部门经理与下属的冲突怎么协调？员工与员工的冲突怎么协调？

弄清矛盾冲突产生的原因是什么，矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大;其次，无论处理什么样的矛盾，对当事双方一定公正对待。针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法，例如：合作策略：鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。 　　分享策略：让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。 　　回避策略：估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。 　　竞争策略：允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。 　　第三者策略：当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。 　　调和策略：在解决冲突过程中，运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。

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新开的办公室急需招人，任务落在了我的身上！

抓简历，从各种渠道搜集简历，Boss、智联、猎聘、58.。。。。。。

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最近招聘没什么进展，愁。

这个分行业吧，IT技术的挺好招聘的。多收收简历吧，开源

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公司安排周末培训，算加班吗

强制培训，算，自愿选择，不算

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招聘经理的工作内容有哪些

定编定岗 招聘计划 招聘预算 选拔人才

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关于销售人员的试用期考核标准

从劳动法角度去更多考虑。约定试用期，并列出试用期考核内容及目标。

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初级管理培训思路

1角色转变，从员工如何像管理者转变，重讲一下；2目标管理，团队目标制定,分解执行 ,反馈复盘等；3管理层的日常团队问题的技巧，比如新人的融入、团队文化塑造、团队凝聚力、团队执行力等；4管理层的时间管理，因为管理层带领团队在具体时间里完成任务，就要学会时间管理；5管理层的自我修炼

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如何提高人力资源整体水平

熟悉公司专业的同时提升个人能力。比如这个平台学习机会就很好

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离职率怎么算

这种可以忽略不计。不过这种听折腾人的。 1：年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%，

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碰到虚假的简历，该不该给候选人一些建议？

选择权在我们手里，识情节决定。该点的还是有必要点到一点的

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总是觉得自己的渠道不够用，每天有的简历就那么几份

本地的一些招聘平台也可以考虑。看招聘什么层次的人

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迷茫期的独白，希望得到分享与帮助。

1.多渠道 招聘，多方协作。 2.定位好我们要招聘的人， 3领导对你有意见不用在意，向内看，从自己身上找到原因

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6月招聘情况真的好惨淡！

加微信13048059069.资源共享

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老板天天催着招人，怎么挤出时间干其他的事？

资源共享，加13048059069

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招人难，难于上青天 。

加微信13048059069.资源共享

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