如何写招聘JD

岗位JD是对岗位的描述，主要内容集中在对岗位职责、任职条件的描述。岗位说明书不仅包含上面的内容，还可以包括此岗位的部门环境，内外部地图，上级，下属，外部衔接和内部衔接等所有和这个岗位相关的信息。很多公司所说的岗位JD和岗位说明书区别不大，但通常来说岗位说明书要更详细。

1269浏览1回复

退休返聘在下班途中发生工伤,怎么处理？有哪些法律法规？

双方属于劳务关系，属于民法范畴该员工是在下班途中遭受人身损害，并非在雇佣活动中遭受人身损害，如果没有买商业保险，员工自行负责。

971浏览1回复

今年刚毕业，如何做好自己的职业生涯规划？

你读的人力资源，工作后的第一份工作是招聘，以科班身份开启自己的职业生涯真的很幸运了。想想我的第一份工作是在机场给旅客搬运行李，后来机缘巧合才去做了人力资源，期间的坎坷可想而知，而且我相信会有很多像我一样的人。所以要抓住你的每一次机会，前三年最重要的就是积淀。

1201浏览1回复

HR小白该如何提升自己？

先学基础知识，就是三级证书的书；工作中具体问题具体分析，不懂再来这里问建议先看看劳动法和劳动合同法

1166浏览1回复

薪酬结构都有哪几项？

1101浏览0回复

工作效率低

绩效考核，行政办公秩序的检查，如果有处罚条款作为依据更好，这种人只能后面拿一个鞭子抽着他。

1395浏览1回复

建筑行业中双重劳动关系怎么管理

捆绑除非你能满足他业务需求，不然代价很高，人家也要扩张也要满足员工收入。

1153浏览1回复

如何有效的提升企业绩效管理？

绩效管理是企业管理的一把双刃剑，通过绩效管理可以让员工获得一定的紧迫感，在压力下努力提升自己，但是混乱的绩效管理则会引起员工间的千方百计钻空子，逃避责任和窃取企业利益的情况。但是如果能利用数据分析功能，目前红海云人事管理系统在这方面的功能上都已经比较成熟。在数据分析的辅助下，企业的绩效管理在实现企业内部的纵横比较的同时也能与同行业进行纵横比较，通过相应的结果明了企业绩效管理的优劣所在，最后实现企业绩效管理的有效升级。

1376浏览1回复

制造业中的中小企业如何做好员工培训

首先问老员工、班组长、车间主管、生产经理、电工、主管车间消防安全的管理、品管，员工应该需要懂什么操作规程、消防安全知识、产品品质、5S知识等等。再问普通员工这些该懂的究竟懂不懂。做完你就有答案了。员工，他都有培训需求的，需要你做的是挖掘并总结出这个需求，至于具体的操作方法，你自己斟酌就行。

1126浏览1回复

在人员招聘的过程中使用“人才测评”的手段，好用吗？

古迪洛克测评产品。它是诺姆四达集团互联网+的尝试，诺姆四达作为一家专业的人才管理和人力资源咨询集团，有着良好的业界口碑，且信效度高。

1131浏览1回复

新入职大型体育场馆，领导让筹建人力资源部

既然想筹建人力资源部，那么首先要明确公司的发展计划，以及对于这个部门的定位，然后理清楚部门的职能，再确定岗位说明说，配备相应的人员。

1165浏览1回复

保洁阿姨需要做绩效考核吗？

1、负责扫多大面积的地，花了多少时间。2、搞完卫生后收到多少次投诉。3、临时吩咐的其他事情，完成率。4、环卫工具的维护情况。

1166浏览1回复

电商公司，如何做好绩效考核？

如果单纯为了员工提高知识的话，那定期产品知识掌握情况测试最简单了，如果说运营方面知识提高的话就不能单纯知识测试了，人数不多，可以考虑通过每人轮流进行案例分享或者经验心得分享，既促进能力提升又互相学习。

1283浏览1回复

试用期已经提前三天了，今天最后一天，要走，不给办手续怎么办

作好所有文本的记录，包括时间上的、他们不给办的录音什么的，最后一定要告之公司表明你离开了。

1009浏览1回复

关于公司的活动一定要转发朋友圈

好像有人这两天问过类似的问题。如果工作内容中没有这一项，不应该强制员工在自己的私人空间中发布工作内容。公司这么做实际是比较愚蠢的，发出去的效果不一定好，但员工的感受一定是不好的。

1056浏览1回复