各位老师好！我公司是近几年快速发展起来的一家金融集团公司，近日发现集团旗下子公司一位老总与本单位员工（90后女）乱搞男女关系！工作期间女经常跑进男办公室打情骂俏，甚至抱着枕头进去午休，在公司他们二人已经是公开的密秘！人事部曾建议不再与女续签劳动合同，但男护着，也就不了了之！请问应该怎么办？

公司先得有一个明确的公章制度 然后按制度执行

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崔老师您好，我是您人力一级的学员，现在有个问题想咨询您，我有一个亲戚，他年龄55岁，前段时间在一个私企上了8个月的班，工作是看监控，当时入职时单位没给签劳动合同，上班时间是上24歇24，公司也未给上任何保险，只是当时让本人签了一个同意不上保险的说明，前段时间因其在夜间上班期间睡着了公司给予了开除，想问您一下这种情况我们怎样寻求劳动法律保护，谢谢！目前已告到劳动仲裁，明天开庭

你好！首先要看夜班期间睡觉是否构成“严重违反规章制度”，这个要根据他们企业是否有相关规定，如果有且能被执法部门认可，睡觉事实确凿，企业可以以严重违规解除合同；反之的话企业单方解除可以争取经济补偿金。当然，还有一点可以维权就是社保，可以要求企业给补缴，因为社保是强制性的，不能约定。

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我们是传统贸易公司，老员工稳定性好，但新员工离职率很高，不知道什么原因，请老师赐教。

要看企业文化，有没有排外或者新员工没有得到充分锻炼，前期的入职培训是否做到位。最重要的是招聘过程有没有夸大，造成求职者错觉致使落差大导致离职

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我们公司员工工资是实行计件工资，现有一老员工（今年2月份入职）不服从工作安排，分配单价低的工作给他做，他不愿意，只愿做单价高的产品，只要是单价低的或者比较累的工作都会推给别的员工，表现极不好。现在公司每天都在放他假，想问下，他工资是计件的，但是公司放他假期间要付他工资吗？有什么好方法可以让他自己走又不用补偿呢？求老师赐教。

他的领导也管理不了他么？你职业内的工作有什么好挑三拣四的？没有考核么？表现怎么不好？出错率达75以下么？以严重违反公司纪录，或者考核结果辞退。

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崔老师，现在我一直做招聘的工作 做了3年多，未来想接触全模块，想请教一下，其他模块 自己学习了解的话，需要看那些书籍或者资料补充一下专业知识，谢谢！

人力三级考级教材

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年终考核怎么做？如何评选优秀员工？请问老师有好的建议么？

1.看年度绩效评分2.重大事件（本年度对公司的突出贡献）3.敬岗爱业（缺勤3次，事假几次不参与评选）4.调查问卷（团队关系团队协作）

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请问技能树是什么，如何将技能树和技能培训结合？

希尔斯

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我们公司（北京）一员工，已经走了一年了，去了安徽老家，开始在新单位缴纳社保，但是原单位（即我单位）并没有为其做减员，近期才发现，一直在为他缴纳社保状态，约等于一年 了，我想请问一下直接做减员不去管它行不行？如果想公司缴纳的部分退回到公司账户，这一点有可能实现吗 ？

先做减员，公司那部分就算跟员工协商，员工也不可能给你啊？你操作失误。在想这部分费用谁来赔偿？

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hr菜鸟应该定什么样的职业规划？什么才更适合社会发展？

你好。采用目标管理法。先给自己定个短期目标，比如三年内成为部门主管，然后十年的目标，为了实现目标需要满足哪些条件和要求，用swot做自我剖析，步步把控提升自己。在社会中，与时俱进，持续学习是硬道理。

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培训评估除了问卷调查怎么开展能更好的了解培训到底有没有效果。

采用柯氏四级评估方法作为指标衡量学习效果，结合时代光华ELN4.0在线学习平台对培训效果所有数据有效分析，详情可以致电咨询我18314401501.蒲

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发展企业内训师是现在是我们培训工作的重点，我们已经建立起来内训师团队和精品课程，而且内训师的授课能力也挺好。现在需要在更大层面推广内训师，提高内训师水平需要做什么

建议您使用时代光华的学习平台，3000多门优质的精品课程，覆盖各行各业，还能对人员做到精细化管理，有效提高素质，详情咨询18314401501，蒲

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没做培训时，员工都期待公司能有更多培训。公司开了公开课和内部培训课之后，员工参加的积极性也不高，每次发完会议通知，当天还要催一下，还来不了多少人，感觉是培训资源的浪费，培训也没起到应有的作用。

你说的这些问题，HR都会很头疼，痛点在于不能让参与培训的人员自发的能动性的参与，核心在于培训可能没有对他们的工作短期绩效有一个提高，或者在某一方面能让他们感受到收获，另外形式组织上没有能调动起来积极性，培训完能不能起到作用这一块，还有之前的问题我建议可以考虑使用时代光华的学习平台ELN4.0能有限解决，培训以后有大数据分析，还可以下发调查报告统计，精细化管理等等，有效对培训结果进行评估，具体的可以详谈，18314401501，蒲。欢迎致电

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请问老师，如何计算离职率，有标准公式么？

你好。根据保监会相关要求，月员工离职率=月离职员工人数/（月初员工人数+月增加员工人数）*100%

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你好，老师，作为互联网公司职能部门到年底分奖金，应该考虑哪些维度并把权重放多少？

我们要看奖金的来源，如果奖金来源于收入或者利润的一定比例，那么奖金就是由收入或者利润的总额，比例数，个人的薪酬包和全年的考核成绩决定的；如果奖金来源于薪酬包的一定倍数（BAT等公司都是这样），那么奖金就是由薪酬包和全年的考核成绩决定的。

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您好，崔老师，我想问下关于互联网公司的职能部门年底发放奖金要分哪些维度并放多少权重呢？

我们要看奖金的来源，如果奖金来源于收入或者利润的一定比例，那么奖金就是由收入或者利润的总额，比例数，个人的薪酬包和全年的考核成绩决定的；如果奖金来源于薪酬包的一定倍数（BAT等公司都是这样），那么奖金就是由薪酬包和全年的考核成绩决定的。

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