员工试用期可以单独签订一个试用期合同吗？

劳动法明确有规定，不能单独签试用期合同

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技术部门加班，后勤部门该怎么做服务工作？

1、加班加点提供夜宵；2、天气热时提供好消暑饮品；3、提供消疲劳的咖啡、红牛等；4、提供偶尔能休息的卧垫；5、水果

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员工满意度调查按什么分类比较合理？

针对员工满意度调查的目的设计，你的目的？硬件：环境/时间/宿舍/伙食等；软件：娱乐/管理/工作气氛/企业文化/管理方式等；其他：建议/反馈/问题/个人诉求/自身工作/内部沟通/（员工自行回答建议/问题等）.

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同一个老板的两家公司，劳动合同该怎么签

两个公司是否是同一个老板关系不是很大。员工属于哪个公司的，就在那个公司签劳动合同和购买社保都是没问题。但是如果业务内容、工作内容等都是一样的，如果要考虑管理成本的话，可以转移到同一家公司。同时趁这个机会，把未签劳动合同和未购买社保的人一并办理掉，解决掉这个隐患。对于已经签劳动合同的人员转移到另一家公司，可以在网上搜下劳动合同改签协议，把之前公司的相关权利义务转移到新公司即可。

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给应聘者打电话应不应该先说福利待遇

如果有吸引力的话，可以说出来,做为宣传的手段

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企业生产需要搬迁 员工索要经济补偿

看当地是否有对于市内搬迁属于变更劳动合同条件的约定。一般像广东、北京、上海等地方，市内变更公司地址，员工索要补偿都不会受到支持的。

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关于雇佣外籍兼职的事宜

因为外国人在中国工作是没有兼职的选项的，也没有挂靠形式，因为中国对外籍员工采取的是信任政策，也就意味着一旦发现其工作有假，就会拉黑，使其无法在中国工作，相关企业也要承担连带责任。但是，这仅仅只是全职，既然是兼职，那就让项目进行处理，填一份记录，要一份护照复印件和工资卡。

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每周优秀员工怎么评选？有没有能够客观理性的方法？

建议改为月度、季度、年度的评选。投票评选比较主观，可以再结合工作业绩、工作态度、工作完成情况、与其他部门的配合程度等等。

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公司文化怎样建立？

两个方法。一是制度。从制度入手，完善公司的管理制度。比如说晋升制度，让新员工看得到在公司的发展道路和前途，也让老员工明白工作不可能是一劳永逸的。二是培训。通过一些有针对性的培训去培养员工的综合素质，比如问题中谈到的进取精神、敬业精神等，现在很多培训公司都有做相应的课程，当然，质量是参差不齐的，需要自己斟酌取舍。

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如何创造有激情、有活力的企业办公氛围？

激情来自于上级，要创造一个有激情的企业文化，首先老板要先想明白激情是为了什么，不是看上去热闹点就算好的办公氛围了，主要是激励作用。选择适合自身的价值观，再从上到下，慢慢地才能形成。建议找到员工的激情点（通过调查），然后再着手去做，创造一个短期的激情状态；再用言语和其他行动将其保持下来，另外注意对新员工的培训。

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如何提高行政支撑部门员工的价值感？

提高员工的价值感，不妨把这个模糊的概念具体化，部门不被重视，最大的特征就是部门人员薪资上不去，部门员工普遍处在“混日子”状态，公司裁员第一考虑对象即为该部门。那么如何解决呢，我不想说些什么优化组织结构，提供员工发展道路等一些高大上的体系化流程建议；这这里我想表述的观点是：为什么公司重视销售和研发，那是因为这2个部门是为公司直接创造利润的部门；研发决定公司的竞争力；销售决定公司的盈利能力。那么作为不能为企业创造直接利润的行政支撑部门的我们，能在这一点做些什么呢？我想公司想要盈利，无非在乎2点——开源节流。我们可以在节流方面狠下功夫，抓企业成本，控制企业支出成本。企业成本包括不限于：企业员工的人力成本，企业日常办公用品的支出，企业各项缴纳政府的费用等，有效的针对这些方面，我们狠下文章，写好合理的方案后，递交给老板，我相信行政支撑部门会越来越在企业中发挥更大的重要，这样部门员工的价值感自然而然的会提高，相对应部门员工的薪资也会提高。

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销售团队中秋会怎么弄？

中秋节是一个家人团聚的节日，现在有很多轰趴馆（homeparty）容纳人数也是30人左右，这种地方可以自己做饭、游戏、电影、桌球、KTV，很多娱乐小设施，老板还会带你们做一些团队游戏，人均消费100-200。中途也可以穿插些活动，本身销售人员也是比较活跃的群体，应该比较好

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关于发放节日礼品，和老板意见不一致。HR应该怎么办？

合理建议是可以提的，但应执行领导批示。

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怎样留住人才？

1.了解实际存在问题，对症下药：针对那家公司做个了解、调查，对被挖人员可以做离职跟踪，重点了解吸引他们的原因及自身公司存在的最大问题。2.培训方面：既然是一所培训学校，但是留不住人才，分析培训需求是否依据企业战略？培训计划是否量身定做？培训结束后，是否把培训落地与员工绩效，薪酬激励体系等相结合？如完成一定培训要求后，职能类岗位可把培训情况设定绩效加减项激励，业务类岗位通过培训转化为技能、业绩等的考核激励。年终考核、加薪、晋升设定学习、进步、绩效、业绩等指标关联。3.薪酬福利方面： 还是需要定期结合市场行情、物价等进行调整平衡，对于营销总监等高管应采取目标责任制、股权激励等等的激励考核机制，从而保持与外部行业平衡，保持对人才的吸引力。4.绩效考核激励：设定考核体系、制度，规范标准、流程，优化绩效考核方案，设定科学合理地业绩激励方案等。5.设定员工职业生涯规划，晋升通道。6.量身制定公司企业文化，定期组织员工活动提高凝聚力、执行力等。7.最最重要的方面还是要做好人才梯队的建设，尤其是行政人事部及财务部的人员稳定性、角色定位、归属感、员工价值感等

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如何给公司指定企业文化，求帮助

企业文化在老板眼里是抽象的概念，但是你作为企业文化的推行人，必须把抽象的概念落实到工作行为当中。要把抽象的精神具象化为具体的工作行为，把具体的工作行为转变为员工的工作习惯，当习惯形成了规模，自然而然就有了相应的企业文化。

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