求教一个EXCEL公式！

用if函数缺勤天数=IF(出勤天数>=计薪天数，“0”，计薪天数-出勤天数)

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社保基数申报

你先核对下你们以往几个月的缴费人员花名册，看是哪里少了，如果这两个是你们当时正常申报了，费用也按时交纳了，找社保局那边再次进行核对；如果是你们前期把这两人漏掉了，咨询下社保局相关补交政策和手续，补缴；

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hr需要具备哪些知识点

HR需要学习的资料非常多，但是不同岗位其侧重点有所不同，招聘专员：需要了解招聘的一些相关知识，如如何高速有效的识别简历、面试技巧、邀约技巧以及后续人才评估系统；社保专员：了解医社保的一些相关政策及办理条件，工伤员工如何申请工伤，需要提供什么资料，走什么流程等相关知识；员工关系专员：需要了解如何构建和谐员工关系，如何找员工沟通，了解问题，怎么留住员工等一系列知识，这边就不一一列举了。

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如何计算招聘周期

岗位要分常规招聘和紧急招聘两种，但是不论哪种，如何一定要计算招聘周期的话，建议还是以周为单位，而后以月统计为准，总体而言，招聘工作要有记录，每天候选人的邀约记录、沟通记录、面试记录、推荐复试记录、录取记录、到岗报到记录等系统的记录，这样无论最终需要什么样的数据，我们都不怕。

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2018年长沙市社保年审系统申报三次都未通过，求大神支招

你不能全员工资都一样的，尤其是不能全员最低，除非你在社保局有硬关系。做的时候员工薪资要有起伏，要能体现出有员工有领导，比如报几个3500的，报几个3000的，大部分报2700左右的，不能全一样。你现在报2017年的基数，比如有2018年离职的你可以按8000、10000的报。当然你最后要算一下在职人员的平均基数和离职人员的平均基数是不是差不多，如果差太多也不行。还有，你要看看你们那有没有跟地税联网，就是社保网会不会查你们申报地税的工资总额，如果联网了，社保申报的工作总额跟地税差很多的话，肯定也过不去。

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数据分析功能是否可以在员工培训计划中得以应用？

可以的，培训对企业来说是一柄双刃剑，好的培训能让员工业务能力得到幅度的提升，不适宜的培训却会消磨员工的工作耐性且没有成果，白白浪费企业经费。数据分析功能是一个甄别培训成果的有效管理工具，在培训结束后企业可以通过考试的方式对员工进行测评，得出的数据经由数据分析管理功能可得出员工的培训知识吸收成效，员工进步幅度，讲师的授课满意度和成效高低等方面的数据列表。现在的数据分析工具，系统中可以让企业在课程设定、课程复开和讲师复聘上都有实际的数据参考支持。

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怀孕女员工长期休保胎假怎么应对

你说的是医院的诊断证明吧，最好让员工提供医院的休******明，员工能休息几天，医生会根据员工的具体情况做出判断。

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2018东莞社保缴费基数为什么不是3100？

同一个城市不同区社保有不一样的标准的情况，只能高于最低标准不会低，听区社保局的话正常操作不要惊讶，请坐下。

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校园招聘前期如何更有效的进行宣传工作？

为什么所有问题都只有一个人回答？

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公司计划取消入职交五险

社会保险法第八十六条规定：用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金；逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款。如果领导不同意，你就说因为这件事已经超出了你的能力范围了，你能控制的就是遵守国家法律法规。

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年底如何做人员编制，流程大概是什么样的

人员编制是服务于公司、部门下一年度的工作计划的，建议将公司和部门下一年度的工作计划重点分析一下，以这些作为自己的人力资源需求的支撑内容，确定人员编制。

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关于证书挂靠问题

找中介或者网上的招聘广告或者关注本地的城建政府网站，价钱大部分都是透明的，网上都能搜到，不同的只是一些细节方面的，比如给不给挂工程啊、还是只用于资质啊这些。

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入职试用期一个月，离职是不是不扣工资

有工资，入职一天都是有工资的。

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如何提升自己

个人建议是日常工作+线下自主学习相结合。日常工作多跟前辈学习和总结，实践是最好的学习。另外，平日可以通过一些课程、书籍、论坛或是考证，系统梳理知识，打牢基础。

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职业病相关

关键是你们公司有没有职业病检测，有没有相关的职业危害因素，走工伤申请流程，待相关部门做出判定。

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