异地社保转移程序

原就职深圳公司出具离职证明，确定到非深圳就职，凭离职证明在深圳社保和公积金的经办点，开具转出证明（社保方面是社保关系股，公积金不详），持以上证明到非深城市办理转入手续，当前建议个人以灵活就业人员缴交。

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如何达到双赢？（复杂的问题，无法分类了）

洋洋洒洒一大篇，我只看到了这里有问题那里也有问题，总之问题最大的就是上层机构，而且上级部门和领导们还丝毫都不觉得有问题。既然这样的话，用数字说话吧。看得出你很有想法，对公司的现状也从各个方面都做过调查，可能研究分析的还不那么透彻，那么就把他透彻一些吧。比如财方面、人方面列出来的这么多问题，把这些问题详细分分类，按照分类将近几年公司的发展趋势做个分析，直观的提出数字分析结果，辅助以图标显示，比如良性发展期总资产从几几年到几几年增长曲线如何，同时基层人员流动趋势如何，基层建设任务完成增长情况如何，难度在哪里，风险在哪里。诸如此类。很多时候在大国企里，你讲那么多话没用，领导不是傻子，只是没时间去考虑那么细，你要是有意识有能力有时间把领导可能觉察到但是没有时间细化落实的东西摆在他面前，即使这份东西千疮百孔，但是只要有东西出来，有现实问题存在，就有改善的空间。

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关于女员工怀孕后长期请病假工资计算中遇到的问题

补充说明，病假工资是给的。这里指的是是否按正常出勤发工资，即按产检假处理。

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试用期 薪资抵充培训费

先查询一下可计算为培训费用的内容，签署培训服务协议，约定服务期限。违法可要求补偿未服务部分费用，但是不能明确为扣除劳动报酬。

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有谁做过企业减员不减薪方案，可否指点一二呢？

薪酬水平低导致流失严重，岗位缺员严重怎么还要减员不减薪？应该是减员增薪吧，就是三个人的工作压缩给两个人做，减少一个人，把三个人的工资分给两个人，这样是减员增薪不增人工成本。

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IT软件测试岗位员工怀孕，产假期间工资如何发放？

根据社会保险法、女职工特殊劳动保护条例的相关规定，在产假期间的工资可以由生育津贴支付，支付生育津贴的，公司可以不支付产假期间工资。(前提是公司参加生育保险，且注意地方法规中是否有关于生育津贴低于职工工资要补差方面的规定。)

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业务员薪酬制度

可以规定员工不得打听询问他人薪资，如有泄露，追究双方人的责任。可以减少员工因为打听道别人的薪资而去人事申诉工资不平衡，有此理由的可按打听、泄露他人工资为由进行处理。制度可以公开，额度不用公开，业绩可以公开。

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劳动合同中试用期

1、存在劳动关系就应该缴纳社保，例如深圳，社保20日扣款，那员工20日之前入职，肯定是要缴纳社保的，不缴纳当然是不合法的；2、转正后也不缴纳社保的，那就更不合法了。

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医疗器械销售激励政策广征

行业不同，利润不同。医疗这个感观上利润较大，可以搞个阶梯式的提成激励政策。当然画的饼也要员工能看的到，努力的话也能小小的摸一下。

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一碗水，要不要“公平端”

工作才1年，就已经涨了两次薪。如果你再次提出，公司和领导对你会产生不良印象吧。即使你工作再多，每个人工作时间都是8小时，这是公平的。如果说，你的工作负荷比别人重。那是公司看得起你，在培养你、重用你，往后只要有机会，你都比别人优先晋职或加薪。再换个角度，如果你是公司领导，对于一个在一年内已经加了两次薪的员工再次提薪水的事情，你又会有什么想法呢？如果再给你加了，别人又有什么想法？一旦不小心产生与论影响，公司还得通过替别人加薪来维持平衡，增加了人力成本。但事后，你会不会又觉得不舒服了，因为你虽然加薪了，但别人也加了，差距又小了？薪酬的确是体现个人价值的，但如果你的价值没办法在这里体现，那有没有把握可以换一份更好的、更能体现价值的工作？如果有，建议你马上跳槽。因为一家不能给你合适待遇的公司，不值得你的留守与付出。但如果没把握，就证明能力还没到家，请控制好情绪，将关注的重点放在能力的学习提升上面去。

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员工患有白血病，大病医疗期后如何处理？

医疗期延期加起来不得超过24个月。具体标准为3-24个月。根据《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者的经济补偿按照《劳动合同法》第四十六、四十七条执行。

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求助：试用期和转正薪资在同一个月如何计算薪资？

　　一楼朋友大体说了计算的方向，要分别核算试用期和转正后两个不同阶段的应领工资。另外还要注意：每个阶段涉及的假日加班工资以及个人所得税问题。

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HR怎么处理车间动不动就处罚员工

建立健全车间管理制度，规范公司日常监督考核管理规范

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领导不安排事情就不知道做什么

给予建议如下：1、人事行政岗位本来就是一个事情非常杂、鸡毛蒜皮的小事情特别多，这个岗位做半年就会失去新鲜感，做一年还能适应，做2年就会厌烦，做3年就不想做了，其实很正常，特别是对于小公司来说，对这方面专业性较强的老司机就很少，很多时候也用不到太高深的理论与工具；2、那么如何提高自己的岗位价值量？鉴于你目前的情况，可能实战的机会还是比较少的，我觉地需要一个大环境，一个是你的直接领导很开明，专业度比较高，能够支持你推一些新项目；或者你所在公司上面还有总部，总部直接有关于人事新项目要求基地去推，也是可以实战的。3、那么后期你做哪些工作对你专业度可以提升或者未来有竞争力？举一些方向：定岗定编（包含一线员工、管理人员）、编写与更新职位说明书、编写公司组织架构、处理一些日常的员工纠纷，再深入点做些SOP的岗位价值量分析、人员优化项目、满意度提升项目；行政方向：比如如何接待、后勤管理、会议管理等祝你成功！

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新筹建酒店如何做人力资源规划

1、制定酒店管理制度草案。2、规划酒店部门结构图或岗位人员结构图。3、定编、定员、定则。4、调研同行业岗位人员薪酬。5、制定公司员工薪酬制度。

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