请问老师，目前公司由于经营需要扩大了规模，增加了几个部门，所以需要做组织结构调整，那么组织结构再设计需要做哪些准备工作，分几步完成？

你好！首先分析环境，对环境变化做出有效反映，调整组织结构；然后重新疏理业务流程；还可对工作的方法进行优化设计。

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老师好，我想问下怎么才能更好的做现场招聘，现在现场有很多找工作的求职者要求都很高，就比如说他们要求工资高、周末必须双休、还要有很好的福利。请问该怎么处理这样的问题！

你好，任何形式的招聘，如果想要做到有效，都需要做好充分的准备工作。一般包括，招聘计划方案的制定，招聘岗位的分析，招聘小组的设定，人员分工，面试环节的准备，现场招聘的宣传资料等。

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老师，您好！我们公司是一家投资融资公司，目前在实施绩效考核的过程中，存在这样一个问题，就是职能部门的考核分数高，投资部，证券部这类主要的业务部门，因为工作难度较大，考核分数低，为此，公司领导决定在考核中加入“岗位难度系数”，以平衡这种不公平，但是我们不知道这个岗位难度系数如何来界定，实施中如何来具体实施，可否向您请教下？谢谢！

你好！可以依据工作分析和岗位评价给每个岗位设置权重。

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老师好，我们正在做部门岗位说明书梳理，有些工作需要责任到岗，请问岗位分析谁来做？ 是招聘与配置人员做，以便于完成部门招聘与配置?还是薪酬绩效人员做，以便于进行考核？人员调配、晋升、降职、轮换、解雇工作谁来做？职业生涯规划谁来做？ 招聘培训主管还是薪酬绩效主管，各岗位调配应该是招聘配置版块吧，但是涉及涉及的升降职和薪资变动呀？

你好，岗位设置与岗位职责梳理均需要以岗位分析为依据，以部门的设置和公司整体发展规划为前提。至于人力资源部的各岗位分工，也是需要与公司业务和管理风格为主要参考依据，没有特别严格的划分和制定标准。

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我们是一家外贸型企业，共计78名员工，老板是长居国外，希望大家有一个好的工作氛围，要求多搞些文化活动及奖励。想咨询大家一下，平日里都有哪些活动（老板希望每月都有一次）及奖励措施？

你好，每个公司的企业文化都不尽相同。外资型企业，建议可以做一些中西合璧的活动，搞一些有创业和有趣的活动，渐渐形成公司特色的文化。

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老师好，请问公司搬家，经营地址改变，需要与员工做合同变更么？如果不做变更，会有什么风险？

你好，地址变更不是法定事由，不需要变更。如果公司名称变更，一定要重签合同。

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请问老师，如果绩效考核开始之前没有一些临时任务的出现，而在月中或季度中间加入了新的任务，那么绩效计划的执行和临时任务的完成怎么平衡呢？

你好！你说的应该是绩效目标调整和修正的问题。在目标制定时对未来会有某些预测不准确的地方，这样需要在执行中进行修正，在你们的绩效任务书或目标管理卡中加入修正后目标和修正理由这几项即可，然后上下级确认无误。

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老师，建立胜任素质模型也是在工作分析中进行的吗？那这样的话它和工作说明书的依据是相同的？只是更具体更理想化，对吗？

你好！两者都在工作分析中进行，但工作说明书依赖于对职位的分析，胜任素质模型依赖于对人的分析，将高绩效者与一般绩效者区分开来。

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老师好，我是一家企业的HR主管，最近老板给我出了一个题，我们集团有新成立一家子公司，以销售为主，现要从其它公司挖来一个销售总监，想请问一下，像这种高端人才入职是否要签销售协议（定销售目标，以完成情况按梯度拿月薪），如果是要签的话，需要注意哪些问题？

你好，可以根据入职前的谈判情况来约定此协议。分管销售，肯定会有目标任务，建议先让总监了解公司情况后，再约定目标，做客观分析，否则协议会流于形式。

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请问专家，企业中HR人员数量的配比是多少比较合理？

你好！这要看贵公司具体的组织架构，还有运行模式，另外是否有做这块的外包，以及应用了相关的软件等，这些因素都影响人数的配比。

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怎样能够及时收集到员工对企业管理中各种服务的满意度反馈？

你好，及时收集跟设计问卷和方案计划有直接关联。建议做好整套流程设计，让员工充分参与并提前做好培训宣讲，确保问卷及时有效。

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请问专家，互联网行业招聘高层管理者时，应该从哪几方面考察其是否具有领导力？

你好！1、对公司愿景的理解和肯定；2、挑战现状的决心；3、用户导向；4、团队激励；5、人脉。

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请问专家，如何为4s店的维修师傅做绩效，提取指标包括客户满意度么？如何设计调查满意度问卷。

你好！客户满意度可以提取，关于满意度调查问卷，可以向专业咨询公司购买，也可以由其指导根据贵公司具体情况自行设计。

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老师，我刚上任负责人事工作，领导下周要找我谈关于人事工作的设想。我该怎么说？

你好！你最需要做的是了解透彻贵公司的组织结构、业务流程，与公司的发展战略是否相符，从人力资源管理角度需要做出哪些调整和改进。另外找机会和领导深入沟通，看看领导的想法是什么。

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我大学是酒店人力资源管理专业这与普通人力资源管理专业有什么不同吗？

你好！可以将你的专业书籍目录与普通人力资源管理书籍目录对照一下，总结归纳。

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