老师，怎么才能更加了解自己呢？

多问问身边人对你是什么样的看法

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在一个中等规模初高中教育机构，需要人力资源师吗？

需要

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我现在对自己的未来很迷茫，不知道自己以后要做什么，希望崔老师给我点建议

你需要学习，多与不同层次2的人沟通。

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老师，我主要是一家制造业的招聘专员，主要负责一线的招聘，一来产线流动快，二来地域问题现在都招不到人请问有没有解决办法？现在我们主要通过三家劳务公司，校园招聘，网络，招聘三个方面同时进行，校园已经进来8人，但是网络成果不大，劳务公司都甚至带不来人，分公司要10人劳务能带20至30人来，但是总公司现在缺30多人每次却只有2到3人，这样的情况怎么解决？

首先招聘的需求需要精准定位，选择劳务公司或招聘网站尽量有针对性，尤其是劳务公司，他们的资源集中在哪块要提前调查一下。

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本公司有一职员，在本公司工作几年后跳槽，去年又重新应聘回来，在给予其医疗期的期限上是按新入职这一年计算，还是把前面工作过的几年也算在内？另外，还可以约定试用期么？

不用累计工龄

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老师您好，企业新成立，制度流程怎么制定，有哪些途径和方法。

你好。建议先跟公司高管和业务部门沟通，再拟订相关制度和流程。

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公司领导总要求规范化，隔三差五就修改制定制度，我就要不停的写制度，但全员培训完大家都草草签个字，实施过程中，大家有都不按照培训来的流程走，好不容易写的制度，总是推行不下去。怎么办？

制度写好了，就是依据，主要看执行力，有约束力的制度员工会执行。

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崔老师好!我是零售行业的HR。想请教下您!对于零售终端，比如区域经理，店长等岗位，设置哪些过程类考核指标更能支撑公司关键kpi 销售任务指标的达成?谢谢!

谢谢老师!您说的这几个指标除了品牌维护没有，其它目前都有考。品牌维护，您觉得哪个具体指标比较合适分解给区域和终端?

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公司不乏合理的制度和规范，但是总是执行不到位，究其原因，老板总是早令夕改，针对这种现象，如何向老板建议，让制度有效落地？

向老板建议时，不真正触痛他是没有效果的。

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对于试用期员工是否转正，特别是不予转正这种决定，人力资源部是完全参照上级的意见还是应该要多方收集线索以公平决断？

其实两者不一定是矛盾的，上级往往不会和你解释太多，只是给你一个结论性的决定。HR的工作更需要主动、深入和辩证。

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人力资源变革和人力资源管理变革二者的区别在哪里？如果是人力资源管理在组织中的变革，都能体现在哪些方面呢？谢谢

在组织的变革中，人力资源管理的职能是根据组织战略发现目标做出一系列配套的支持，比如调整组织的结构、对组织体系进行优化设计，并辅助各部门推行落地。

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我们是互联网金融企业，技术部门招聘需求比较大，所以招聘人员每天筛选简历的工作量很大，但是简历的效果却不是很好，用人部门对不少简历都不认可。请问如何快速筛选有效简历？

简历效果不好，一个是我们与技术部门沟通不彻底或我们还是不了解技术部门的特点，导致无法精准定位搜索关键字；一个是我们的渠道有限，对于技术部门需要的人在哪，还不知道。只要解决了这两个问题。你的困难就迎刃而解了。

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张老师，请问未婚先孕，十周又做了流产，这种情况有产假吗？如果不能的话，哪条法规有明确说明吗？谢谢！

有产假，但不享受生育保险相关的待遇！！

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请问老师，分公司刚成立半年时间，就准备撤掉，中途因各种原因未与员工签劳动合同，请问怎么补救？

怎么补救？支付双倍工资呗！

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老师，我现在新到了一家公司，这个公司也是刚筹备开业，滑雪和旅游公司，目前公司300人，但是流程制度都没有，我作为人事主管在一个月内如何开展工作，从哪几方面入手整理. 。谢谢给点思路与见解。

有以下三项工作:1.全面排查合同签订以及五险缴纳情况，做好风险防控；2.关键岗位的招聘，并梳理，编制岗位说明书，与业务部门确认岗位编制；3.关键流程的制度和梳理，尤其是常用的招聘流程，入职流程，培训流程等。

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