员工关系主要有哪些？

员工关系管理从管理职责来看，主要有九大方面： 1、劳动关系管理；2、员工纪律管理；3、员工人际关系管理；4、沟通管理；5、员工绩效管理；6、员工情况管理；7、企业文化建设；8、服务与支持；9、员工关系管理培训； 从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境

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做薪资满意度调查需要实名制吗

个人感觉薪资满意度调查最好不要实名制，否则员工的心声是听不到的；非实名制调查后员工反映强烈的问题部门和个人基本能猜摸个八九不离十，然后采取个别谈话交流的方式进行适当的微调，最终达到薪资的基本合理公平。

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员工在全国各地，线上培训课程效果该如何评估？

线上培训课程有针对性培训后，结合课程内容在网上进行试卷考试，限制时间性不要给培训人员有查找答案的时间。

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如何招聘优秀员工？

1、内部培养2、合理的提高薪酬。

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请问怎样提高招聘效果？

1、对岗位和需要的人才了解透彻。2、利用各种渠道，例如网上招聘，猎头、同事介绍、校园招聘等渠道。

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如何有效的进行招聘？

建议：招聘要结合本地市场考虑2、分析一下你所招聘的岗位待遇、工作环境

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如何有效的进行异地招聘？

建议在异地大中型招聘会的形式进行招聘，首先有个面对面的沟通过程，能打消面试者的好多顾虑。其次，培训过程中，公司应妥善安排，考虑距离问题，安排吃住、接送等。

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薪资如何调查？

1、基层员工我们都在劳动力市场招聘，他们的薪资都是直接显示的；2、相同岗位的员工一般会相互流动的，离职时处理好关系，薪资调查时可以询问这一部分员工；3、招聘面试时遇到同行业的我们也会乘机询问他们的薪资情况，尤其是中层、高层，可信度高而且也很愿意配合。

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招聘面试成功率

1、创建宽松的面试氛围。避免知觉的偏差和为完成任务的压力。2、提高面试官的面试经验。如结构化面试，在面试前要对评定标准培训面试官，以更好地达到一致的结果。采用结构化面试和小组面试。3、在面试中，应多了解求职者过去的工作经验，而不是对未来的承诺等。4、对中高层候选人有必要做背景调查。

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招聘适用人才

1、薪酬低可以增加其它福利，以此作为激励员工的方式。2、员工注重公司福利，带薪年休假，工作环境，人际关系，企业文化等相关方面。

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招聘遇到瓶颈，怎么办?

建议现场招聘时让业务部门人员随同。

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试用期员工管理

 1、了解原因,查出症结:员工觉得公司不合适,是公司文化,还是工作环境,还是上级同事关系没,还是绩效考核不满意等等;2、（1.领导觉得员工不作为,那面试流程和面试甄选考核环节是不是需要调整和加强,工作经验不匹配还是工作能力不达标还是业绩不达标,还是领导的私人偏好不对位。例如，如果是领导就是不喜欢，那就是这位员工和领导沟通不到位或者运气实在差:(2。如果是能力问题，可以加强培训进行提升；如果是态度问题，考核又不合格，可以考虑辞退。双方沟通问题，改善沟通能力；3）.如果是业绩不达标，只能按照试用期不合格，是否有好的态度就是关键了。入职时制定试用期工作目标和计划，及目标的检验方式。3、试用期要有代培计划，指定新员工代培师傅，明确学习的内容及考核验证方式。试用期结束时代培师傅要有评价意见，部门主管要有评价意见。还要有同事的民主测评意见。

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您好，我们公司目前有招聘会议室、医疗、教育行业销售经理...

1、去专业网站看，另外平时多参加当地的人才沙龙，积累一些人脉关系都是必要的，招聘网站基本上都是接受陌生面试者的投递，这样各方面的成本比较大；2、还有一种方法就是HR平时要和公司内部员工（尤其是主管级、经理级等）做好沟通，保持一定的联系（即使离职了），这样他们身边认识的人肯定会有一些合适的；3、平时参加招聘会等了解其他同行公司和主办单位，做一定的信息互换，平时做好联系，这些都是潜在的，但是很有用的信息。4、招聘会通过从同行内部挖人进行的。

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如何有效的进行异地招聘？

1、委派大的劳务派遣公司协助招聘2、与一些人力资源服务机构展开合作。

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企业外部招聘的现实措施，有哪些？

1、是找到有潜质的人，集中进行培训，然后考核通过后上岗。2、根据岗位来订招聘的渠道和方式。3、人才交流中心和人才招聘会　4、我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，这些机构常年为企事业用人单位提供服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人才资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点。人才交流中心或其他人才交流服务机构每年都要举办多场人才招聘会，用人单位的招聘者和应聘者可以直接进行接洽和交流。招聘会的最大特点是应聘者集中，用人单位的选择余地较大，费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。5、媒体广告，通过报纸杂志、广播电视等媒体进行广告宣传，向公众传达招聘信息，覆盖面广、速度快。6、网上招聘，网上招聘是一种新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。用人单位可以将招聘广告张贴在自己的网站上，或者张贴在某些网站上，也可以在一些专门的招聘网站上发布信息。网络招聘由于信息传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间、空间的限制，因而被广泛采用。当然其也存在一定的缺点，比如容易鱼目混珠，筛选手续烦杂，以及对高级人才的招聘较为困难等等。7、校园招聘，学校是人才高度集中的地方，是组织获取人力资源的重要源泉。对于大专院校应届毕业生招聘，可以选择在校园直接进行。包括在学校举办的毕业生招聘会、招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室推荐等。学校招聘的优势有：1）组织可以在校园中招聘到大量的高素质人才；2）大学毕业生虽然经验较为欠缺，但是具备巨大的发展潜力；3）由于大学生思想较为活跃，可以给组织带来一些新的管理理念和新的技术，有利于组织的长远发展。但是，学校招聘也存在明显的不足之处：1）学校毕业生普遍缺少实际经验，组织需要用较长的时间对其进行培训；2）新招聘的大学毕业生无法满足组织即时的用人需要，要经过一段较长的相互适应期；3）招聘所费时间较多，成本也相对较高；4）在大学中招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。8、人才猎取，一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构。

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