温馨提示
需要扣除10积分,您确认观看?
确认
孕期离职员工案例
1.要单位出示解除劳动合同证明书也要写2013.11.26日,因2013.11.27日以后就没有劳动关系了,贵单位无权再开具证明了。2.假如单位同意员工的意见,按2014年6月20日期开据,会存在生育津贴未付的嫌疑,那么万一员工拿这唯一的证据去仲裁,至少还是给公司造成不必要的麻烦。
971浏览1回复
分公司员工社保缴纳问题
1、一般是根据属地的原则,即在那工作,在那签订劳动合同。 2、当然根据企业的方便面,也可以以总公司名义签订,也必须在总公司属地交各种保险。 3、对于工伤等情况,可以采用说明的办法,即说明因为工作的关系,被委派到某地就行了。
963浏览1回复
公司里皇亲国戚带头不遵守规章制度怎么解决?
1、对于这种违反规定的做法,企业必须狠狠打击,否则是难以生存的。 2、可在会议上提出,让大家来讨论如何处理,这也是充分发扬民主、透明管理,让大家来管理的办法。 3、如果还是不行,则可直接向老板(总经理)反映,由他来定夺。
997浏览1回复
请问有谁知道工勤人员试用期工资是多少
1、每一个地区的工资是不同的,更何况是工勤人员——这一具体的职位。 2、你可直接寻找当地的劳动部门,或许会有一个较正确的答案!
1112浏览1回复
同一时间两地购买社保
1、一般只能在一地交纳五险,如果在两地交纳,到时会享受不到的,请注意。2、你也可到当地的社保系统咨询相关的问题。3、当然,如果一方作废,其个人帐户的部分还是可以退回的。
1011浏览1回复
关于年休假计算,急
1、14年度的年休假安排了吗?如果没有可以先安排休14年度的年休假,年休假可以跨一个年度安排,当然首先要折合计算14年的年休假,2、如果14年的年休假已经休完,其申请15年度的年休假,单位可以不批准。因为如果其后续离职,多休的年休假工资是不能扣回的。
1070浏览1回复
该不该留下这名员工???
对于公司长远发展来说,员工的品质是很重要的一方面,在招聘过程中,不止要看员工的能力,更重要的是员工的人品,如果能力很强,但是人品不怎么样的话,也需要慎重考虑一下,否则将来的管理也会有问题。对于目前员工的情况,建议在符合公司和法律规定的前提下,暂不转正,这个人需要再观察一段时间。而且在这段时间要注意观察这个人是不是像其他同事所说的那样拉帮结派、怂恿员工。还要看这些同事是针对她个人还是比较客观的评价。如果客观,建议做辞退处理。
914浏览1回复
辞退员工补偿
考勤按照制度走,查看涉及开除的条款看看是否足够。年假可以在工资中体现。
931浏览1回复
员工试用期是否可以签订试用期协议不签订劳动合同这样违法吗?
《劳动合同法》第十九条:试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。
979浏览1回复
被逮捕人员的薪资问题
法律依据《关于贯彻执行劳动法若干问题的意见》劳动者涉嫌违法犯罪被有关机关收容审查、居留或者逮捕的,用人单位在劳动者被限制人身自由期间,可与其暂时停止劳动合同的履行。暂时停止履行劳动合同期间,用人单位不承担劳动合同规定的相应义务。
943浏览1回复
关于竞业禁止协议
1.强迫无效。协商签订。2.该给的也要给,给了也要保留证据。3.补偿金不要随着离职工资发,按约定按月发,并注明这笔钱的名目,保留证据。
1018浏览1回复
陆续有病假条,只好任其延长保胎假?
公司对医院的诊断不认可可以带孕妇去指定医院复检。如果复检结果仍然是建议休假,公司就不能辞退员工,如果是可以工作,公司就可以要求员工上班,员工仍然不来上班的可以辞退。
974浏览1回复
工伤人员的后期赔偿处理
工伤的赔偿范围就是工伤保险条例中的相关规定,除医药费及相关治疗费用外,工伤期间的工资、陪护费用、营养费等,之外的就是定级后的三个一次性补偿,一次性工伤补助金、一次性工伤医疗补助金、一次性工伤就业补助金,后两者只有在离职时才支付,且前两者是工伤保险基金承担,就业补助金是企业承担。但除此外,再无其他补偿,如果影响了工作,员工可以申请调岗。
915浏览1回复
“无固定期限合同”是否适用于“劳务派遣工”?
连续订立二次固定期限劳动合同且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第1项、第2项规定的情形,续订劳动合同的。根据这一项规定,在劳动者没有本法第三十九条规定的用人单位可以解除劳动合同的情形下,如果用人单位与劳动者签订了一次固定期限劳动合同,在签订第二次固定期限劳动合同时,就意味着下一次必须签订无固定期限劳动合同。所以在第一次劳动合同期满,用人单位与劳动者准备订立第二次固定期限劳动合同时,应当作出慎重考虑。这种情形下要满足以下条件:(1)用人单位和劳动者已经连续两次订立固定期限劳动合同。(2)劳动者提出或者同意订立无固定期限劳动合同。(3)劳动者未提出签订固定期限劳动合同。(4)劳动者没有《劳动合同法》39条、40条第1项和第2项规定的情形。
935浏览1回复
怎么留住觉得合适的面试者
1、若要留住面试者,首先得知道应聘者的目的和诉求。基本上有三大条件,只要都符合,应聘者一般都会留下来:(1)合适的薪酬;(2)发展机会;(3)愉快的工作氛围。2、针对应聘所处的求职阶段,大致判断应聘者求职的最主要目的,对症下药,将公司有的优势展现出来吸引应聘者,其他的要素可简要陈述;3、面试时要引导应聘者跟着自己的思路走,给他/她灌输公司的企业文化。4、可以去现场或者校招,增加企业的知名度。
1057浏览1回复