工资拖欠问题

  不是说我在这里传播负面影响，我昨天与新来员工聊天，人家都觉得这里的人喜欢在背后说人家什么。我特别不喜欢在背后说人家这里不好，那里不好。有本事自己站出来独挡一面，不要在后面说三道四。  这个新员工被老员工折磨的差不多了，动不动就让人家休息的时候来加班。谁又要把自己休息的时间给用在加班上，就不能好好在家里休息下，陪陪家里人。

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怎样避免销售人员带走同事及客户

你说的这个问题在贸易企业存在，在生产企业不存在，客户买的是你们企业的品质，你们的核心竞争力是产品质量而不是销售人员的销售技能，只要你们的产品有竞争力，客户永远不会被销售人员带走，如果能被带走，说明是你们的产品不行，那是研发人员的原因，而不是销售人员的原因。打个比方，某品牌的手机卖的好，即使个别销售人员离职了，找个品牌的手机同样卖的好，客户看的是手机，而不是这个人卖什么牌子的他就买什么牌子的。

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如何招聘ERP实施顾问？

好巧啊，我们单位最近也在招聘这个岗位，个人的经验是首先要跟用人部门了解一下他想要什么样的人，是要做ERP各个模块搭建以及维护的人，还是要会ERP编程，修改的人，明白方向，找简历，我觉得可以一步步找到合适的候选人了，另外楼主是哪里的啊？

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未交社保经济补偿金和补缴

1、涉及劳动双方关系的补偿、赔偿等相关钱仲裁都会受理，提出9个月经济补偿，员工会胜诉；2、补缴社保仲裁不受理，社保差额补偿给员工的费用，仲裁支持员工，具体金额看员工诉求，诉求是哪方面的；仲裁一般尽量让你们私下协商，如果协商不成，仲裁才会强制判决。

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新手应如何开始薪酬模块

这样的书挺多，不过我们之前出去培训的时候，薪酬模块老师自己编了一本书《全面薪酬体系设计6+1》可以看一下，还是挺浅显易懂的

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请问没有人事工作的经验怎么才能做好人事工作？

1、多听多问多做。多听老员工指导，了解公司的作业流程和相关的权限；不懂的多问，特别是自己的领导，如果自己的工作都没弄清楚是什么的话，一定要自己组织一下问题，有条理的向领导确认自己的当前工作任务。2、早请示晚汇报。这么说估计很多人会笑，但却实实在在是一个新入职小白应该做的。因为你什么都不懂，所以早上向自己的直接领导请示当天的工作任务，或者自己告诉领导今天准备做什么（后者比前者好）；下班前或下班后向领导汇报今天的工作情况，遇到了哪些问题，通常情况下都会获得领导的指点。3、多记录，多总结。新人小白刚入手工作的时候，多记录当天的工作情况，当天或是工作完成后多总结一下工作的得失，或是记录下当天觉得不错的收获，都有利于自己经验的积累和个人能力的提升。

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怎样做人力资源成本预算

1、公司目标营业额多少，公司要求人力成本占比多少；总数就出来了（前面2个数据没有就用往年数据）；2、分析人力成本主要有哪几块，这些当中哪些是必须支出的（优先预算），哪些是不好预估的（放在后面）；3、根据公司目标营业额及往年人效，计算出公司今年所需总人数及各岗位人数，业务部门直接套用人效，职能部门可以套人效，也可以用跟业务和技术部门的人数换算比，就是1个职能岗位服务多少个业务和技能岗位人数的意思；4、人数出来了，根据人数预算出必须支出项（工资啊，奖金啊，工龄啊什么乱七八糟的）；5、总成本减去必须支出项，剩下的就是不好预估的项；根据剩下的钱来安排招聘预算、培训预算等等乱七八糟的；6、这些每一项1年能用多少钱都有了，做成表格；按时间段检查你的预算是不是跟着这个表走的就行了；7、校正就是需要按时间段跟公司目标营业额的达成情况对比，因为你的总成本是跟着目标营业额走的；

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如何写一份适合小型制造企业的绩效管理方案？

可暂时用目标管理法辅以行为考核作为初期过渡，就算没有正规的岗位说明书，但某人做什么事肯定还是有些谱的。上级和下级讨论写下级的工作计划，确定下级主要工作和目标，目标达成情况+行为态度做为考核依据。

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如何招到自己想要的人？

这是所有中小企业面临的大趋势，说实在，你工资福利都到位我就不相信没人，但是整体经济环境都不是太好啊，都这样，慢慢来，多拓展下招聘渠道什么的，针对邀请话术，招聘数据什么的做个统计整理，找一下企业本身原因，扬长避短的来做。

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面试中遇到的问题

l、我的要求不高，市场水平就好，公司对这个岗位和我本人的能力应该有评价，公司安排就行。2、公司对这个岗位的薪资是怎么按排的?(不回答就回到1)3、我原来的工资是XX(你自己想要的)，能进一步更好，没有我相信公司也会对我有正确安排。

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没摩托驾驶证的交通事故可以申请工伤认定吗？

看交警和工伤认定，原则上是非员工个人主要责任的交通事故可以认定为工伤，公司可以进行申报，具体需要工伤认定部门进行判定，如果未认定为工伤的话员工可以进行上诉。

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领导要求以员工的名义向公司借款来办公事？这合理吗？

最烦这种要借款的，上一家公司前前后后以我个人的名义借了8万多，后面急着要走，发票又很慢开。

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如何让老员工不排外

1、客户以第一个备案的销售人员为主，老员工帮扶达成有分成，备案和销售必须分开，以防作弊；2、团队leader必须有团队成长指标，比如组员人数。

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自愿不购买社保又单方面提交离职书，是否可以发解除劳动合同通知

1、即便是员工提出的不缴纳社保，也不行。目前这个情况，社保是肯定要补缴的。他们可以提出解除劳动合同，这是他们的权力，但以单位没有给缴纳社保为由提出离职并索要经济补偿，不会被支持。2、他们有权力提出离职，按照法定的提前30天即可，到期后不需要单位同意即可离职。3、你们可以先向他们发出要求回来工作的通知，如果依然不回来，可以按旷工处理。4、给他们补缴社保之前可以要求他们把每个月公司支付给他们的社保补贴退回来。

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关于学历及发展问题

有时间可以读呀，学习后对人资会有更近一步的理解，你是本科再考个人力本科，1年就可以拿到了；考不考主要看你的需求；有比没有强

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