区域经理不做考勤考核

不要修改劳动合同里的工作时间。老板要求的不做考勤是内部管理的问题，劳动合同里的时间约定是采用何种工时制的问题，这是两件事。员工说的有假没休要加班费是第三个问题。如果员工认为公司欠加班费，需要员工举证的。而你们现在的情况下员工不可能有证据。所以不用支付加班费。

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考勤制度坚持有错吗

人是复杂的，公司也是复杂的，做行政的规范管理，坚持原则的前提是保证自己先存活下来。所以有的时候还是要灵活一些，对于领导亲属员工，重在纠正他们的态度，至于处理结果，还是可以稍微灵活一些。

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员工外出老是不登记，如何说服

如果外出登记很重要，可以适当的进行惩罚，扣钱或者在OA系统内通报，但无论那种方式，必须从高管做起

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行政工作没做好谁之过

首先当务之急是年会的事情，行政部先把年会的方案赶紧敲定，需要领导看年会流程步骤并提出修改意见，最后汇总一下要求改的几个地方再向他们确认，确认好改进完再发出去行政部把自己部门的事情先做好，其他领导布置的工作一一完成，如果两个领导要求的地方有冲突就多沟通，委婉点。

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对自己的工作出现了迷茫

人力资源管理总结两个字就是“安”和“治”，将合适公司的人员安排在合适的岗位上，在日常的工作和发展过程中做好治理的事情。因为人力资源工作面广，故不必追求宽，而应该追求精而深，比如说自己倾向于招聘或者培训或者绩效，选择一个自己特别擅长而又喜欢的模块去钻研它，精通它，不要追求快，而更多的是理论结合实践总结出一套属于你自己的理论，套路都是一样的，不同的人使用效果自认不同。

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工资发放时间

一般规定，工资支付时间，应在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇法定休假日或则公休日，则应提前在最近工作日支付。原则上，每月支付一次。考虑工作考核、社保缴费等管理需要，一般发放时间20到24日。另外，对于非全日制用工，工资支付周期时间不得超过15日。

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怎样管理上班时间吃早餐现象

因为现象普遍，可以宣导关于不可以在上班时间吃东西的制度通告（一定要有高层领导签字的支持），公示张贴并发放至每个部门。如果再有，一切按照规定惩罚，并让员工签字、部门主管签字、高层签字后张贴公示。

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办公用品的成本是怎样核算的？

成本核算=当月总办公成本/在职人数。易耗品离职后可以反复利用，固定资产办理转移手续

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人事行政部绩效考核办法

人事行政以考核行为和部门满意度为主，另外可以加入一些任务考核、如招聘数量等

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如何将行政办公用品的费用分摊到每个部门做成报表？

1、建立领用统计表，可每部门一本或一个表，按照类别，部门，领用人，日期，数量，审批人，价格，发放人等信息；2、为确保到时发放核算不扯皮，建立办公用品领用审批单或表，这样在核算统计上，所在使用部门领导就不会有意见了，毕竟是他批准的，可员工随意性领取就会得到控制。

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员工工作制度完全统一合理吗？

1、C员工在经营淡季的时候双休或大小周轮替双休；2、C员工逐步全年大小周轮替双休；3、C员工全年双休根据你公司情况，建议和总经理深入沟通，可以先拿出一个时间表，比如下半年试行大小周轮替双休，明年根据工作效率的提升情况和经营状况，考虑全年双休。最好同期给总经理提交一份工作效率提升计划（可以是形式化的）这样，双方利益都可以平衡一些

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怎样处理员工浪费的问题

建议实行餐卡，将餐费打入餐卡，食堂饭、菜都按份定价，有些人会用不完餐卡里的钱，食堂就再采购些米面油等东西，供员工用餐卡购买。

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员工以病假为由经常外出办私事怎么办？

关于抑郁症请病假的问题，首先应核实一下抑郁症是否属实，如果不属实，那么公司应该有相关的规章制度，对虚假病假，应该有相应的奖惩机制。如果员工抑郁症病情属实，公司就要考虑该员工能否继续胜任的问题了。关于抑郁症，其病程是十分漫长的，其治疗的效果也是因人而异的。按照题主的介绍，目前该员工的工作时间很难保障，工作任务更是难以完成，那么公司就应该有必要考虑一下是否应该找人来接替他的工作，并可开始做准备工作了。在不能协商解决的前提下，公司还是应该按照其工作年限给予一定医疗期，，如果医疗期结束后，仍然不能从事原来的工作岗位，或者调岗后仍不能胜任原来的工作的话，那么公司可考虑解除其劳动合同，另选合适的人选来接替其工作。企业针对关键员工的病休管理机制、应在劳动法框架下建立和完善.一是病休时间约束、一般不要超过3个月；二是完善请假手续、要有完备的请假流程、医院证明；三是要有退出机制、对非因公致病员工妥善处理好劳动关系.

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员工档案如何管理

可以按员工编号编码，也可以按办理的顺序编码，档案袋的封面可以贴个里面所装资料的明细单。重要的是要建立电子台账，台账中查询编码就知道某个员工的档案放在什么地方，且他的档案里都有哪些材料。这个初始做起来好像麻烦，但是后续找资料很方便。

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录用受过行政处罚人员的用工风险有哪些？

首先，要清楚行政拘留和刑事拘留的区别，行政拘留的最长期限应该是十五天，那么您说的行政拘留半年是当事人的说辞还是其他情况，还需作下核实。其次，不管是刑事拘留与行政拘留，是否重新录用，一是要看公司规章制度中是否有明确的规定，如有类似行为不予重新录用的规定，则应遵照执行为宜，如老板主张网开一面，那得另当别论了。二是公司假如没有相关的制度约定，就要看该企业的文化氛围和公司性质了，毕竟公司还是希望员工们都能遵纪守法，如果是国家机关单位，很可能是不会再录用的，而涉及刑事犯罪的人员，应该是审慎录用的。最后，主要问题是如果重新录用了有过违法行为的员工，风险防范的问题。那么建议做好以下的几个工作，第一，要完善公司的规章制度，加强制度上的约束。第二，做好保密工作，既然给别人重新开始的机会，就不应大肆宣扬，避免有色眼镜的歧视。第三，平时加强法律知识方面的培训工作，这个应该是全体员工都需要了解和学习的。第四，加强企业文化的建设，让每位员工都能爱岗敬业，珍惜工作机会。

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