如何进行岗位分析？

岗位分析的实施过程：1、明确公司经营模式、生产任务、客户分布及需求等；2、根据年度任务确定各岗位人员数量，人员素质及经验要求；3、制定岗位说明书，明确各岗位的工作性质、任务、责任、环境、处理方法及人员任职资格等。

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员工试用期没有通过，已经给了补偿金，离职证明的离职理由可以直接写员工试用期没有通过吗？

那是你们企业文化比较好，要想离职好看些，就让员工签字，走协商解除就好

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培训到底该听谁的？

刚到一家公司，马上就推大的变革，或者变革事宜很多，其实是很忌讳的，因为你的根基不稳，内外部文化冲突较大，如果要推新公司的培训，建议不要按照大公司的培训体系去推，可以选择一个点去慢慢改善；而且在推行过程中，需要充分征集老员工的意见和想法，找一种他们更能理解的方式去推行

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如何提高管理能力及高度？

想省钱的话可以让本单位同类型人员去别的企业挖人，想快的话直接找猎头

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公司用质押承包来让部分高层管理，违法么？

很有意思的管理方式，能否说的详细些，我们可以私聊

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店长带员工罢工怎么办？

适当收回一些店长的权力，所谓单位关系好，也得靠小恩小惠维持，店长权力小了，自然没有资源去搞关系了

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如何处理主管领导收好处的问题！

这种事情你们抓到实锤没有，还只是听说，好处是直接贿赂还是吃吃吃喝喝

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如何提升自己的情商和口才

买一本金字塔原理看一下

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刚毕业工作一年，若是换工作好不好？

要从老板的角度考虑问题，琢磨一下，为啥制度不健全，还能做成2000多人的企业

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整个公司行政人事部只设人事专员一岗，去吗？

很多模块你都没有系统操作过的话，怕你接不下来这个活儿

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公司婚假三天需连续休假，但有员工钻漏子，如何规避？

员工的要求并不违规

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我怎样才能成为一个有价值的人？我怎样让我的岗位有价值？

主要你能给老板做什么，能不能解决一些他解决不了的问题

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培训无人响应，工作忙没有培训时间

发动中层，说明钉钉对他们的好处，特别是可以钉住员工的功能

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关于小企业创业企业招聘难，我有话说！

有房有车找对象，固然不愁，但是穷小子也得娶媳妇的不是

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承诺奖金没兑现，员工在岗不工作

部门员工已经对老板非常不满意了，现在补了奖金也改变不了什么，还是准备招人吧

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