所属公司下属分厂两个生产主管，由于工作对于主、副没有明确的划分，现在两人分别管理几台机器，出现不是我管辖的机器的事情绝不和我相关，不在我管辖区域的人员问题我绝不处理这样极端的现象，请问老师这样的局面如何解决？

就像你描述的，问题主要出现在两个生产主管主、副职没有明确划分。建议重新对生产主管这个岗位的工作进行分析，是否有必要同时设置两个生产主管？如有，两个岗位各自负责哪些工作？需要相互配合做哪些工作，？或者设置主副职，同样分清工作职责。同时配套相应的绩效考核及激励管理体系，推拉结合，改善目前的管理面貌。

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老师您好，我想请教一下，加班工资是按基本工资算，还是收入总额算呢？

你好。分两种情况来确定加班核算基数。如果劳动合同有明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费计算基准。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为计算基数。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围。

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公司规定试用期员工是没有住房补贴和通讯补贴的，请问专家这符合国家法律规定的试用期不得低于转正工资80%的规定吗？这两项补贴是0元。

法定条件是，只要工资总额不低于正式聘用期间的80%，对其职务、岗位等补贴福利没有强制规定

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请问老师，劳务合同和非全日制劳动合同有什么区别？给兼职人员签订哪一种？

你好。劳动合同是指，劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利义务的协议。非全日制劳动合同是劳动者与用人单位约定的以小时作为工作时间单位确立劳动关系的协议。而劳务协议通常意义上是指雇佣合同，是指受雇人为雇佣人提供服务的合同。前二者受劳动法和劳动合同法调整，而劳务协议受合同法调整。兼职人员，建议签订劳务合同。

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老师好，想咨询下，公司给员工的1个月代通知金需要缴纳个人所得税吗？这1个月期间是否还需要员工打卡上班？谢谢！

你好，首先确定代通知的性质，是工资还是经济补偿的范畴。 然后，根据不同的性质确定个税的缴纳方法。代通知金应该是经济补偿的的范畴。因为它是替代一个月的提前通知而支付的，不具有提供劳动给付报酬的工资的特点，更具补偿的性质。而且也只有在解除劳动合同的时候才会支付。根据相关规定，经济补偿金需要缴纳个税，但其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税。如果已经支付代通知金，并做了工作交接办理完离职手续，可以不用打卡上班。

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公司扩大规模，大量招聘一线普工，目前，一线面临技术人员、骨干和管理人员缺乏的问题，现有的一线管理者素质参差不齐。作为公司招聘负责人，一直找不到有效的解决办法，此事极为让人苦恼。也尝试过从大中专应届毕业生中培养，但最后他们大都不愿意呆在产线。

建议一个是做好工作标准化，一个是持续培训，再有加强公司内部员工的交流互动，逐步建设企业文化。

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我们是一家成立十几年的私营企业，目前员工70人左右，公司原来是做软件开发的，因目前业务发展受阻，现在即将转型为互联网行业，做为HR应该做哪些工作呢？

公司向互联网行业转型，HR也应该增强互联网意识，除了了解公司的业务，学习互联网知识，对自己的工作也要向数字化、网络化发展，如各种管理系统搭建、各种方案测算，加强与内外各相关部门的联系与合作等。

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有个部门经理业务能力强，但是对员工的要求很高，脾气又很直接，但是下面员工工资不高，导致要么招不到符合她要求的人，勉强入职的人不是被她骂走就是达不到要求试用期走人，有什么好办法？该如何与这名主管沟通，并对其做培训指导？

对员工要求高不是问题，关键看要求是否正确，员工工资不高是否和这名经理有关？招不到符合要求的人，是否因为招聘需求没有做好或招聘渠道不对。请先把问题和产生问题的原因分析一下，如确实问题出现在经理身上，建议领导和他聊聊。

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公司为了提高招聘效率和保留人才，想要在薪资的组成中加入几项补贴，之前只有每天15元的饭补，没有别的。我想请问专家，增加补贴科目，我们应该从哪几方面入手？考虑哪些因素，做出合理可行的补贴方案？多谢啦！

可以从福利方面有所增加，至于福利的分类我记得我讲过一个关于福利如何分类的微课，你可以根据企业的实际情况选择性的设置并核算一下成本； 另一方面可以增加激励性的薪酬，并设置相应的考核办法。

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我们公司推行绩效考核有4年了，以前用KPI，现在用目标管理，但效果都不好，没有起到激励员工的作用，请问老师怎么办才好？

对员工起到激励的作用，不完全取决于用哪种考核方法，其实绩效考核的理念是相通的，首先要让员工了解考核的目的，了解我们的目标是什么，了解实现这样的目标对个人对组织的影响是什么，并辅导员工该如何去做，这是很重要的，希望能对你有所帮助。

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如果在原工资基础上设计绩效奖金的比例，按季度为周期，根据考核结果发放绩效奖金，这个奖金的额度怎么定比较科学合理呢？请专家指导。

你好！奖金的额度要看公司的经营状况、员工工资基数、双方能接受的程度等，而且岗位不同、等级不同的员工他们的比例也会不同，所以不能一慨而论，建议可以做个调查，在做具体分析。

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我在一家连锁水果店工作，现在也发展了线上线下的销售配送模式，请问对配送员如何进行绩效考核？谢谢老师！

你好！这要看你给配送员分配的任务是什么了，按照老板对这些任务要求的标准设计考核指标，尽量量化。

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公司里一名哺乳期女员工，一个月内接到了3次客户对她的投诉，之前领导找她谈，她说会注意，但是接下来工作要不就是出错，要不就是态度不好，又一次接到投诉。请问这种情况下，公司能否与她解除劳动关系？如果解除了公司会有多大风险？谢谢！

你好！首先这名员工是哺乳期女员工，在解除的问题上要三思而后行，另外，公司员工手册中有没有把受到客户投诉作为严重违纪的事项？还是只是不能胜任，这都是有区别的。建议给她培训或调岗，同时领导要和她好好谈谈，不一定批评，重在了解和沟通。

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崔老师好，我想咨询一下，劳动合同期限是三年半，试用期是3到6个月，能这样不直接约定试用期时间，而是范围的约定吗

你好。劳动合同的试用期约定是3-6个月的，按3个月执行。法律没有对这类情况有明确规定，但实际都是按低限执行的。 另外你们公司的劳动合同期限是多久，是否符合《劳动合同法》第19条规定，如果不符合，请你注意《劳动合同法》第83条规定。

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企业聘了一个退休人员，现在她要求单位为她上公积金。是否有政策查询可以不给退休人员上公积金？

你好，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》 第七条规定，退休返聘人员与用人单位已经不是劳动关系，属于劳务关系，不具备职工身份，按国务院《住房公积金管理条例》第二条规定，不属于住房公积金缴存对象，不能继续缴纳公积金。

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