关于浙江职工生育

生育津贴各地一般都设有“等待期”规定。浙江省规定：“用人单位及其职工按照规定参加生育保险并履行缴费义务满6个月”，可以享受生育保险待遇。男职工享受陪产假与工龄无关，只要符合法律、法规规定生育子女的，即可享受护理假（也即陪产假，浙江省规定称护理假）15天。

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怎样平衡员工和公司股东在加班费方面的矛盾做法

这个事情不是劳资双方满意度的问题了，加班费是有相关法规规定的，该怎么执行就尽可能去执行，不要留下隐患和风险。你可以整理加班费引发劳动纠纷的案例，分析这样做存在的风险和可能导致的后果，给股东们看，让股东们决策。

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【调查】IT行业的薪酬水平

第一、二条，可以通过智联或者5.1上的hr工具里面就可以查到某地区某行业某类型的企业某岗位的平均薪酬及一般波动情况。在这里调查，估计数据基数很少，你无法从中得到你想要的东西，或者得到的结论不准确。第三点，最基本的，中秋节和元旦，要有点过节费，这里指的是传统节日。3.8女同事要放半天假，给发点钱或者日用品吧，其他的看公司盈利情况了。另外，相应的吃饭，电话，交通补贴，你还可以参照事业单位的，他们的福利是最全的，比如油费，租房、住房补贴，暖气费等等，想发钱的话理由多得是。建议初期发各公司普遍都有的福利，随着公司效益逐步提高，可以增加额度或者增加名目。五险一金最方便的就是按照实际工资缴纳了，但一金很多城市是不做规定必须交的，也有的企业按照本市最低工资标准交。

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公积金问题

单位不同，公积金的个人账户也不同，但可以从原单位开具公积金转移单到现单位，将两个账户合并，这样金额也可以累计。原来的账户在你离职时已经封存，可以按公积金提取条件在原单位开具公积金提取单，凭原单位离职证明全额提取并销户，或按上述情况转移到新单位的账户内。

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产假期间的工资怎么发？

产假工资什么时候发只是个时间问题，发早发晚结果都是发了，进了员工口袋了，只要不少，可以按月发放的，到最后再来核算差额比较好，这个期间，员工不会有辞职或其他情况的，除非发生意外如果制度由条文规定上去，那么就执行制度，并跟总经理说按照制度执行的原则。看上面总经理的话，说明她是非常明白事理滴。如果制度没有，跟老板汇报下，公司惯例，制度规定方面信息，生育保险相关规定信息，给出你的建议，老板给出意见，执行并知会到总经理即可。

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试用期工资只发基本工资的50%，合理吗

劳动合同法第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 

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关于工资核算的问题

工资核算使用倒扣法，比如说这位员工月薪是5000，他15日离职，缺勤15天，那么他的应发工资是5000-5000/21.75*15=1551.72这是我经常使用的，不知道对你有没有帮助

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关于公司公车补助的问题，求助~

1、如果员工开的车是固定公司配置的一对一的，根据员工住址到公司的公里数计算费用，每月固定值报销就好了。   但开车外出公干就需要门卫或保安登记每车出入的里程数再予以报销。2、公司的车是多人轮流开，车收回公司管理，工作期间外出公干公司派车，上下班公司统一给交通补助或班车。3、公车收回公司管理，按不同级别员工提供交通补助，高层或中高层设置不同级别的油补；4、公车收回公司管理，按不同级别员工提供交通补助，高层或中高层设置不同级别的油补，规定有油补的员工自有车辆工作时间内公司可临时调用；

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工资与社保的计算问题

工资标准仅作为计算依据，总体分为个人信息、应发工资、扣款、实发工资四部分，其中应发工资=正常出勤工资+加班工资+病假工资+产假工资+年休假工资，扣款由各项保险、公积金、工会费、税费组成。正常出勤工资=当月实际出勤工作日*日工资。

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如何实行计件工资，愁死了

可以采取小时工制。先按照员工的能力测算一下小时工资是多少，比如说一般的员工一天内能完成30个土豆，定7元每小时。完成40个土豆的，7.2一小时。大葱、蒜黄、红椒这些去头洗洗的算杂货，按照其定的标准计算。设置几个考级的标准：杀鱼位，土豆位，蔬菜位，分货位等。分别实行小时工资考级制。按照小时工上班的排班法排班，休息的时候不予计算小时工资。合理安排其真正工作的时间，方法同麦当劳小时工。

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怎么更好的引导学生兼职薪资问题

对于这个问题，涉及到你情我愿的互选项，如果他们本人就不想做的话，你怎么引导都是没用的，所以还是需要选对学生群体，可以从渠道上下功夫，但是如果学生兼职只是在日结或者月结这里纠结的话，你可以按照之前所说的画饼政策，把数据给他们看，让他们更有一种想连续兼职的这种欲望，那么自然而然就不会再纠结是日结还是月结的问题了。

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女HR与女老板该如何沟通

1、主持领导全员参与派对活动。 2、私下沟通需要加薪的人。端一杯酒，找一个角落。 3、煽动具有离职倾向的人。让他们成为派对主角。例如群体起哄让他喝酒。 4、在竞争******游戏中，故意让关系不和睦的两个人或部门作为同一阵营。比如：在友家别墅投掷乒乓球喝酒的游戏中，有意把市场部和财务部放在一个阵营。销售部和后勤行政部放在一个阵营，以相互树立“敌人”的方式，让队友产生肩并肩站在同一战壕的感觉。 5、制造大Boss与各个参与人互动的情节，比如拍照，甚至是喝交杯酒。这种方式有两个好处：（1）消除员工与老板之间的隔阂，增加平易近人的亲切感。（2）让老板真切体会到你所做的工作。当然这只是些小技巧，屡试不爽。一场派对在老板看来，必定会给他留下深刻的记忆印象，毕竟没有老板不希望看到自己拥有一个活力四射的团队。哪怕老板很忙，也务必让他抽出半个小时，积极参与到派对中。 6、记得要把公司的吉祥物，或者公司的产品摆在最中央的位置。如果你的产品恰好是快销类产品，可以在派对过程中和大家共同享用。 7、找绩效不合格者，私下沟通。与这样的员工沟通时，尽量用沉稳严肃的语气，既能让其感觉到公司对他的期望，也不让其因现状太过自卑和羞愧。在这种娱乐派对的氛围中，任何人都会有想参与享受的冲动，所有人的积极性将被充分调动。包括绩效不合格者，而参加这样的活动，能迫使他更加努力。利用心理学的话来说，毕竟追求快乐“力比多”才是一个人的第一动力。 8、与不遵守公司行政制度者沟通，让其明白团队是一家人，而所有的成果与和睦需要每个人的努力。如同在一场派对当中，一个人有可以导致其他人全部不开心。工作中也一样，也许因为他一个人的不遵守制度，导致他人工作陷入窘境、无法开展。 综上所述，派对中小技巧是每个新型HR必须要摸索实践的东西。

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员工异地买房，想把买社保的钱补贴给他异地买社保

好

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开展培训后，培训效果不佳，如何解决

可以

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员工辞退问题

可以的

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