猎头 顾问

猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。

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头疼的招聘

1、公司的制度是否合法、合理，如加班无加班费，明显不符合法律规定2、统计自身的招聘工作，如招聘面试率、到岗率，分析人员离职的原因，现有人员构成、人员流失情况等3、针对离职原因的问题，分析公司的制度及不合理的情况，如薪酬制度、考核制度、管理问题等，形成报告给领导4、根据领导意见推动改进。

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安排面试的时间一般是上午几点到几点，下午几点到几点？

上午9点到11点，下午14点到16点，一般这两个时间段比较常用，招聘者可以在其空余的工作时间处理其他的一些工作，应聘者根据距离远近约上下午，也会在路上有充裕的时间，面试时候的状态也相对好一些。但具体的面试时间还是要根据区域大环境和公司的本身来确定。

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关于固定劳动合同与无固定劳动合同区别问题

科普一下，无固定是为了保护劳动者的一种合同，主要是不让企业可以通过合同到期不续签作为理由解除老员工，那么问题来了，怎样才算老员工呢，2个条件，满足任意一种就可以。1是你在这家企业连续工作的时间超过10年，那么你的合同自动就是无固定合同了。2是你和同一家企业签订了2次劳动合同，那么第三次企业必须和你签订无固定期限合同。所谓的风险就是不能随意解除，企业的人员流动性就比较差，不利于公司的发展。

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HR新人，要怎么在放养中自我学习

小公司做人力资源全盘和事务工作很正常。我是科班16年毕业，现在也在做基础人事（招聘、考勤、绩效、员工关系、档案管理）和事务工作（会议纪要，烧开水，接待，资产，帮各个部门处理OA流程问题，做做部门意见，写写制度建议。）做的事情纷繁复杂。但是我觉得我学到很多东西。会议纪要（公文写作）、接待（待人处事）、资产（资产管理体系、报损、折旧）部门意见（板块熟悉，拉近员工关系）、制度建议（让自己时刻保持观察、学习的心态）。

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关于储备管理干部HR知识培训的，培训什么内容比较好？！

初步了解人力资源六大模块的简要内容，以及这六大模块的关联；初步了解职位分析，做到人岗匹配；结构化的面试流程；如何做到职业化的培训；全面了解本企业的工作岗位与性质，以及外部联系单位的行情。

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怎样让内部培训更有趣味性

1.讲笑话：两个食人族到“IBM”上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！”2.串词：如今天状态好不好？精神好不好？心情好不好？睡得好不好？吃得好不好？学习得好不好？把你们的MONEG给我好不好？3.脑筋急转弯：汽车右转弯时，哪一个轮胎不转弯？4.玩游戏：游戏、开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。   

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培训管理制度

它主要包括：培训的时间、培训的人数、培训的工种、培训的老师、教训的教材、培训的方式、培训的场地等。这些都需要好好地规范。通过制度来规定、规范企业的培训工作。

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如何做好公司通用级的礼仪培训？

建议以下几条：1、制作礼仪案例，让公司员工按你的剧本进行行为拍成录像，在课堂上展开讨论，这样可加深员工对礼仪的理解；2、开展课堂小组竞赛活动，比如看看哪组最讲究礼仪等，优胜组发给相应的纪念品；3、多互动，让员工上台去讲解自己对礼仪的理解和感想；4、结合培训游戏进行培训开始和下午时段的暖场；总之、让你真正成为教练，让员工演绎自己的故事，这样的培训效果应该会不错的。

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关于培训的问题

1、先在网上搜一些靠谱的培训管理流程制度，先要知道培训工作是怎么运转的2、学习专业的培训体系构建和培训管理专业技能3、模拟制定一些培训制度、方案等练练手培训管理关键技能如下：1、培训体系：内部培训师队伍建立、课程体系规划、培训管理制度建立2、培训管理：培训需求调查、培训计划制定、外部培训供应商甄选、培训效果评估3、培训项目设计：新员工入职上岗培训、中高层领导力培训、内部公开课沙龙活动策划等。

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部门文员代主管打周六加班卡处理事宜

指纹机，另外要和公司高层确认，加强考勤的监督管理，发现代打卡的现象，等要作出严重处理，扣除两个人的当天旷工处理，甚至通报全司批评等。

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电话邀约，不告知福利待遇是否合适

现在人找工作其实都会多方考虑的，特别是之前有工作经验的人，一般我还是会稍微说一下，太细节就告诉他们如果想来这里尝试一下这个岗位就来公司面谈吧，毕竟电话沟通条件有限。

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请问15个人左右的小公司如何做绩效和薪酬？

那你可以制度一个薪酬制度，然后拿给他看，看他有没有什么意见，我们公司跟你们公司差不多，也是15个人左右，我们主要是销售公司，如果你们也是销售公司，可以制度出一定的业绩标准，就根据销售业绩来定。

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如何建立班次及计件工资设计体系

之前在的那家公司也有涉及计件工资，当时的设计这是样的：基础工资+保底计件工资+超额奖励+各项补贴（餐费、学历、工龄、职称等），同时设了扣款项：未达到保底、合格率不达标等；同时为了提高生产工人的积极性，从销售回款中拿出一定比例，作为生产人员的奖励。这样销售旺季员工加班也愿意，销售淡季的话回款不多员工也没有什么抱怨。班次工资没有涉及过，不能提供相关意见。

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员工入职三天就离职了，能给他上社保吗？

严格的说，员工入职就应该购买保险，但结合实际情况，建议和员工协商，一般员工都能理解。

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