员工因长期休病假不来上班怎么办？

此情况早已超过医疗期最长时间，劳动合同到期依法终止。劳动法规相关内容：《劳动合同法》第四十五条　劳动合同期满，有本法第四十二条规定情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本法第四十二条第二项规定丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止，按照国家有关工伤保险的规定执行。　　第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：    （三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；   　综合上面法规，既然该职工已经超过最长医疗期时间24个月（他已经36个月不上班了），且劳动合同期终止时间到了，可以终止劳动合同。

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如何将制度公示确保全员知晓

公示邮箱发送打印出来员工月度手写签字等等

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员工老是迟到怎么办？

作为公司的老员工，本来应该是极度认同公司文化，遵守公司制度，起到带头正向示范的作用。但以上显然不是这样，我们可以先分析一下他们为什么经常迟到，我们都知道世上没无缘无故爱或恨，每个人做事都是有他的理由或处事方法。首先与之进行沟通，分析其经常迟到的原因。如有无法避免的冲突造成其迟到，我们可以与员工进行沟通，协商处理。排除以上原因，需与之进行深入的沟通：1、与之进行面谈：强调说明公司的制度，以及他们对公司其他员工带来的负能量的示范，对公司造成的影响，同步做好面谈记录并签字（最好有视频或录音，或者工会的同事一步参与面谈），面谈记录是为了后续对其进行处理的时，作为证据材料。2、请他们的上级主管领导与之进行要求，并结合工作绩效进行评价。3、梳理公司的规章制度，明确迟到的处罚，累计迟到以旷工处理，而累计旷工3天以上可以按章进行除解劳动合同；4、根据前期的面谈如对方仍无改善时，我们需要再次与之沟通，并描述其现有的行为，将公司的再度明确告知强调厉害关系。5、如仍无改善的，建议按制度进行调整。（注意此时，如再无改善，公司应该选择放弃）当然在处理这类关系时，切记要注意处理的尺度，前期沟通时不要气势压人，而要循循善诱，让其上级主管参与引导。

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员工不敢积极怎么办

企业文化对员工行为影响很大，看公司所倡导的企业文化的导向是怎样的。可以考虑思想教育与员工行为态度考核相结合。如加强员工的思想教育培训，传播积极向上的文化，并影响、渗透到员工中去。同时，将行为态度考核列入员工绩效，对做得好的员工以宣传奖励，榜样的力量是无穷的。

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工作满10年当年的年休假天数如何计算？

如果是6/1号满10年的话：（2017/5/31-2017/1/1）/365*5+（2017/12/31-2017/6/1）/365*10=7.8天

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老员工集体不签合同怎么办？

和老员工说清楚续签和不续签的后果和责任，按正常手续劳动合同快到期之前一个月要给老员工发一份续签劳动合同的意向书，不同意续签的，让他们签个字，实在不签字就留个录音证据没有降低待遇的前提下，员工拒绝续签合同，公司没有赔偿责任。劳动合同到期之后即自动离开公司

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未及时停社保，人事承担员工个人部分社保

主要还是责任认定的问题，停社保的责任是谁的？公司的规定是怎么样的？如果明确规定离职当天要停社保，而人事没有操作的，给公司造成了损失，理应承担，无可厚非，只能说是公司比较严苛而已。

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如何做好企业文化建设，提高员工主人翁意识

除了招聘时的选择认可企业文化的员工，还有薪酬引导，关爱员工，企业的功利和短视会缩短企业的寿命，与时俱进，及时更新制度，多关爱员工，制度人性化。

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企业文化怎么样做到从无到有

可以采取发放慰问品的方式，结合公司经营状况采购物品。以及利用工作时间（任务量不紧的时候）组织公司员工出游拓展活动，直接找的拓展公司，他们提供方案以及教练，公司省力省心。最重要是不管做什么都是打着公司的口号的，有相对应的企业文化宣传，让员工感受到公司的福利与关爱。

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公司刚成立一年多，就把所有市场的老员工都开除了这样对吗

前提是员工会利用空隙去偷懒，站在领导的角度上，把他们辞退就是可以理解的。公司可以有闲事，但是不能有闲人。当然，一般性质的岗位工作量不可能百分百的饱和，可以设置下午茶时间或学习时间。

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公司通知入职后反悔，会有风险吗

邮件发放的入职聘用书是有法定效力的。所以录用通知书中也要设置：在一定的时间节点内回复，如果没有回复，则失效这样的规定，会对企业多一层的保护。

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试用期员工休息在家手摔骨折，公司该怎么处理

非因公受伤不属工伤范畴，试用期内员工完全可以按非因公受伤医疗期处理　第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：　　㈠实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。　　㈡实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

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如何提升团队的凝聚力

可以考虑引入积分式管理，大家考积分兑现奖励甚至股份

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试用期内辞退员工是否需要给予员工补偿

无过失辞退是要补偿的

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餐饮企业人员储备率咨询

一般服务员可以一个老人带2个新人，按这个比例每个店储备一些能带人的员工就好，这些带人的老员工从各店选拔出来厚，可以根据其工作和带人的表现，给原有店长一定的提成

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