如何合理分配？

1.岗位分布较散的，每个招聘专员固定负责几个岗位，这样岗位划分开也就不存在网站使用冲突了；2.如果是缺员岗位不多，缺员人数多，比如销售人员，可以每个招聘专员负责固定的团队或部门，多拓展一些渠道，轮换使用；3.公司可使用的资源比较少的情况下，可以细化招聘专员的考核内容，不要单纯的考核入职奖励，自投简历相对来说能够入职的几率会更高一些，所以每个人都注意自投简历，把渠道拓展，有效简历搜索量，约访量，到访量等等都做为考核内容。

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法务专员的绩效如何合理制定？

可以按照工作量和工作完成率考核

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岗位说明书的落地方案如何有效的去做

1、了解企业目前的现状以及发展战略；2、如果是初创型公司的话是以结果为导向，活下去才是目标；3、岗位说明书是岗位分析的产物，总部和分布的岗位可能有出入，不一定适用；4、如果要做岗位分析需得到总经理的支持，不然很难推进；5、可以和总经理多沟通，岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础，如果没有这些基础不管做绩效还是培训都只能是流于形式

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初创公司大批招人，应该做什么准备？

主要是招聘，规章制度建立，还有基础的培训、薪酬结构、员工关系。一、定员定岗定编定，协助组织架构设计等工作。二、招聘1、岗位需求：岗位需求是根据公司战略或者业务发展需要而来，然后跟各部门主管确定；2、岗位说明书：各部门主管沟通通过工作分析就可以有初稿了，然后修改完善；3、招聘渠道和预算：根据岗位确定合适的渠道，现场招聘的和网络招聘的都了解，当然渠道要根据公司预算量力而行；4、面试官安排：需要和部门主管沟通好各自分工，确定好主面试官；5、面试流程梳理：从填表到初试复试各环节需要的表单，面试题等等需要提前安排好，整个流程需要注意什么要做到心中有数，面试结束后的跟踪工作也要留意，直到人员入职。6、入职安排：引导工作，入职工作安排，办公用品准备等等，需要和相关部门沟通好，同时要做好试用期跟踪。三、培训：虽然是新公司，但是基本的培训还是要有的，新员工入职的公司培训，制度培训等等肯定要做好；入职后的技能培训要组织业务部门做好。

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公司通过调派员工的方式，是否可以不经济补偿？

公司除了支付辞退的经济补偿金之外，还有支付一个月的代通知金。相关法律条款：《劳动合同法实施条例》第十九条　有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：（一） 用人单位与劳动者协商一致的；                                        第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同；（二）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿；（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的

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如何跟试用期的员工谈辞退？

HR可以先跟她简单沟通一下她从入职到公司感觉如何，适不适应。或者直接坦白，告诉员工公司行业因素，确实对员工形象方面有要求。

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公司解除违反劳动纪律的员工，需要经济补偿吗？

企业有权行使管理、处罚职工的权利，但是不得侵犯其合法权益。1、主观上，几位原告在公司服务多年，没有任何违纪记录，不具有主观上的故意。2、客观上，几位原告的行为只是轻微违纪，且属于初犯，没有造成严重后果，不应受到最严厉的制裁。3、被告新规章片面强化了劳动者的义务，随意扩大企业辞退员工的情形，厂纪厂规不能与法律相抵触，否则应当认定无效。

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关于企业变更名称后的劳动合同签订问题

如果用人单位仅仅是公司名称变更，用人单位只要与劳动者签订一份劳动合同变更书即可，变更内容只有一项就是公司名称。

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怎样提高在老板面前的地位

无论是工作还是生活沟通十分重要。有的感受，不沟通，对方是不知道的。与老板从组织发展角度谈，结合当前公司的经营形式，面临的挑战，组织发展能够为实现公司目标作出什么有力的支撑。进而到细节之后，组织结构、职级体系、人才发展——这样，你就会有一个非常合适的位置了。

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如何提升自己，展开工作

制定员工手册，设置绩效考核，交由老板审核，由全体员工签字。

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企业经营逆境时,HR如何发力？

制造型企业转型与变革都是一个缓慢的进程，不要急于表现自己，给你的建议如下：1、做好自己本职工作的同时，积极与员工交流，了解员工真实想法。2、逐步完善自己工作想法并记录总结，以备不时之需。3、参考同行标杆企业人事管理，梳理所在公司组织机构与岗位情况。4、了解并掌握公司现有员工工作能力水平程度。

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公司法人在未告知副总的情况下单方面解除其职务是否合法？

这个得看一下你们的公司章程，B是股东，不是普通员工

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公司亏损 要求员工分摊 合理吗

店面运营亏损，由员工承担毫无道理，建议不交这个钱，如果公司强行在工资中扣除，就给公司发函，要求补发。至于店面关闭和合同到期的事，建议同意公司调店，看合同到期后公司如何处理。公司不同意续签，需要支付经济补偿金。

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人事副经理的述职报告

无论是竞选什么职位，首先要了解公司的实际需求，着眼未来，看到企业的痛点，帮助企业真正的解决问题。这样安排比较合适：20%过去成绩+20%现在具备的能力+30%企业面临的问题+20%解决措施方法+10%畅想篇。

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绩效工作的推进

从岗位说明书开始做起，搭建起来，建立指标库，再到落实考核

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