你好，请问根据国家规定，公司是必须员工入职就买社保的对吧，那么15号以后入职的人员呢？

一般公司操作的是15号以后入职的下月买

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王律师您好，咨询个问题：我们公司是餐饮行业的，门店基层员工都走的异地劳务派遣形式，去年出了一个工伤，让我很闹心，想请教您一下该怎么办。我们有个派遣员工15年3月份被车撞了，对方全责，伤势不重。出事当月派遣公司把他社保从深圳的异地派遣转成派遣公司北京公司名下了，当月他们就报工伤了，也就是当月出的事故当月报的工伤，之前别的公司也这样操作过，工伤也都批了，派遣公司年前说也走完工伤鉴定了，就差面谈和报销了，突然说现在不好办了，有骗保嫌疑。说派遣公司所在的通州区管的严了，弄不了了，得转到我们公司朝阳区的名下，再走面谈。我不同意，他们就把我们撂着没人理了，受伤员工早就伤好后不上班了，但社保也不敢断，因为没弄完工伤。工伤鉴定他们说已经弄完了，后来又让我们准备了一些工资台账等资料，结果被打回来了，说资料造假，我们是按派遣的要求做的工资台账，肯定不是真实的。现在受伤员工要工伤赔偿该由谁负责呢？

应该是劳务派遣公司吧，但是根据劳务派遣的相关规定，是用工单位负责，所以企业应该与派遣公司协商

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老师你好，如何确定部门岗位编制

评价的不错

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崔老师，您好。我们企业招商部有业绩考核制度，每个招商专员有一个2000保底工资，我做为人事认为招商考核制度已经够严了。但是招商总监认为招商人员比较懒散，说白了就是不停听他的，他觉的那个2000的保底工资也要考核，一条一条考。从我人事角度，我认为是他领导力问题，在白一点就是大家不服他，才不听他。我应该如何根老板反应呢

可以考虑做个领导力评价结合员工访谈，写出报告提交老板，从而撤换

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老师您好，请问互联网公司招聘电销主管最靠谱的渠道是什么？该职位的岗责该怎么拟？

可以尝试脉脉

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老师您好，试用期员工干了3天自动需要支付工资么？

需要

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崔老师好，我看过您的职能部门三加一考核模式，觉得很有道理，现在也拿到了公司各职位的岗位说明书，如果要建立绩效考核体系，请问我接下来应该怎么做？

时间关系，加上微信授课，不便增加实际操作例子。实操例子个更适合线下辅导。

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老师，对于一个70人到100人的企业，一套完整的招聘管理体系应该是怎么样呢？

每个公司都有自己的招聘特点，在初创的时候很粗略，只要招到人就是王道。但是随着公司的发展，企业规模越来越大，就要规范招聘的流程，在每个流程设置关键点，明确每个关键点的问题，责任人，责任与权利，使招聘工作更加顺畅。

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崔老师，您好，怎样设置集团公司下属子公司总经理的考核指标？

财务类,销售额，利润率，资产回报率，顾客类，满意度，新客户开发，内部管理类，运营效率，产品合格率，流程优化率，学习成长类，培训完成率，骨干员工成长率等，具体公司设计会不同

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老师，能推荐几本关于海氏岗位评价的书籍吗？多谢！

这个没有卖的，我也找过，儒思课程里面有讲解。

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人力资源规划怎么做？

人力资源规划主要分五大内容：1、战略规划；2、组织规划；3、制度规划；4、人员规划；5、费用规划。操作方面可以先从1、收集企业战略和经营环境信息；2、分析企业现有人力资源状况；3、预测未来人力资源供求；4、制定满足人力资源供需平衡的方案和措施…这几方面入手。

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Boss让技术经理接技术人员的活，说为了节约成本，技术经理当面直接拒绝了，事后有些懊恼但还是有愿接下属的活，技术经理与我关系不错，请问应该怎么说服老板同时缓解关系呢？

你可以作为桥梁，帮助技术经理转达意愿，并想办法促成双方再次当面沟通的机会。

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你好，我司对营销人员实行有责任底薪制，当月无客户等于0收入，我在面试的过程中应该如何艺术化地向应聘者说明工资问题呢？我们是金融公司。

根据劳动法要求，在职员工每月收入不得低于当地最低工资标准。

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通常情况下，行政经理和行政助理的考核指标有哪些？财务经理和出纳的考核指标有哪些？，库房管理员的考核指标有哪些？

需要做工作分析的，得出岗位说明书，才好设计指标

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员工提出离职，要不要留，怎么评判是不是值得留

参考该员工平日工作表现，业绩以及对公司贡献度。理论上除了违纪员工，要合理降低离职率！

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