面试员工做哪些准备？

1、在面试员工时，其思路一定要开阔，不能因此被其他事所干扰。2、事先准备好相关的课题，做有准备之仗。3、课题要结合各职位的需要，一定要有针对性。

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聘请临时工为规避不必要的风险可以有哪些方式聘请？

1、可以签定量的劳动合同2、劳务外包的方式

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如何准确统计核算培训费用？

建议按培训班次、花费项目、金额等统计就可以，最主要是是基础数据统计清楚。

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中高层的实施前培训，培训主题应侧重什么？

培训主题应侧重解释：考核具体的方式、考核规则及考核成绩的运用。扭转“为考核而考核”的思维意识不是一朝一夕的。过去的8年都流于形式了，指望这1、2季度的推行就改变是不可能的。建议多和中层以上管理人员多沟通，强化考核结果运用。对这一部分人也要增加考核推行的评分。避免上行下效。

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教育与升职连动的方法

1、请岗位领导测评，2、搜索一些专业的题目3、企业自己建立一个题库，针对各个岗位所应了解和掌握的内容。

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如何以微信平台图形化讲解公司制度？

先整理制度文稿，做成PPT的形式，让后将PPT截图保存为图片，微信平台有多形式的编辑，选择图文模式（千万不要选图片）。这样就类似一个编辑的图文素材里面无限制添加数张预先PPT做好的图片。就突破了张数限制了。另外如果企业公众平台如果对外了就先要对本企业人员归入一个组，便于发送。

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征询“榜样的力量”小故事

建议1、狼性团队，里面有个头狼的作用2、公司内部，从身边提取到最好。

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新员工入职培训

，一、公司介绍（包括发展历程、文化、价值观、组织架构），二、员工手册（也就是公司制度），三、产品介绍

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关于培训的几个问题

1、建立成型的教育培训管理办法（或制度），在管理办法中需要对年度培训计划的生成有明确要求，然后对于临时变更的培训内容也要先申请审批后才能实行 2、作为人力资源人员，虽然只是培训的监管部门，但是对于培训工作的组织开展要帮助底下部门和车间开展，进行指导，3、对培训效果要利用考试等多种手段进行检验，最好考试成绩和绩效工资以及晋升等挂钩，必要的话和被培训人员和讲师多聊聊天，得到一些关于培训有效性的真实反馈。

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工人在节日辞职，应该发福利吗？

1、根据是否在职情况。 2、从人性化角度看，只要在发东西的时段当天员工还在，应该发放。

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关于薪酬调查

1.了解企业的经营情况2.和财务人员沟通，了解公司资金流动3.了解企业战略4.薪酬对获利能力产生影响时，才是你提出薪酬调整最好时机。5、薪酬调查的作用，只是调整时的参考。

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管理层以上人员工资和能力不匹配，导致有些工作无法正常开展。如何处理?

1、建议找领导协商 2、建立考核绩效制度 ，能者居上

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刑满释放员工回原单位期间个税零申报如何接续合同

员工服刑，劳动关系就自然终止了，再回来上班相当于重新确立劳动关系。

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薪酬制度制度应注意哪些是事项？

1、薪酬设定的最低标准不低于当地的最低工资标准。2、公司的组织架构决定薪酬设计的模式。3、必须充分的做行业背景调查及薪酬水平状况。4、公司岗位分析。5、设计原则的前瞻性、可持续发展性。

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跳槽是否会加薪？

1、了解员工真正跳槽的原因，因为除了员工本身之外，还有很多客观因素的存在。2、企业只有加强自身的优势，才能留住优秀的人才。3、合理调整优秀老员工薪酬。 4、跳槽不一定会加薪。

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