员工离职后不办理手续，几个月后回来补办手续要工资

离职手续，如遇员工不正常办理：1、通知其来公司上班，各种方法，企业邮件，催其上班的各种快递函，并保留对方签收的书面证据。2、依照公司规章制度，旷工三天后，要在当地的广播、报纸上登报正式通知。3、予以除名。

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建筑公司应该如何规避由于加班产生的问题

比如项目上让员工上下班打卡，但是一旦打卡，就知道员工的真实在岗时间，更标明了，员工加班。但是不打卡，一个工地那么多人，一旦都进入施工现场，分散到各处，根本不可能知道员工是真的上班，还是外出。应该怎么既能管理好员工，还能减少一些风险。

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有哪些风险

回答问题一：职工住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以职工住房公积金缴存比例。单位为职工缴存的住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。回答问题二：可以先压着不发，通知这位员工过来交接好工作，办好离职手续以后再补发工资。如果员工一直不愿意来，就当是自动放弃。但如果该员工是在试用期之内那么情况就不一样了。

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人才档案代管

这一问题请咨询当地具有档案资质的人才中心1、个人托管：个人与人才中心档案科签定《个人托管协议》，自2015年1月1日起免费2、企业托管：由企业人事办理托管手续，由企业委托档案科进行调档，也有的是拿到调档函后给到本人回原档案处去取件，人员离职后企业人事出具相关离职证明。注意：由个人调档的，务必注意不能拆封，否则档案无效！！3、人才档案代管，需要进行申报，有一定的档案管理空间、专业的档案人员、系统等，需要一定资质条件。

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试用期员工不合格

1.工作能力是不是符合岗位要求2.工作表现是不是符合公司规章制度要求3.工作态度是否积极，有没有影响他人的不良表现，试用期不合格一定要用人部门上报不合格材料，HR要留档的，理由要充分，同时要跟员工沟通好解释好不合格的问题点所在。

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用人单位严重违反劳动法 劳动者如何维权？

1、可以去仲裁，以不签劳动合同来仲裁22、只是你需要提供相应的证据，只要能证明在这公司里上过班就行，比如工牌，工作服，照片，签字的单据等都可以3、如果你是公司人事的话就很难维权。

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从子公司调岗至总公司，需要履行什么手续？

这个应当询问总公司人力资源部。一般地说，员工在一个集团公司内部变动工作，子公司应与职工协商解除劳动合同，随后总公司再与职工签订劳动合同。如果解除劳动合同不支付经济补偿，则工龄在集团公司内连续计算。

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怎样寻找合适的猎头

现在智联和猎聘等都有猎头派单的业务，发出需求给猎头接单，猎头提供简历，hr挑选合适的简历付费，费用会比传统的按薪资比例收费的猎头低。但是对于一般的销售，招聘量大流动性大，这个成本依然不低，一个简历大概就300左右了。不过领导提出来了，你可以作为其中一个渠道去尝试一下。

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《入职登记表》设计

1、是否和以前的公司解除合同2、是否有正在生效的竞业限制协议3、是否有过重大疾病或遗传病史4、是否接收背景调查最后本人保证以上所填信息均为真实信息，并愿意接受公司在必要条件下的背景调查，如出现信息不实之情，本人愿意接收公司的辞退，并放弃所有补偿。

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求招聘方案（流程）

招聘计划：第一、渠道汇总：汇总招聘渠道，并详述其特点；第二、数据分析与渠道优化：浏览量（点击量）/人流量-合格简历数-邀约成功率-到场率-录取率。分析并选取合适的渠道配置；第三、时间管理：结合每个步骤的特点，制作时间表，选取最优方案，为完成工作做指导。第四、列举过程控制节点和要点，优化流程，做到高效；第五、“这月任务是20人”，建议以15-30天为一周期，对以上步骤进行反馈；第六、PDCA，完善招聘方案，闭环。

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请教两位牛人：在招聘方面遇到一个瓶颈，我公司从事家具行...

不过是专业性要求很强的销售管理岗位。我采用的是“线上线下”齐上阵，分析该岗位“上中下”关联公司，通过直接间接的方式挖掘你所需要的人才。你只采用了网络招聘，那么如果老板很重视的话，可以试着通过猎头来寻聘。

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电话销售渠道

1、网络招聘；2、现场招聘，人才交流会；3、报纸招聘；4、校园招聘；5、业内人士介绍

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社区证明需公司出函如何处理？

可以在《录用/入职通知书》上备注：请该应聘者提供身份证复印件、照片资料及员工所在社区《个人基本情况证明》。同时保留审核相关资料真实性的权利，如信息不全或不符合公司某录用条件的，公司有权取消员工的最终录用。等等类似内容。署名******公司人事部员工可以凭着此通知书去社区开证明了希望对你有所帮助

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关于长沙HR招聘问题

一是现场招聘会，比如贺龙体育馆、湖南省展览馆、长沙红星人才市场、智通人才市场等；二是网络招聘，湖南人才网、前程无忧、智联招聘等在长沙的口碑都还不错；三是招聘QQ群你在QQ上群查找，一搜一大把。四是招聘报纸，你和相应的人才市场合作，一般会提供给你相应位置刊登招聘信息。五是新媒体，比如微信、手机软件客户端发布招聘信息；六是与猎头合作（针对中高端管理岗位）；七是满街的小广告或在车站等人群密集处派发传单（一般被认为是骗钱坑人或影响市容的）；八是自己公司的专场招聘会，一般大一点的公司可以这么操作把人约到公司里面来；九是从竞争对手或同行业挖人，我就曾看到有家公司负责招聘的人直接举着牌子在同行业另一家公司的斜对面招人；十是内部介绍和推荐。前两种我认为应聘者用得多点。至于具体数据哪种途径应聘者用得最多，我就不清楚长沙有没有机构做过调查了。有时候应聘者多没有用，重要的是招聘效果，比如到岗率才是王道。

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老师，问一下新员工培训时需要各部门负责人都参加吗？如果...

1、不需要其他部门负责人参加。一般情况下，新员工培训是不需要其他人员参加的。2、可以参加的情况简单说明。新员工培训可以有公司级、部门级和班组级三个层次，部门级和班组级当然可以由各部门负责人参加。3、人事部门的培训重点。在新员工培训时，人事部门一般是进行企业简介、组织结构、管理制度、薪资后勤宿舍、6S等安排管理规定。

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