加入创业公司人事就我一个，我该怎么做啊？求大佬指点

可以加你们的微信吗

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面试中有哪些识人的方法和技巧

简历，交流

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如果老板不信任你，工作该如何开展？

做好分内的

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招人难，留人更难?

流失率高，尤其是来了不久就走的，要分析下是不是有些事没有跟应聘者说清楚，员工感觉与说的不一样，内心失落，或办公环境，工作氛围员工感觉有落差，或是刚开始不闻不问，或是刚开始就事情很多，让新进员工有压力感等等

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招聘难道只是HR一个人的事吗？

提前沟通好用人标准，用人部门对招聘负有不可推卸的责任，说招的不合适，提前就要把好关，总是说招的人不行，要反思本身业务部门是否清楚招聘岗位的任职资格，或是管理有问题，看谁都不合适

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作为公司HR，发现公司里那种不合群的小伙伴怎么引导？

也许性格原因，不愿交往，多组织一些团建活动，业务学习活动，只要工作做好了，不影响团队整体，也不用强求

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电商企业激励

一般用销售额做规划，净利润计算太多因素，店长无法迅速判断每个月需要销售多少货量，执行起来不直观。另外，既然每个月给利润提成，相当于用激励代替考核，没必要再针对利润做考核，但如果考虑要提升销售管理水平，可以设置一个利润率考核，比如季度利润率，用于店长的筛选和选拔。客服主要看他与各店的协作关系，起到了什么作用，可以绑定也可以不绑。最重要的是，目前公司的管理方式遇到了什么问题，分析下症结在哪儿，简单的绩效改动一般治标不治本。

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电商绩效谁有

没有

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关于人力管理师考试

提前报班

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公司岗位急招，什么渠道能快速招到人？

猎头

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被老板嫌弃招聘成本太高？

把你招聘的记录等级下来，

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为什么有积分下载不了资料？

下面点击下载就可以了

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公司想要招聘异地的人才就职，该怎么办？

招聘不是仅仅是人事的工作，作为区域主管也要招人的，开通异地招聘网站

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何如更便捷的面试异地人员，增加邀约面谈几率。

打电话

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电商企业薪酬设计，请老师指点

激励性薪酬绩效设计上最终要围绕经营业绩的提升上来，激励好不好，人的因素能力的问题要考虑，同时要考虑激励机制的导向问题，运营，市场，产品，用户体验都要考虑，目标设置的是否过高，业绩目标执行过程中有无定期回顾或制定经营策略

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