请问企业如何制定员工手册？

建议搜寻同行业、同规模的用人单位员工手册，然后按照自己的企业文化加以修改。一般初创的公司因为主抓业绩那么有基本的考勤管理制度，福利考核，这个阶段老板不会花精力注重这些；同样有些互联网企业虽然不是初创了，但是因为整体氛围比较开放，那么也不需要太多条条框框；但是一般公司达到一定规模，那么一般制度相对来说都是比较完善的。

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产假休完,以宝宝无人照顾不上班？

单位制度中应该有规定。假期满后，应回公司上班，不回公司应有相应的处理办法。就按制度来吧，做好相关的流程。

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互联网公司文化氛围如何构建

多做拓展活动，每月一次外出聚餐或者有意义的野外活动，增进员工之间的交流。不管再忙碌都要做。实在不能都走开的话可以分批去，错开，

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如何给老板培训

给老板做一个花钱最少的解决方案出来，老板没你想的那么笨，只是在博概率

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公司要交保证金

保证金不合法，但是如果不多就忍了吧

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培训过后如何监督？

监督是否执行就是，员工规范培训是否做了？如果做了，人来的齐不齐，有没有评估和测试培训效果。培训完了是否起到了作用。所有这些监督都要留下证据。比如员工培训签到表、培训效果评估表等。当然需要员工签字。培训时请领导到场指导，培训时拍现场照片。

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谁做过岗位评价标准

岗位评价基于岗位职责，及岗位在整体岗级中的重要性和关键性。

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部门主管办公室恋爱怎么处理

不要只要不好的影响方面想，有可能两人会给公司带来大的利好呢。这种现象不可避免，只要好好引导就好，多沟通交流。鼓励他们在工作上多创业绩。

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HR如何转型？

可以，其实自我进行SWOT分析，主观性比较大，可以找个机构进行对自我分析下，让他们给了个建议，根据你自己的特长及工作经验，规划好职业走势。客观方面你也要考虑周全。

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HR如何帮助团队员工舒缓工作压力和不良情绪

多来些拓展活动吧，让员工放松。再者，合理规划工作时间和工作任务，增加条理性。找个合适的发泄方式，让大家酸爽一通吧。调动工作热情中不仅仅只有金钱呀。

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销售员岗前培训

销售人员是看到短期利益的，要想办法把他的业绩提上去，钱拿的更多，这样才会认同企业。光打鸡汤是没有用的。

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想做一个关于hr沟通技巧的培训PPT，需要从哪几个方面入手，求指点

（1）沟通意愿，对方为啥和你沟通（2）沟通方式，文字还是语言（3）沟通技巧，察言观色的技巧

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如何开展HR来年的工作

培训计划要从两个大的维度做：1.一个是自上而下单位明年的发展目标和规划老板或从公司角度需要大家提升那些方面的能力，当然也不能任何自己的判断都没有就是一味的追问老板，HR也要对公司的发展有所了解，并且大体有个方向建议。2.整体方向确定下来之后，再做相应的有针对性的调研表，自下而上调研。3.综合所有的调研分析资源设计课程，了解报价，讲师及培训市场等因素。4.培训预算。任何培训都是需要预算来支持的，需要向公司争取和论证。。5.建议在预算没有争取到之前尽量不要下发大面积的调研。万一预算争取不到，明年做的很少跟员工期望出入很大会影响HR在员工心中的公信力。6.培训年度计划也不是一成不变的，一般会根据需求进行调整的

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提前去上班，到公司门口，因为躲车摔倒算工伤吗

这个按上下班途中，非本人主要责任交通事故算，如果不是本人责任，肯定算工伤

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创业型小公司如何开展年会

可以搞个礼物交换，大家自己的新年礼物，编号，老板等VP出点血，拿出来贵一点的东西，然后大家抽取礼物

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