现在一线员工存在劳务派遣或外包临时工居多，导致赵丕困难，该如何开展招聘激励工作

在公司鼓励内部推荐，并一定奖励

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请问在没有任何招聘渠道合作的情况下，KA岗位怎么找？

自己同行业调研挖人。电话或陌生拜访等挖人

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企业根据需求，集中需求人员配置，而人力团队又无法第一时间满足预测需求，针对需求部门如何回复他们？

人力和业务部门一起讨论人员架构设置，人员要求等。针对所需人员考虑外部招聘和内部人员调整

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产假生育津贴已上报，等待费用打卡。

社保的生育津贴不是社保局直接发给单位吗？为什么个人还涉及到能不能拿到生育津贴?

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如何在离职高峰期招纳人才补缺？

1.员工离职要看看他们的服役时间，如果是三年以上的员工，就要考虑到他们的职业发展了，干了一段没有职位上涨会想换个地方 2.如果是低端人员，流动很正常，一个月多个500元就会离职的

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怎么做好人力资源管理师

那得是全才啊，六大模块样样精通，专业知识扎实，实操经验丰富，没有个十年八年的人力经历恐怕不行。各企业对人力的需求也各尽不同，但不论是文化宣传者、专家咨询者还是和业务紧密联系的推动者实操者，前面以上都是作为人力资源管理师的必备

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员工离职后，不配合交接工作

赞成楼上的

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研发人员考核

网站上的资料里有

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素质绩效

工作态度，基本文化素质

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就剩我一个人事了，压力好大！

找个兼职的招聘也可以，或者短期外包出去

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病假工资结算

有

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福利问题

出勤天数到就发

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找在职员工洽谈其在职期间的工作

掌握不胜任的证据

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薪酬调整系数

具体情况看

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薪酬调查事宜

不见得

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