公司是单休，好多人因为单休而不入职

1、公司除了单休这一点之外，你说其他都不错，看看有没有可能给应聘者多描绘一些公司其他方面的福利待遇2、把近期因为单休这个原因而没能入职的人员数据进行统计，然后交给老板，提议是否能改成双休3、给老板提供建议，比如单双休结合，让大家有缓冲的时间如果以上的都行不通，那就只能硬着头皮做招聘了。

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我想问一下，如果是新建公司招聘难的问题，如何能招到人，...

首先是加大对公司的宣传力度；第二，与当地劳动部门联系，参加现场招聘会或者组织专场招聘会，充分展示公司形象；第三，采用传统招聘形式的同时，根据公司人员需求，选择合适的网站去“撒网”招聘；至于留人，那就要靠企业实力、管理水平、发展前景还有员工关系的处理水平了

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公司的年度招聘计划是1000多人，主要是销售和技术人员...

测评再做，笔试会计和技术会安排，销售类没有，用人部门参与校招这个在我们企业估计没有办法达成。一天的安排可以这样：1、笔试；2、测评；3、面试。可以采取多人一同面试的形式，加快招聘的进度；

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面试中的问题

面试中没有强弱的问题，只有合适与否的问题。因此，除了其他的因素之外，我个人建议做好反向工程：即注意面试单位需要什么，希望看到你什么样的能力和素质，要啥给啥。当然有很多基础工作要事先完成，如对面试单位的了解，包括历史、架构和目标等等。还要有一定的基础知识和能力，能够满足招聘单位的需求。

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员工被返聘，需要注意什么，有什么风险？

1.到达退休年龄，享受退休待遇，签订劳务合同，购买雇主责任险（商业意外险）。2.到达退休年龄但未享受退休待遇，尽量不用，如用签订劳务合同，购买雇主责任险（商业意外险）。

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生产型企业销售人员咋招聘啊？

生产型企业的销售招聘首先要提供给员工稳定的物质生活保障 比如住房因为业务大部分事假可能都是在外出差没有多少时间是在家里 在外租房会产生额外的花销 其他人员也会减少生活负担乐于选择这样的单位稳定的工作生活 二是工资方面工资要保障生活需求让他们没有负担 提成工资要有一定得吸引力 一般这种业务联系需要驻点或者是多次跟单才能够成功 有吸引力的提成可以吸引人才 迎接挑战  其他人员是岗位建立良好的等级制度 增加员工的积极性 三是员工关怀 销售人员长期在外与公司人员的联系较少 适当的时机举行一些员工关怀的活动 比如生日祝福 节日礼金 聚餐等等 让大家多些交流与互动增加公司人员的凝聚力 在招聘网站上面多发一些集体活动的图片增加大家对企业的了解 再有如果需求量大的基础岗位可以采取劳务派遣减少压力增加选择机会。

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怎么面试人事经理一职的人物呢？

第一你要知道公司需要的人事经理主要负责什么工作，估计人事经理应该是你的上司吧，你还要知道这个上司会指导你开展哪些工作。第二，了解面试人员的从业经历。包括开展过的项目，一些人事情况的处理，原本企业的规模，人事经理在原企业的角色等。第三，了解面试人员求职动机和离职原因。一般人事经理这个位置从业有3-4年经验的都不会轻易跳槽。第四，了解她如何指导下属开展工作。因为自己要与其共事，如果这个人不会指导，你以后会比较郁闷了。

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如何可以有效规避风险延长试用期？

劳动合同法第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的（＜3年），试用期不得超过二个月;三年以上（≥3年）固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。所以，根据他的合同试用期最长可以为6个月。从工作角度来看，延长试用期是可以的，只要理由合理，有理有据，但这样不利于员工的工作开展。试想一下，3个月的试用，难道还不能观察出员工的工作水平吗？从员工的角度考虑，都三个月了，才转正就说要延长我的试用期，是不是想故意不给我调薪，这个公司怎么这么不诚信，严重点的，**不干了，‘这里不留爷，自有留爷处’。岂不是又增加了人事的工作。只要不是特别大的过错，我们还是建议按时转正，对于他工作上的不足，日后的工作多加指点就够了。如果实在时一定要延长他的试用期，那应该是在工作满1个月或者2个月的时候决定的，这也说明公司一直在关注他的工作，这样员工容易接受，要是员工不接受的话，辞职之类的我们人事也容易操作。不耽误员工找工作也不耽误我们继续招聘，两全其美

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牛人们好，两个问题请教：...

1）招聘批量性应届毕业生跟风辞职是常有的，企业只能在应届毕业入职后，由HR部门定期对其进行会议沟通，随时掌握他们的学习及工作情况，了解最新状态。在会议上给予学习总结及工作方向。2）加班时间过长，经常要加到11点，阶段性的就没有太大问题，如果是经常性的，而且人事部门也要加到这个时间，既然你说到是公司性质无法避免。但是我个人觉得这样的工作时间是很多人员无法接受的，所以建议调配工作时间。如果有些工作可以在网络上去完成的，就以任务式进行管理，否则很难留住人才。3）资深工程师待遇要求超过之前部门负责人的范围，经分析当前实际情况，不能把过去的薪酬与现在作对比，过去的薪酬只能作为一个参考。

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企业内训师队伍管理

1.既然都没有经验，那就好开展。2.首先HR经理先评估一下这个队伍，看他们是否符合内训师的基本要求，因为是内训，首先对内部管理、流程等工作非常熟悉，一般属于技术熟练、威望高的骨干，才会进入这个队伍，如果你们发现都是各部门一般人员进入，那你如何努力，也开展不起来的，找领导沟通此事，你带队了，就代表接收这群人，如果这群人无法起到作用，那责任就是你的。3.内训师一般负责基础培训，如果你们HR有入职培训，那可以将部门培训先交给他们，例行的部门须知、安全等内容，先让他们写课件，HR经理审核，修改，定稿。然后可以执行。4.平时，对这些培训试，进行培训，然后他们开课时下去旁听，给予意见指导。让他们基本了解培训的基础都是什么。5.下一步可以开发课程了，先开发基础课程，比如部门间如何沟通，部门的人力资源管理技术，这些都是基础，培训师收集案例，根据受训者的水平，设置课程风格，尽量做到有意思，让大家乐意参加，例如有些相声的段子，也可以放到课程中。不一定一本正经的讲课。这个阶段，让大家都了解到，课程确实针对问题，大家也乐意听，你的初步目标就达到了。6.针对于业务培训，有两种途径，如果你们有协会的话，让协会组织个企业的交流茶话会，内训师参加，交流个企业的工作方法，流程制度，用培训带改革。改革带培训，进一步提升公司业务水平和管理水平。也可以通过外请老师做几期针对性的内训，就是入企业调研，然后针对问题开发课程，内训师全程参与。这样他们会学到很多。

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企业文化相关

了解下活动目的。如果只是“走形式”的，那安排茶话会之类的，找个可以摘果赏景的农家乐一类的，反正大家都是坐下来喝喝茶打打牌，休闲一******验下公司的关怀就好。如果是需要锻炼大家的，那可以安排一些强度不大的拓展。拓展也有很多种，并不是搞什么爬高梯啊之类的才叫拓展。一些趣味比赛、室内小游戏（当然也可以安排在室外）等都可以。

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企业内训师如何培养？

1、愿意朝企业培训师这个方向发展的干部员工；2、有成为企业培训师潜质的人，具备表达能力、解码力、学习力等，最好是气场强大的那类人；3、企业培训师的积极性来源于：认同、表扬、受人尊重和晋职加薪。优秀的企业培训师酌情下放至部门经理，如HR部门经理等；一线成长起来的主管、部门经理优秀的、适合培养为企业培训师的再提上来做企业培训师，形成广阔的职业发展前景。

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如何编制年度培训计划

完整的培训需求分析包括3个层面：  第一层面，组织层面的需求。包括企业经营策略方针，企业使命、战略目标、策略和文化分析以及企业生命周期所处阶段，这是培训的最大前提，为了企业战略及策略目标的达成，培训必须依据企业经营的策略方针来进行。  第二层面、职务层面需求  按照企业岗位职务能力标准，对担当工作的员工的工作能力、工作态度和工作业绩进行比较分析，以确定员工是否胜任，进而确定企业培训需求。 第三层面、个人层面需求。通过对员工个人工作要求、工作结果、素质条件、工作态度以及发展要求进行评估，以确定培训对象和内容。其中对关键岗位的人员情况要进行重点分析。 通过对三个层面培训需求的分析，就可以确定培训目标，同时培训对象（Whom）也就随之确定。接下来就需要准备培训的主要内容，即培训的另一个W（what），这个环节涉及到培训的课程体系。我们从不同角度来看培训课程的设计。 从企业发展阶段来看，不同发展时期企业有不同的特征，其培训课程设置也有相应的重点。创业期的企业首先要解决生存问题，培训重点要放在销售人员上。对于销售经理的有两个培训重点：一是需要了解现代医药企业营销团队建设的方法，二是区域营销中心的建设与规范化管理，这包括区域市场的开发与区域市场的管理两方面内容。对于一线医药代表就集中在专业药品推广行为模式、专业药品销售技巧、重点目标客户的选择与开发以及群体销售的推广技能等课程。  对于成长期的企业，企业快速成长，人员素质的提升普遍跟不上企业的发展，企业对高素质人员的要求日益迫切。对于销售经理，区域市场的开发与管理、新型商业通路管理、医药代表情景管理、招聘技巧、辅导与跟进技巧等内容就成为销售经理的必修课，此外，企业还应加强对销售经理医药企业人力资源管理，财务管理的培训。 

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面对转型中的企业该如何开展培训

培训的方法很多，但是方向不对再怎么培训也只能是无用功。既然培训部人少就可以少一些大型培训，可以组织部门开展部门内部培训，对各部门的培训效果进行适当奖惩，激发其积极性。

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培训如何对员工有效果的影响

1、员工的问题，真的是通过培训可以解决的吗？一般来说，只有涉及到知识类、技能类的才可能通过培训解决，比如新销售员拜访客户的技巧、人事行政的办公软件使用技巧、基本的沟通技巧等，态度类的问题不可能通过培训解决，比如员工忠诚度、执行力、敬业度等。你可以教会工具，但无法强输观念。2、不用刻意去证明培训是有效果的，因为很难，甚至无法证明。做了这么久，感觉做培训的首先有这样的心态，要懂得，培训是为他人做嫁衣裳，不然自己会很受伤。

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