关于面试的疑问

面试应届生理论回答只是参考 主要看综合素质和潜力

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付费课怎么能缓存？

app下载缓存

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HR实习生必修课没办法观看

只要看完前面的就可以解锁，观看后面的了，如果再有问题，可以吐槽发出自己的问题，会有技术人员1对1对接

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解锁视频章节

只要看完前面的就可以解锁，观看后面的了，如果再有问题，可以吐槽发出自己的问题，会有技术人员1对1对接

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销售人员薪酬问题

同意

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人力资源管理师比较权威的机构可以推荐吗

谢谢

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企业内训师如何管理才能达到培训积极性高同时参加的积极性也高呢？

从管理角度，完善制度与流程，从员工角度，发挥其特长和技能，彰显成效，并加强考核，与薪酬挂钩。内训师了要参加相应的强化培训，促进他们职工生涯的进步。制度管理+人文关怀

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去公司外面参加培训要注意什么

了解培训主题，切入培训核心，收集学习资料，转化培训为实际工作技能。

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有没有针对刚接手做培训的小白设计的课程呢

平台上就有，培训企业培训师的课，你看下吧

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我觉得儒思的微课太偏理论化了

理论结合实践吧，其实实际中都是千差万别的，没有完全一样的，各单位有自己的特点。

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在职员工培训

培训内容可以搜，培训形式也可以灵活下，讲座、互动、论坛、沙龙、会议等，审核岗位从理论到实操，应有很多可培训的内容，甚至包括相关的制度、流程等，客服就不用说了吧。

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资产盘点从哪开始？

若是整个公司是，先做好准备工作吧。结合财务部，划分资产种类，设计好统计表格，发布通知，做好培训，然后责成各部门进行统计，牵头部门监督，最后汇总。

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现代企业管理，企业绩效考核是KPI更合适，还是OKR合适，还是更新的绩效考核方式，好像是有F2C吗

KPI是关键指标法，重点是指标的设定和完成，促进目标任务完成；OKR是目标和成果法，重点是目标和取得成果；F2C是层次分析法，重点是各操作或管理层次上目标完成。KPI偏重于个人，OKR偏重于团队，F2C偏重于对应层次。各有优劣。

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奖金发放，如何平衡业务部门和职能部门人员，避免激起员工矛盾。

执行制度与规则，若没有按比例吧，一般1：08可行。

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关于辞退问题

看你公司制度的规定了，制度中应有明确严重违犯的条款，只要严重违反了规章制度，可以辞退，并可以不给补偿。所有制度应是程序和内容合法合规，并经培训（应有相应证据）的

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