张老师，我面试过的人才也需要放到人才库吗？我们还没有人力资源系统，都需要把什么样的放到人才库备用呢？

明白，我就是没明白，人才库是说储备我们看上的人或者看上我们企业的人吗？

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单位的企业文化很有问题，学习稻盛和夫哲学、学习致良知。一些同事因为学习的积极，得到大老板的赏识。很多人因为这个也违心跟着学习。为了让员工全力以赴努力追求工作结果，少抱怨，老板积极推行这个文化。同时也将这种学习作为甄别人员的工具，学习积极就是好同事，好员工。不积极学习的，就边缘化。在这么一个企业，不想违心去学习，有希望成长的员工该怎么办？

我想，没有对错，只有价值观的选择和是否适合。

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行政部绩效考核指标如何量化

结合岗位才好回答，建议好好学习指标量化方法

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绩效考核一直是个头疼的问题， 对于生产，销售两部门容易量化，但是对于行政还有研发，财务，人事，采购等部门就存在困难，无论是对绩效的认知还是对绩效考核存在的容忍都是一个大难题，对专业性和时间提出来很高的要求，如何针对小企业、私企或者民企行政部门进行有效的绩效考核呢？如何分步骤？如何分阶段有效执行呢？谢谢。

你这个问题需要系统的学习，没个公司情况不同，如何执行与落地方法都可不同，包括指标的设置

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老师，我想请问您一下，我今年5月10日入职一家商业管理公司，入职时是负责二期项目的人力工作，现在项目开业了，一期和二期要合并了，但是人力岗位编制只有一个人，也就是我与一期的人力专员要进行优胜劣汰，或者安排到其他的项目公司（可能自己不愿意去）企业这样的行为合法吗？

劳动合同、岗位职责制定时是否有明确约定只负责什么工作内容，换项目后对你的岗位、薪资是否有变化

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请问老师，应届毕业生还没有拿到毕业证，提前半年到企业实习，应该签订实习生三方协议还是只需要与实习生签订实习协议即可？

实习后可转为正式员工的话可以先签订三方协议，如只是应届毕业生实习期满不再雇佣的话可以签订实习协议。

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作为一个专业的HR，在给应聘者面试的过程中，应该要问应聘者什么问题呢

要确认该职位需要什么能力什么性格什么经验的人，公司团队风格是什么。问题除了体现能力、经验，还要了解面试者的性格、做事风格、短期需要、长期需要等等，这样的录用入职的员工才长久。

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崔老师您好，请问一下关于IT行业的技术团队如何做绩效管理 能否按日工作量量化每天的工作任务 对于绩效工资能否按季度发放 非常感谢

下周四儒师有约会讲

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如果发了offer，但公司因为业务调整，导致新员工延迟入职，这样会有法律风险么？

肯定会有风险的。还是好好跟员工谈谈吧！或者帮对方留意新的工作机会。

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公司业务部经理在公司任职3年，公司领导更换后觉得此人不称职，想辞退，但平时公司并无考核以及证明此人不称职的工作记录等。此人提出经济补偿金3个月工资，另要求补偿周末及年休假加班费约2个月工资。对于此类工作不称职人员，但公司无相关记录文件，是不是必须按劳动合同规定做出补偿？

是的，即使是以不胜任工作辞退也要支付补偿金！其实可以与员工再谈谈，协商离职，争取少付点补偿

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你好，我是一名打算转行到人力资源方面的应届毕业生。但是自己在人力资源方面的专业知识深度不够，请问我应该怎么办呢？

如果你的专业是管理学相关的，现在学起人力资源理论知识是比较容易的，即便科班出身也必须到企业中去实践才能让自己有感觉。加油先去找一份相关的工作去锻炼吧。

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电话跟候选人沟通的很好，可是屡屡爽约，求解

在初次谈话的时候就应该比较详尽的回答候选人的一些问题，并主动告知公司的一些情况，增加候选人的面试率！

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我们公司招了一批应届毕业生，在轮岗实习，每周五都要开座谈会，开这种座谈会的目的是什么。讲什么内容。需邀请哪些人参加，具体的一个流程怎么操作。求老师指点。

如果不明确开座谈会的目的地，为什么要开座谈会？这件事情的发起人队这项工作应该有一个明确的计划，建议你和他深入沟通，这不是外界指导的问题，是公司中职责不清晰或态度不负责的问题。

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仲教授，您好，我目前正准备在职研论文选题，我的日常工作也是和招聘相关的，但是现在还是没有头绪，不知道该怎么去构思，希望您能给我提点一下，期待您的答复！

关于论文建议你学习一下管理研究方法论，对论文写作指导很有帮助。

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老师，您好！请问合同签订地在内蒙，社保缴纳在北京，发生工伤圈，申请认定怎么操作呢？北京说需到合同签订地做认定，那异地的工伤认定书能在北京认可并报销吗？

如果社保缴纳地是工作地，需要在工作地认定。

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