上班期间孕妇私自外出，出了意外公司是否承担责任

企业不需承担，但需要企业证明他们未经企业批复离岗，非上下班途中。

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公司非法克扣工资，我该如何维权？

由于用人单位的违法用工，劳动者提出离职，可以要求支付经济补偿金，但要有充足的证据

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工作失误造成公司损失

《工资支付条例》第16条：因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

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员工的处罚问题

谋取差价额的处理：内部处理就是把差价额还给公司一般处理就是还完后，再按差价额等额处罚重罚就是还完后，按差价额的数倍处罚，一般2倍到十倍，关键是看差价额和处罚是多少钱，一是员工能否接受，二是如果超过员工工资的20%，就要分月进行罚款扣除。具体说说怎么谋取的差价？这种行为在公司是绝对无法接受的，出现此类行为基本会被视为严重违反公司规章制度，你们按照制度，依法解除劳动合同，就是重罚了。遇到这样的情况，我们公司是处罚，多少钱要看员工手册里的规定。然后发通告，以儆效尤。最好是员工亲自在罚款通知书上签字，如果不行的话，看谋取差价额的行为事实离现在有几个月，把罚款单分几个月写，在最后这个月工资里抵消掉，但当月工资表上罚款别超20%。如果员工不闹，罚多少无所谓。

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企业将要搬迁如何留人及合理补偿

1.这个是正常的，每个人都有自己的需求，换位思考一下其实都可以理解。平常的时候给员工足够的关怀、呵护，员工舍不得公司不是太大影响肯定是愿意跟着去的。亡羊补牢的方式就是提高待遇。2.提前一个月通知，然后补偿。3.采用一套薪资方案。

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全部是劳务派遣的员工，这样的公司如何管理

劳务派遣工也必须遵守公司规章制度。要有核心的公司员工，可以与派遣公司制订一个协议，每年从表现好的员工中选择5%进入公司核心员工层，并制订严格的选择流程和标准

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工伤处理争议

工伤期间待遇依照本人工资给付，这里的工资是指的是发生工伤前12个月的平均工资【含加班费、奖金、绩效等】。

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关于出差中的加班如何处理？

周末的加班，按实际时数以1:1.5的比例予以调休。正常上班时数是8个小时，按这个去调休。

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工程人员用车，司机不固定，还不登记怎么办？

此问题其实性质是非常严重的。建议:先向自己的上级反馈一下，部门内部达成意见共识；然后以部门为主体，告知违反用车员工的部门负责人，让他们的部门负责人意识到此问题，然后让他们自己的领导管理或告知，应该会比较好一些。

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司机发生交通事故，总务部百般刁难，HR如何处理？

总务主管要求HR给予司机处分需要提出理由，或者公司跨部门申请事务必须填写申请单，需要让总务部门出具申请书，HR收到申请需要核准，有人核准了，HR只需照章办事即可。到时候如果员工有意见，可拿出申请单给员工看。

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新的制度难以执行

一套制度不要一出来就要求立马执行，要分步骤：1、与几个部门的主管先沟通（最好是制度执行前，找个机会说出来。比如开会有人迟到）；2、召开制度培训会议，一定要先说明这个制度出来是因为什么，要往对员工有好处的方面去讲。3、不要一步到位，要给缓冲期，徐徐图之。执行缓冲期可有两种方式：第一，自己设定一个缓冲期但是不告诉员工有，在这个缓冲期之内违规的人员，可以予以警告。不但可收买人心，还可降低冲突的强度。第二，直接告诉员工有一个缓冲期，这个期间让他们适应。建议选择第一种。

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如何改变办公氛围，提高员工积极性

做任何方案的时候要先跟老板沟通好，然后找各部门负责人碰头，尊重一下他们，他们才会带领自己部门的员工配合你，而且你也要跟各部门的员工打好关系，作为人事这点必须做到。

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办公室物资管理

可以设专人管理，制定好物品领用制度、仓库管理制度、采购流程审批制度这类制度，这是管理的前提。然后做好物品领用登记、采购流程监控和入库出库登记，每月做一次盘点，核对帐卡物是否一致

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员工宿舍管理

出台相关的规章制度，包括奖惩条款，设定一个分数值作为起始值，每项不合格扣多少分，一个月核分，分数和钱挂钩，如果做得好，给予相应的奖励。

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油盐不进的老员工怎么搞？

建议：1、找个合适的时间，单独请老员工吃饭聊天，沟通，探索其工作不积极的原因。了解到当事人的困难后，协助其解决问题。建议多次沟通，所谓精诚所至，金石为开。2、同时，与部门内其他员工沟通，加强与老员工的交流与学习，在公司内部展开帮扶制度；3、矛盾存在必定是两面性，是非曲直，经过一段时间自然会浮出水面。凡事待调查后，再做定论；4、如若问题依旧存在，先实施岗位兑换，新人必须得掌握上手。这不完全是HR首当其冲来处理的工作，而是先由网络运营部的部门负责人应该处理的问题。5、绩效跟踪。6、网络运营管理部的部门负责人需要检讨自己的管理水平和能力。

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