老师，企业在和员工签订《培训协议》时，服务期的起始时间从什么时候开始，这个有相关规定吗？

你好！关于服务期的起算时间，法律没有强制性的规定，建议:企业与劳动者协商确定，可选择在培训开始之日或培训结束之日。

1186浏览1回复

请问前辈，公司应该授权招聘组的成员与应聘者谈定薪酬吗？

你好，没有应不应该，只有合不合适。制度有效的招聘制度和流程，有依据就好办事了。

1243浏览1回复

老师，你好，销售人员离职，公司一次性支付了办理离职日之前已回款的提成工资，但是未回款部分的提成工资没有发，请问专家，这样做可以吗？

你好，一般要依据公司相关制度和规定。如果公司惯例如此，并约定熟成，员工认可，可以执行。但建议，员工离职后，如果有回款，还应支付提成，毕竟是劳动所得，对其他在职员工也是一种正向激励。

1880浏览1回复

各位老师好，我刚跳槽进入一家IT公司，目前约20多人，直接向HRD汇报，之前谈到进入公司后要着手推动日常运营建设、绩效考核制度改进等制度建设，但个人觉得新人进去就马上大动作不妥，我应该怎么做才能？

你好，建议先观察，聆听，多与业务主管沟通，熟悉公司情况后再做制度和流程。

1349浏览1回复

老师好，我们公司是一家互联网企业规模在十几亿，目前想尝试在重点大学招聘一些应届生，想请教下招聘的一些流程以及后期的培养计划如何开展？

儒思微学堂招聘模块有专门讲校招的，很详细，推荐收看学习。

1399浏览1回复

老师好，我们单位一女员工怀孕3个月，一直请保胎假，每周提交一张医生的假条，现在已经请了2个月的假了，请问关于保胎假和病假的休息有无时间上的规定。

你好！保胎请假属于病假，按照医疗期的规定进行管理。

1158浏览1回复

我们是一家生产的企业，最近企业总是在合同管理上出现问题，导致产生一些经济纠纷，请问如何才能把企业的各项合同管理做好，有什么好的管理流程呢？

你好！鉴于贵公司目前的状况，建议请专业的法律顾问对合同中的内容和管理流程进行指导培训。

1028浏览1回复

大家好！被派遣员工在用工单位加班工作，一方面员工要加班费，分别向用工单位和派遣单位提出支付加班费的要求，另一方面用工单位不同意支付，认为这是因为员工效率低，没有完成正常工作量，并且说派遣公司派来的员工质量差，不会向员工额外支付费用，若要说加班费，只能是派遣公司支付。请问，这种情况下，员工能否拿到加班费？

你好！支付加班费是用工单位的义务，派遣单位也有义务协助处理被派遣劳动者与用工单位的纠纷。

1174浏览1回复

我是一名非人力资源专业的大二学生，以后想转行到人力资源管理，请问这个职业是不是需要名校研究生学历？不然会很难有较大发展吗？ 但是读研以后出来没有任何工作经验找工作会不会处于劣势？ 我并不太清楚这个行业，恳请前辈为我指点一二，非常感谢！

人力资源管理岗位同其他岗位一样，没有哪个行业一定要求研究生的，至于发展事在人为，要不断学习，加强实践，才会有所提高；对于读研究生生与就业是对矛盾，二者不可兼得，而且两种情况，都有很成功的，根据自己的情况吧。

1366浏览1回复

请问老师，我们厂子的保洁人员，每天早上工作两小时、中午工作两小时、下午工作两小时，是不是可以签订劳务合同，属于非全日制用工？

可以签订；也可以达成口头劳动合同。非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准；不得约定试用期；平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四时。

1216浏览1回复

崔老师，跟您咨询下，我公司有一个退休返聘的会计，现在完全不能胜任这个工作，公司想辞退。但是当初并没签合同，也没签劳务协议，怎样能给企业规避赔偿金？

退休后享受社会保险待遇，不具备签订劳动合同资格，不受劳动法的调整，辞退不需要赔偿金。

1130浏览1回复

老师您好，我想咨询一下，签订无固定期限劳动合同后，企业想辞退员工，是要给双倍赔偿金吗？是11个月的吗？

违规解除是补偿金+赔偿金

1213浏览4回复

公司有一个部门人员更换频繁，有一部分人员是主管认为工作不达标劝退的，有一部分人员是不能适应主管的管理方法主动离职的，半年的时间，这个部门已经更换的近50%的人员，面对这种情况，人事部门应该怎么应对，只是一味的进行招聘吗，还是要更换一下主管呢？

建议你做一个离职人员调查，到底是哪些方面不能适应主管的管理，分析一下这些问题产生的原因，当然可以为提供信息的人员保密。

1554浏览1回复

员工考核表的制订权在各部门自己的手里，可是我发现回收上来的考核表上的指标会存在，从不同的方面去考量同一件事的情况，如通一张考核表上既会有指标“回款金额”又有“发货金额”的指标，虽然这两个指标的财务数据有点不同，但我觉得本质还是一样的，有一些重复的感觉！可和用人部门沟通的时候，这两个数据的确是他们最关心的指标，如何从专业的的角度指导用人部门制定考核表呢？

你好。除了深入业务部门与主管沟通，不断完善和改进指标，建议做绩效面谈和改进计划讨论，让员工也可以充分参与。另外，在指标提炼和绩效考核环节应给予业务部门相关培训，实时调整。

1488浏览1回复

任职的公司处于创业阶段，是一家以软件开发销售为主，数据服务为辅的公司。目前公司规模较小，只有50多个人，行政人事全是我一个人。公司即将获得首轮融资，在这段时间、融资后人力资源部该如何安排及开展工作？求指点！

你好，融资后的首要任务应该是人才引进。建议与主管和老板重复讨论，确认招聘方案，吸引适合公司发展的优秀人才。

1432浏览1回复