请问专家，对于新员工培训的时间最好是在什么时候？每个员工入职的当天？还是每月集中一次新员工培训？我们没有专门的培训部，这个问题始终没有定下来固定的时间，都是灵活掌握的，但是现在来看有点乱了。

你好。新员工入职培训一般由以下三个阶段： 1、基础培训：入职第一天，一般由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等方面的培训。有些公司如果每月或半月组织一次入职培训，那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。 2、岗位知识：入职第一天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行，边教边练。 3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内，等员工稳定了，就可以安排心态和职业素养方面的培训了，大的公司都会请培训公司来进行培训的。如果内部培训师资历比较深也可以自己进行。

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请问老师，劳务外派与劳务外包员工有什么区别？

你好。简单的说，二者主要的区别在于 员工是跟谁签的劳动合同。如果公司的员工劳动合同是跟劳务公司签的，就可认为是劳务派遣；而劳务派遣一般包含劳务外包的基础工作。如果公司的员工劳动合同是跟自己公司签的 只是将人力资源部的基础操作性工作外包给劳务公司，那就可认为是劳务外包

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老师你好，我们公司实行的是事业部制组织机构模式，我是事业部内部的一名做企业文化的专员，市场人员一般都在全国各地，一年回司没几次，我该怎么做好企业文化建设呢，面对市场人员不在公司这种情况，怎么搞文化活动呢？作为职场新人，我该怎么开展工作呢？还请老师指点！

谢谢，老师

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常老师打扰您，想问个具体问题。我朋友属于哺乳期，公司有两家店铺，她所在的店铺倒闭了，公司要辞退这个店铺的所有员工，请问她具体应该怎么要求补偿？

乔乔qq:你好 你的问题我已经看到，你的朋友可以通过与企业协商的过程来进行解决，首先企业因经营不善导致无法正常履行劳动合同的可以解除劳动合同，但是需要给予员工支付经济补偿金，另虽然你对朋友目前属于三期范畴，只要劳资双方达成一致条件，就可以解除劳动合同。

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因为经营困难，公司前一段时间可能是在高层会议上提到这样的问题，后来有部门经理就在部门会议上曾说到过：公司目前发展遇到瓶颈，如果大家想要另谋出路，我也支持。一名员工填写了辞职申请表，部门经理也签了字同意，但是拿到人事部时发现，员工在离职原因处写道：因公司发展需要，解除劳动合同。员工现在要求公司支付经济补偿金。请问老师，这件事情如何处理？

你好。如果不是员工自愿离职，即便因公司经营不善也需要按照劳动法支付经济补偿金。建议与员工面对面沟通，一方面说明公司目前的困境，另一方面认真听取员工的意见和真实想法，然后找到可以协商一致的解决办法。

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公司面临倒闭，员工的遣散费怎么给合适？要怎么计算呢！？

你好。 如果公司因经营不景气裁员，公司应支付经济补偿金，标准为每工作一年支付一个月本人工资。如果没有提前一个月通知裁员，还应多支付一个月工资。如果通知裁员时间和办理终止劳动关系手续的时间达到一个月，则公司不用额外支付一个月工资。

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崔老师，公司各级的执行力不好，除了建立严格的监督考核机制外，能否用建立企业内部员工信用体系或者账户的方法，然后在企业宣传栏公布他们完成某件事或者某个项目是否按时完成，完成了视为守信用，这样也变相解决了各部门不主动沟通的问题，只是有这样的一个初步想法，想请老师帮我提一下建议，我建立企业内部员工信用体系的时候要注意什么？这个方法是否可行？谢谢老师

你好！建议建立一套科学的绩效管理体系，其实你的想法也就是绩效考核的思路。

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崔老师您好！我司是个小公司，雇了一位兼职员工，每天工作4小时，上下班打卡。但公司给她缴纳五险一金，现在兼职人员要怀二胎，公司准备她如果怀孕就解除兼职关系。请问我们企业怎样能规避这个风险，她如果去找劳动仲裁我们会败诉么，我们公司要不要签个协议什么的？

你好！如果该员工属于非全日制员工，她与公司建立的是劳动关系，公司还是要遵守劳动法律法规中对女员工三期间的规定。但是该名女员工欲离职与公司协商一致的即可解除。

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老师，薪酬结构中基本工资，岗位工资等等，分别定多少？有依据吗或说一个比例？求老师指点

你好！有关于如何设计薪酬结构的主要依据是贵公司的企业规章制度中薪酬管理制度。也就是说如何设计与贵公司对薪酬成本与预算控制等内容紧密相关。比如说公司采取的是岗位绩效工资制，这要建立在岗位评价基础之上，不同岗位会有不同的基本工资，可以在岗位工资的基础上加一定比例的绩效工资。 在微视频的薪酬模块中有很多关于岗位评价和薪酬制度设计的课程，你可以参考！

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老师，能不能对团建进行一次儒师讲解呢？

你好！谢谢你的建议，我们会积极考虑！

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常老师，您好。我司小企业，聘了一位兼职女员工，每天工作4小时，月底发薪水。我们有给这位兼职员工上五险一金，但这位女员工准备要二胎，公司老板不会给她产假，准备她一怀孕就解除兼职合同，请问这样可以吗？要不要在兼职合同中注明呢？另外，和兼职人员解聘是否不用给赔偿金。谢谢

那我们应该怎么规避风险呢？五险一金是肯定要给兼职人员缴纳的，因为之前谈好了

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老师您好，这次的问题实际上是我的私事，不过也许一些HR新人也会有和我一样的困惑。我目前研究生还没有毕业，人力资源专业，在一家大型上市外企实习，工作以招聘为主，其他模块也有涉猎，原本面试时并没有答应我提供转正机会，而因为种种原因，公司在我实习一年后提供了薪酬专员的岗位，而这个岗位原本定位于两年以上经验的人，这让我既欢喜又担心，请问薪酬专员适合什么样的人来做，我该如何做出一个理智的判断。

对于你的困惑，其实薪酬专员最重要的还是数据，所以首先你可以先通过一些职业兴趣测试，包括霍兰德职业测试、16PF等确定自己是否适合长时间与数据为伍；其次，对于薪酬做好基础数据部分后就要想到薪酬管理体系的建设、薪酬与其他模块的关系等等，通过学习、尝试，相信你一定会找到自己最适合的HR工作。

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崔老师，您好，现在单位出现一个怪现象，就是规定工资是保密的，可暗地里是公开的，谁都知道谁的，我是新来这家公司，怎么才能扭转这种现状，老板也很苦恼。

我不是很明白您说的操作方式

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一名员工已经填写了辞职申请，且部门领导和公司领导已经签字同意，到财务那结算工资时反悔，不想辞职了，没有要结算的工资。请问专家这种情况是否可以视为这名员工已经与公司解除了劳动关系，员工若想继续上班，我们应该怎么办？谢谢老师！

如企业不想继续留用该员工，可将其剩余工资发到其工资卡中即可，同时要求员工搬离公司。 如果想继续留用，可以再走个入职审批手续，重新入职即可，只是不能再约定试用期。

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请问老师，公司急需人时应该选择什么样的招聘渠道呢？领导临时下达了招聘任务，为了尽快招到人去了几场招聘会，可是效果并不好，招聘人员压力很大。

内部推荐+招聘网站

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