创业公司的销售部门绩效考核要如何进行？

部门KPI

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劳动合同已到期未续签，解除合同应如何支赔偿金？

可以跟员工商量按实际工作年限赔偿，大多员工不会追究合同问题。

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企业大学和事业部培训体系该如何搭建？

作为企业大学，是为企业发展达成企业战略目标和经营目标服务的，分析目前人力资源现状和企业未来人力资源战略规划，制定培训方案，培训方案一定是为达成培训目标而服务的，培训完后，需要有培训效果跟进，建立一套培训需求提报，培训方案制定和实施，结果论证和反馈等培训体系和流程体系

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没有制造行业的hr，如何走进她们

要跟基层多接触

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SSC发展路径和前景

入坑SSC一年，基础薄弱的HR，在SSC各个模块锻炼HR的基本技能还是很有必要的。发展路径包括专业路线（专攻某模块，如薪酬管理），管理路线（带SSC团队），转型HRBP。

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岗位招的这么急到底是谁造成的？

如果领导发话，不急也急

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请问如何在在试用期测试这个员工是否满足公司的用人标准呢

试用期考核表

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碰到的最难招的岗位，求大家支招？

分析“用户画像”，了解你要招聘的人有哪些标签，喜欢混迹哪个平台，然后就去这些平台捞人。

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异地招聘应该怎么做？

第三方平台比较靠谱，如果是劳务人员的话，不妨找第三方合作机构

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个税申报算断缴吗？

不算。

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招聘淡季难招人，大家觉得和人力资源公司合作怎么样？

先要了解人力资源公司的资源是否和公司的需求匹配，如果不匹配合作也是无用的

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HR怎么说服BOSS给自己再招个HR？

做个工作时间检点，把工作内容、工作时间进行罗列，用数据说话

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招聘电话邀约到场率低，资深HR们都有什么方法可以提高？

首先要认真分析爽约的原因，比如有其他事情耽误了，或者交通不方便，亦或者接到offer了等；另外，建议电话邀约后，跟进一封邮件和短信，确保候选人对公司和岗位情况的熟悉；最后，作为hr，要对岗位做深入剖析，才能找到匹配的候选人。

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想向各位老师请教个函数公式

序号 姓名 月薪 实际完成数量 奖金额度 对应 公式 工资 1 张三 5000 2 -10 =IF(D3<3,-(3-D3)*10,IF(D3<=10,(D3-3)*20,(D3-10)*25+140)) 4990 2 李四 5000 8 100 =IF(D4<3,-(3-D4)*10,IF(D4<=10,(D4-3)*20,(D4-10)*25+140)) 5100 3 王五 5000 21 415 =IF(D5<3,-(3-D5)*10,IF(D5<=10,(D5-3)*20,(D5-10)*25+140)) 5415

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公司被监管，员工办不了离职证明，如何入职下家？下家企业如何规避风险，录取此员工？

如果员工无法提供证明，证明其与上一家公司解除了劳动关系，建议最好先不要录用。

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