专家好！我们要向老板定期提供哪些数据，能够直接让大家看到出人力资源部门的价值？

你好。给你提供几条信息以供参考。第一类是人力资源结构构成，比如企业内人力资源年龄、学历、岗位构成以及人岗匹配情况等； 第二类是人力资源管理体系运行状况数据，比如人员流动情况、岗位空缺持续时间、员工满意度状况等； 第三类是人工成本状况，直接反应企业运营中的人工费用结构； 第四类是人力资本投入产出效率，比如人均销售额、人工成本比率、劳动分配率等； 第五类是关键人才详细信息，下属企业管理人员、高级技术人员的具体信息与动态。

1385浏览2回复

老师，你好，我想请问一下，公司的员工在9月15日离职了，我需要为他补缴纳九月份的公积金吗？谢谢！

你好，需要与员工协商。一般处理方式是上半月离职，可以办理减员手续，也是需要员工签字确认，办理离职手续后执行。

1172浏览1回复

老师，请教下，公司有员工患病，长期不来上班，已过三年，这样，如何解除劳动合同

你好。第一书面通知解除，第二提供长期不能工作的事实依据，第三需要员工签字确认。

1146浏览1回复

我想问一个问题，外资的工厂换了领导，现在想把保安和保洁找专业的公司做，所以想把公司的这两部门的员工裁掉。这两部门的员工有的是无固定期的员工。公司想裁掉这些员工需要赔偿员工多少钱？对于无固定期的员工如何处理？谢谢

.公司应当根据员工在该公司的实际工龄支付经济补偿金，每做满一年补偿一个月工资，不满半年补偿半个月工资，满半年不满一年算一年补偿一个月工资。

1064浏览2回复

我们公司想要增加劳务派遣业务，请问哪位老师知道，这需要公司具备什么资质啊？THANK YOU！

你好！建议详细看一下2013年7月1日起施行的《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国劳动合同法>的决定》，里面对经营劳务派遣业务的单位提出了具体的要求。

1007浏览1回复

请问老师，劳动合同到期，员工提出不续签，但是员工还有一份与公司的培训协议，服务期未到期，这样折算后员工还需要向公司支付三千多元的培训费用，但是员工不同意支付，公司应该怎么做呢？求指教。

你好！根据相关规定，劳动合同到期，员工要求终止合同，公司不得要求劳动者支付培训费用。

1138浏览1回复

公司的研发部全部是男孩，现在也有很多优秀的女孩应聘研发工作，但是一到副总那一关就拒绝了，她认为研发应该是一个活力充沛的男孩团队，女孩计较的事情太多不适宜参与研发。这样，我们招聘就少了相当一部分资源，长此以往，我们公司这种情况是否算就业歧视，存在法律风险呢？

你好！这种行为是可以算作就业歧视的，既不利于招聘也会给企业埋下法律风险。建议与副总多沟通，建设健康的企业文化。

1444浏览1回复

老师，如果员工是在十一假期后离职，那薪资计算，是月工资/21.75再乘以工作天数，这个工作天数是要算上国庆假期那3天是么？

当然

1217浏览1回复

公司有一名员工通过报纸刊登招聘信息到公司面试被录用，现在在公司受伤，但是在收集各种材料申请工伤时才发现，该员工使用的身份是比她大两岁的姐姐身份证，因为她还不满16周岁。公司始终不知情。请问专家，公司有责任为其继续申请工伤吗？

根据劳动合同法的规定，以欺诈的手段使对方在违背真实意思的情况下订立劳动合同的，劳动合同无效。贵公司可以请求裁定该合同无效，以保护自己的合法权益，无需申请工伤认定。

1138浏览1回复

专家好，怎么才能提高入职率，为什么有时即使都已经发了offer，人家还是不来入职呢？

你好！所以发完offer并没有结束招聘工作，最好能与拟录用员工保持联系和逐渐深入的沟通，向其渗透企业文化，而且要做好入职前的各项准备工作。

1437浏览1回复

请问老师，销售人员的加班费基数包含提成工资吗？

有一种观点认为，提成工资已经含有了加班期间部分工作报酬，如果将其作为加班费计算基数，存在重复计算的问题。

1240浏览1回复

老师你好，我初入人事，我想咨询下，人员调动机制和超编人员机制，应该怎么写，应该从哪方面着手，我们是连锁餐饮公司。

您好，在人力资源领域，没有人员调动机制和人员超编机制。有的是根据公司战略进行人力资源的规划：通俗的讲会牵涉到为了达成公司不同阶段的目标，需要什么组织架构，需要设什么样的岗位，接下来是岗位上需要什么样的人，说到这里，我想你理解的调动也好，超编也好，都归于适岗适才这一人力资源重要工作目标中的具体任务。

1305浏览1回复

请问老师，如何做才能在工作中快速积累经验，在职场中提高自己？谢谢老师们的指导。^_^

你好！首先，你应该做好自己的职业规划，清楚自己的长远目标是什么；然后分析自己目前的状态，所处的位置和拥有的能力；客观的找到自己的差距；制定长期提高计划和阶段目标；最关键的是，一定要去落实。

1248浏览1回复

在筛选简历过程中，网站上的简历也不算少，但是按照岗位说明书的要求，符合条件的人很少，可是不按照岗位说明书的要求，来面试又会被部门经理说我们选的人不对。请问专家们，我们该怎么办好？

你好！岗位说明书是招聘工作的指导工具之一，但不能把它看成全部。而且招聘要灵活，要看招聘需求的本质，深入分析岗位的招聘原因和招聘目的，多与部门经理沟通协调。

1303浏览1回复

你好崔老师，一家新公司每月8号结算上月8号至本月8号(含当天)的工资，月均工作天数为22天，求上月15日入职至本月8号的薪资计算(涉及到国庆假期) 不太会算了/::~ 求指点/:@)

补充：如果员工入职都按照：实际工作天数*日薪，不合理，如有的月份23天，员工少上了一天的话。就成了22*日薪，因为少上一天班多挣了0.25天的钱；同样如果是二月份员工清了一天假，还剩17天，用乘法，少挣了3.75天的钱；都用减法同样不行。

1183浏览2回复