘人员对应聘人员报名表登记人员，进行应聘人员录取的相关准备、确定工作。具体是： 1、先对应聘者的了解：（1）应聘人员是否符合职位说明书中明确的任职资格要求；（2）检查应聘人员的相关的工作经历和经验等；（3）应聘人员提供的各项背景材料、专业特点的可信度。 2、对面试者进行面试：（1）要确定专门的管理班子，专职管理新人才、员工的面试工作。（2）对不同的专业技术人才、管理后备力量、技能岗位等进行的面试，要根据不同的管理权限，按分工分别对其进行面试、考核。（3）要对面试的结果在经过分类、汇总的情况下，要及时向相关人员进行反馈和通报。 3、确定最终的招聘者：（1）在经过各种面试后，人力资源的主管部门，要进行汇总资料，并交总经理办公室，最后由专题会议研究后确定最终的人才、员工的名单。（2）在经向总经理汇报结果后，由总经理签署后，由人力资源部门分别通知各应聘者。

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