培训体系建立

培训体系，无非就是需求分析系统、培训规划系统、培训实施管理系统以及评估反馈系统四个模块。需求分析系统，是如何进行培训需求的收集、分析以及如何确认个人需求、部门需求、公司需求，培训需求的来源是绩效考核、还是基于晋升。规划，年度以及未来3-5年的培训安排，根据公司的发展战略以及经营目标，与目前的员工实际之前的缺口，如果弥补。实施管理，包括课件的设计，费用等等以及相应的管理制度。评估，培训效果如何评价，如何进行评价，未取得预期的效果应采取什么样的行动。

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非全日制用工大家用的多吗？

第二份工作香港上市集团国企，行政部有一大半都是非全，还有上半天班的，当时在想等生完小孩，也要找这种工作

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作为薪酬小白，如何做到提升自己

本职工作完成的基础上，补充岗位职能还需要的素质能力，多读书，多思考

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通用课程不光包括中层以上，还包括一些部门通用课程，。。。

高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等。

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关于团队凝聚力

有针对性的组织员工参加有关团队意识的培训，让员工知道一个人的力量是有限有的，团队的力量是无穷的，团队间的配合的重要性，以及公司内部运转、流程的培训，让员工知道各部门间的关系，抓住公司的、团队的工作重点，不要进行无畏的内耗。组织一些团队的活动，比如旅游、比赛等，组织这些活动时把部门打乱，活动的分组可以随机，也可以有针对性的调整某些特殊人物，各部门的各级领导在游戏中都没有职务，不可以行使权力。

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如何制定培训计划

可以指定一些共同需要的内容，比如公司的理念文化方面呢，比如沟通技能方面的，还有就是依据职级或者入职年限，需要普遍提高的一些能力素养方面的。

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中小企业如何做好年度培训计划

一般年度培训计划要结合公司的战略经营目标、人力资源管理制度等，但如果主要目标是人员素质提升的话，就可以在素质盘点、培训需求调研、课程内容等上下功夫。可以对员工下发培训需求调研，另外组织主管进行一个面对面的访谈，听一下他们的培训需求。

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合同补偿金的问题

提前一个月通知，按照工作年限，每满一年补足一个月的工资，工资为上年度的平均工资，不能按照合同工资的。不过公司是因为什么而要辞退这个员工

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关于工资的抱怨

完善薪酬制度，技能考核。没有人会抱怨工资高，要么裁员提薪（多劳多得），要么岗位晋升。另外不要普调工资，数据好看，结果不好看。

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成本奖励制度如何建立

1、根据公司的成本核算周期（月、季、年），来制定奖励周期。2、提前做好成本预算。3、和领导沟通，成本控制在预算内多少个百分比可以进行奖励，以及奖励的力度是多少。4、也可以采取同比制，与去年同期相比下降多少个百分点可以给予奖励。

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员工自离可否不发员工自离当月的工资？

劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同（如擅自离职），给用人单位造成经济损失的，应该劳动法第102条的规定，承担赔偿责任。用人单位可暂扣当月工资，通知该员工尽快返回工作单位办理离职手续，待工作交接完毕，再发给工资。对用人单位发出的通知不予理会的，视为自动放弃未领的工资。用人单位应保留通知的电话录音或者是邮寄的通知函回执。

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产期员工 工资由社保支付，那社保该由谁负担

1.只要属于公司的正式员工，公司就必须为其承担社保费用，个人应承担的费用由个人承担；根据《社会保险法》第五十八条　用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构核定其应当缴纳的社会保险费。2.后面所说的因确实无任何法律上有明文规定，只根据各省的劳动合同条例实施，均不相同，有的规定只要工作满15天就必须支付全月的；有的没有规定，但要求上班一天都得为其购买社保；3.建议咨询劳动仲裁委员会，他会比我们更专业更全面的解答你的问题！

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关于涨薪的问题

作为公司中层以辞职为条件要挟公司涨工资，实在是下下策。针对该员工提出的条件，首先HR应该从自身工作考虑：1、该员工是否曾提过涨薪而HR未回应，如果是这样，HR首先要自省。当员工提出涨薪要求时，无论是否能涨HR要及时回应并说明理由。2、公司是否有完善的加薪晋级制度，如果有，HR是否按此执行，如果没有，那就是HR本身问题。首先排除HR自身问题，再考虑员工方面。如果员工要求合理（是否合理要考虑该员工工作能力、工作表现、工作态度等多方面），涨薪额度在合理范围内适当加薪未尝不可，如果要求不合理或涨薪幅度超出贡献所值，就满足他的要求批准辞职，毕竟不是不可替代，况且以这种方式要求加薪不利于公司以后的管理，也好警示公司其他人以免效仿。

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我今年未交过社保，还能申请失业保险待遇吗

缴费期限规定 失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的；2主观意愿 非因本人意愿中断就业的；　　(1)依照劳动合同法第四十四条第一项、第四项、第五项规定终止劳动合同的;　　(2)由用人单位依照劳动合同法第三十九条、第四十条、第四十一条规定解除劳动合同的;　　(3)用人单位依照劳动合同法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;　　(4)由用人单位提出解除聘用合同或者被用人单位辞退、除名、开除的;　　(5)劳动者本人依照劳动合同法第三十八条规定解除劳动合同的;　　(6)法律、法规、规章规定的其他情形。3 其他要求 已经进行失业登记，并有求职要求的。

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周六加班工资问题

1、工资总额3000元，其中包含周六加班669元，也就是周六不加班发放2331元/月；     2、以2331元为基本工资计算加班费应该为2331/21.75*2=215元，相比669元来说公司多支付454元加班费，公司愿意多给也没什么问题；    3、如果以669元反推基本工资应该是7602元/月，合同约定工资总额8271元/月，其中周六加班为669元才算是合理；     我觉得，周六不加班不发放加班费，肯定没有什么法律问题；但是合同中的约定也要明确，不要让员工产生歧义，让员工觉得你们好像在扣工资；否则很容易出现很多管理问题，一旦出了问题不管是招聘、解释、培训或者是仲裁都是人力资源部的事情。 

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