公司没签合同，负责劳动签订的人员钻空子，直接申请劳动仲裁，怎么办？

如果助理在岗位职责或者交接工作表中没有负责劳动合同的内容，公司还是要赔钱的。至于当月工资可以按照无故旷工来处理，应该不用赔。如果公司能提交证据表明该员工岗位职责内，包含为公司员工办理劳动合同签订事宜的话就不用怕

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人事行政部

按制度来执行，如果制度不完善就完善制度。制度有的话，开个员工大会或者公告让所有员工知道，搞一个阶段的宣导期，宣导期过了就严格执行。当务之急应该是把你看到的问题先收集起来，再汇总一个解决方案，跟领导一起讨论，看领导的要求和建议。

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如何提升自己，尽快上手人力资源工作？

各大公司到年底制定会汇总很多资料的，这期间你也可以学习，其实学的东西有很多就看看愿不愿意去学习了，最好的一个办法就是热心点，只要你没有事情看谁有事情做就去帮他，一方面为以后的人脉打基础，另一方面为以后的工作做准备。很多东西都是从工作中慢慢演变而来的，不是刻意去看书浏览网站就能积累到的，事件是基础。

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社保公积金

社保和公积金可以在不同公司购买，只是会有一定风险。社保和公积金可以同时在两个公司购买，但是有条件，如果是在同一个城市，基本上是不可能的，社保和公积金基本上是以身份证号码作为其中一个唯一识别资料的，同一个证件号码在同一个城市是没办法开两个公积金和社保户口的。但是如果在不同城市，是完全可以的，所以现在很多人参加了农合保险，在城市上班一样在购买社保。

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试用期1-3个月，领导要求合同1年一签，劳动合同如何签订？

把劳动合同法关于劳动合同签订和试用期对应范围和老板说清楚就可以，其他按照领导要求执行，不用跟员工协商。签三年及以上的劳动合同，试用期设置为六个月，根据表现可提前转正。1年一签，劳动合同的期限应该是设定了一年，试用期约定时限最多两个月。劳动法对合同期限年限的约定，必须按照法律规定来，规避不了。连续签订两次劳动合同，第三次除非员工同意才能签订固定期限合同，否则只能签无固定期限合同。

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rpo 工作未来发展

利：你招聘过的行业你会特别清楚，而且本身也是类似销售岗拿提成的，之后可以转BP或猎头；弊：很多人不认同外包，还有工作相对单一，有业绩压力。

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怎么做好招聘

所谓的做好招聘是指招聘的时效性、准确性、满意度还是只控制低成本。鱼和熊掌不可兼得，做好招聘就是达到领导想要的招聘效果，可以考虑多跟领导沟通一下，看领导究竟想要怎样的结果，然后尝试去做就行，如果现有资源不够，就向领导申请资源。当然基本的招聘方式方法技巧也是必须要有的。既然是技术岗位，对招聘人员会有一些特殊的硬性要求，建议与专业网站进行合作。

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即刻离职，该如何处理？

跟部门经理好好沟通一下，毕竟部门内人力资源管理部门经理也承担着很重要的职能（不可能公司所有的人员都由人力资源部来管理）。沟通过程中确认几个问题：①、为什么要人走（理由是否符合相关规定，这是控制解约成本最重要的因素）；②、人走了工作谁来做，短期影响和长期影响；③、是否还招聘人员。同时也需要跟员工沟通，尽量了解真实情况，以免影响最终判断。举个极端的例子：员工严重违反公司制度，工作量剩下人员能够承担，那你只需要按照解除劳动关系的步骤做好工作就行（离职沟通、工作交接、签订解约书、办理工资结算等等）当然主要看你自己的判断力，通过沟通了解暂住公司和部门经理的立场上，如果你也同意立即解约，那就去做离职面谈，解约成本通过沟通控制。如果你有不同于部门经理的看法，也需要有能说服领导的办法，当然员工肯定是不能留在原部门的，调岗也是可以考虑的。总之，只有充分掌握实情的真相，站在公司立场上为员工考虑，最终结果才会是大家都能接受的。 

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关于如何选择招聘网站？

boss直聘免费的效果就不错。此外如果招聘计划和数量特别多，还可以考虑外包或者猎头。

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员工申请了劳动仲裁怎么办

建议看原来签订的劳动合同，有没有对劳动者在职期间与其他单位建立劳动关系的约束

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外省设立服务性质的办事处，如何管理？

设分公司，配一个办事处负责人，一个行政人事后勤统管人员，一个财务。考勤方面行政人员负责统计上报，费用及现金账什么的财务人员处理，客户服务效果可以总部定期派人去考核评估（可以跟工资绩效挂钩）

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30人左右小公司，各个部门主管不得力，我应该怎么做？

首先，必须想办法征得老板支持。没有大老板支持，这种规模的企业你做一切都是徒劳，你应该是行政人事了，这个时候必须吹老板的枕边风，谁又迟到了影响了什么任务，谁上班时间玩手机，结果产品质量出问题，谁抱怨公司不公平，谁又在公司看电影。小企业老板最恨不得这种了，他们恨不得一个人当2个使，绝对容忍不了这些，那么老板一发威你可以动手了。其次，有了老板的令箭，获得中层支持。30规模企业的主管一般都是跟着老板出力的，老板文化就是一切，当然了这个时候态度要好，毕竟人资在那摆着呢，注意沟通技巧。比如老板说了你们几位向来表现很好，希望你们继续保持，管好手下的人。再次，杀鸡给猴看。制度制定好公示好了，培训好，把丑话说在前面。对于那些还违反的，必须先下手而后快。最后，总结完善，实施的过程发现不合理的要及时更改，当然了，所有的违章制度不能违反法律法规。

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解除工作态度不好员工

不胜任工作开除，操作起来是很麻烦的。首先公司要有胜任标准，其次你要能证明员工知晓这个标准，第三你要有证据证明员工不胜任工作。建议直接跟员工谈协商解除合同比较好。

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如何招聘到低薪资一线员工

如果对招聘没有预算，想招聘更多的人会比较困难。可以试试通过员工推荐，58同城可以免费发招聘信息，参加当地免费的招聘会，与当地政府的人处好关系，通过他们推荐更多的人过来。如果能用的方法都用上了还没有效果，需要考虑招聘预算，或者对员工薪资福利、工作时间上做调整。

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大家怎么看待聘用应届大学？

应届生因岗位而定，当然也因人而异。很多应届生刚开始没有很好的方向定位，盲目选择一个工作作为起步点，也就是平时他们常说的攒经验，这点相对来讲，我还是比较赞同的，但是也存在不少能力一般大学混个文凭的应届生刚出来工作，眼高手低的，认为自己学历在这目前能力突出，幻想拿到与之能力不匹配的高工资，这点是非常不能理解的。部分应届生稳定性较差，频繁跳槽特别多，而且对于工作，社会没有一个很清楚的认识。例如我们这行业就无法招聘应届生，统计下来，应届生留下来的可能性非常小，工作压力也并不是很大，所以公司一般不接受应届生，成本花出去了一点结果都没有，相反有过工作经验的人，年龄稍长的人，面对生活的压力，对社会多些了解，方向较明确，稳定性好很多。

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