什么样性格的人最适合做HR？

如负责薪酬这块的，更理性一些，对数字敏感 心细谨慎；负责招聘这块的要更会博弈；负责员工关系的能够软硬兼施，进退有度……

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老师你好，请问如果员工跟a单位签的劳动合同，但是是在b单位当司机，且a单位与b单位是合作关系，那是哪个单位对司机负责任？

根据你的描述，像是劳务派遣，a单位属于用人单位，b单位属于用工单位，两者共同组成完整的劳动关系主体，所以两个单位都要对司机负责。

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老师您好: 我们公司是一家垂直于IT技术领域媒体转型互联网公司，公司目前有十一个年头，现刚刚二百人，最近公司离职率越来越高，大多因为岗位职责不明确，工作分配杂乱，没有岗位晋升体系而离开。 公司之前从来没有作过岗位说明书，只是一个月度绩效考表。 我们现在很想解决这个问题，应该如何下手？怎么做？想请教下老师，谢谢！

你好。总体来说是责权利的问题，无论是绩效还是晋升，均要以岗位职责为基础和依据，所以当务之急，要至上而下的梳理，制定岗位说明书。

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请问试用期内未签订劳动合同离职的，有没有补偿金？

试用期未超过一个月，不用给二倍工资赔偿，超过一个月未签劳动合同，从第二个月开始支付二倍工资。

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老师好，我公司有一个员工工伤，她出院后自己去办理的工伤认定，工伤认定本在他自己手里，我们公司是自己先垫付的医药费用，现在员工依次要挟我们要美容费精神损失费否则不给我们医院的诊断证明和工伤认定本我们无法保险工伤费用，已经将近3个月了，请问保险工伤的费用有时效吗？还有我们该继续发该员工工资吗？我们该怎么办？谢谢

我们都是先垫付的钱7万多呢，她现在不配合我们报销工伤，我们缴纳社保了也

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老师好，请问职业生涯发展中遇上了瓶颈，如何才能调整好自己心态？

遇到了什么问题？

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mapping怎么建立，我们现在要定向挖一个公司人员，但是在网上找不到简历，也没关系

所谓mapping就是真正找到了招聘需求。

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老师好，企业需要复合型人才，人才招聘中应重点考虑什么?

招聘必须结合业务实际状况，无论是否为复合型人才，都要获取真正的招聘需求，细节挖掘的越深越好。

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我想问问绩效考核之后要如何去把考核的结果体现出来呢？

可以有很多种体现方法，比如 绩效奖金、职位晋升、加薪、调岗、其他组织性或非物质性奖励。

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老师好，初创型公司还没确定经营业态 ，人事架构也没定， 招聘和薪酬体系如何去做

建议紧密结合业务，做业务的合作伙伴

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绩效考核对现代化企业管理的重要性不言而喻。目前大多企业绩效考核结果和期望目标有差距，如何使绩效结果达到最大值呢？

如何使绩效结果达到最大值，需要执行很系统、很专业的人力资源管理。结果与目标有差距原因会存在于方方面面，比如招聘中人员把关是否到位，选的人他是否有能力完成这些目标；公司的培训工作是否单位，是否给员工提供了必要的支持；绩效考核方案是否结合了实际情况是否符合企业文化等等因素都可能使绩效考核成为纸上谈兵。

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陈律师，您好，我遇到一个案例，发生在我朋友身上，想跟您咨询一下。问题点1：朋友怀孕六个月了，公司纯属个人恩怨，无故给她降职降薪，并且给她增加一倍工作量，平时五天工作制给她➕到六天，要求她周六也到公司上班，已经正式发了红头文件公示于众。问题点2:她在该公司工龄五年，共签订三次劳动合同，按劳动法第三次应该签订无固定期，可是公司却与她签订五年固定期，她不懂劳动法，所以就签订了。问题点3:五年来社保基数适中存在问题。综上所述她到海淀区仲裁，但是海淀区告诉她向她的情况，只赔偿工龄双倍工资，也就是5×2＝10个的赔偿金，其他什么都得不到。我想问问老师，海淀仲裁所说的赔偿金数目合理合法吗？我们有其他什么方式方法帮助她？

她的仲裁请求是什么

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老师好，请问招聘中如何招到可以长久留在企业的人

员工需要什么，再看公司的匹配度。但是这样很难很难。必须要公司的各方面一起努力

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有没有一套系统的学习视频，小白学到大咔的教材

没有捷径，工作实践更为重要

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老师您好，我是一名在校大学生，我的专业也不是人力资源相关专业，我想请教一下如果不知道以后是否会从事人力资源相关工作，那考这个企业人力资源管理资格证三级有必要吗？

嗯，我也这样认为，但是这个人力资源管理师资格证三级是不是很难考?

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