请问职能岗位工作绩效如何能更加客观的评价（或设立相对客观的评价标准），而不是领导凭感觉打分，谢谢

我们平台有有一节微课，是崔晓光老师讲的《如何提取职责类指标之KPI分析法》，推荐您学习，希望能帮到您。

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薪酬专员却做着打杂活，老板说从基础做起，真的这样吗

怎么说呢，由于你是应届生，不是大公司的话，一般都要靠磨，或者自己主动。不要找老板，经常帮上司干活，这样你容易升职一些。

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绩效管理实操

绩效管理的首要目的是完成任务。可以先把当前的任务进行拆解，然后跟人去挂钩，有了第一步。就可以把任务完成的优良中差，进行考核了。如果想知道详细的，可以观看大咖视频，不过是收费的，https://www.ruthout.com/weike/5538.html

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派遣员工是否应该签派遣协议

签合同

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人力资源部不仅是生产站，还是回收站？

部门的问题，这个锅咱不背

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人力资源管理包括哪几大块

六大模块，看你具体做哪一块，哪一块就比较重要。

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绩效考核技术区别

OKR和常规绩效考核的区别。 （1）OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。 （2）其实目标管理法，德鲁克大师在1954年就提出来了。德鲁克1954年提出一个“目标与自我控制管理”。 德鲁克认为，并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。不过，德鲁克的这个理论，更偏向于组织目标的统一性

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跪求人力资源一级第三版教材pdf版带目录的

人力资源管理六大模块：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理

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现在的培训外包有哪些形式，麻烦简单介绍

人才培训外包模式又分为内部外包和外部外包。 内部外包就是将整个人才培训职能交给人力资源部或培训部，属于企业内部职能承包的一种形式。它有利于简化管理环节，但在与外包商通信过程中存在商业机密的泄漏可能性。在这种模式下，企业通常用外部的培训条件（物质条件和人力资源条件）实施企业培训。 外部外包是企业将整个人才培训业务全部交给本企业外的培训机构，这是典型的外包模式。它最大限度地简化了企业内的管理环节，节约了企业直接的管理费用；同时，使企业便于接受其他企业先进的管理经验，提高企业培训的效果。同样，外部外包也有商业机密泄漏的可能性

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部门内部出现喜欢向领导打小报告并拍马的人

这种领导就该拉出来教育教育了，部门风气和氛围都变味儿了。

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为了更好的推行绩效，想选取推行最高的部门奖励树标杆

政策明确，标准清晰，责任到人，落地执行

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五一法定假期一天吗！

对的

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项目奖金分法如何在以下情况适当公正？

根据项目前期分工情况，及项目过程中承担情况，以及项目结束后的结果。不能掺杂任何家庭因素

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每天加班到很晚，却没有效果！

有时候 会有季节性，

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临时性的岗位空缺怎么办？

日常需要调岗必要时候兼岗

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