老师好，我们公司是销售型公司，所以因工作需要营销部会喝酒。有一个员工因喝酒过多，造成胃出血，请问这能算工伤么？公司需要赔偿么？

喝酒导致的胃出血算不算工伤，关健要看员工喝酒过多造成胃出血是否与“公事”有关，如果有关，就应当算作工伤，如果是工伤，公司就需要承担该员工的医药费。

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老师，什么是企业工资预警线？

工资增长上线也可称为预警线，是指企业货币平均工资增长允许达到的最高幅度；企业货币平均工资增长应达到的最低幅度，可以是零增长也可以是负增长。 　　1）工资增长基准线适用于生产正常发展、经济效益增长的企业，这类企业应按工资指导线基准线的要求，妥善安排职工工资的正常增长。 　　2）工资增长上线（预警线）适用于经济效益有较快增长的企业，它是政府允许企业工资增长的最高限额，所有企业都必须自觉遵守、不得突破。 　　3）工资增长下线适用于经济效益下降或亏损企业，但企业必须严格遵守国家有关最低工资规定。 　　 对实行工效挂钩、工资总额包干的国有、城镇集体企业，各级劳动保障行政部门在核定工资基数、审批工资总额使用计划时要考虑与工资指导线相衔接。

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您好，我问一下，有的单位新人新入职直接就签三年的固定期限劳动合同，但试用期三个月也包括在里面，从入职到三个月止，是不是说如果用人单位和个人都可以在这三个月内与对方突然中止合同，解约？

无特殊情况，可以解除合同！有特殊情况如工伤，怀孕等另议！

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公司总部的HRD辞职了，现在一位常务副总兼任这个职务，并安排人力资源部做好对年初人力资源规划的在实施中的控制工作，请问专家，我们要从哪几个方面去做人力资源规划的控制？谢谢！

个人认为，比较务实的做法几个方面。一是人员编制方面，二是人工成本方面，三是教育培训方面，四是绩效管理方面！这四个当年比较通用化，而且容易量化管理！

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企业每个部门对于企业的价值评判能否量化，如何量化？不同职级不同部门的人员，应该同级同薪，还是可以有差异化？如何制定差异化的标准？

部门价值评估做的减少，一般只做岗位价值评估。 薪酬等级可以设置一定带宽，在带宽范围内一般同级同薪。差异化标准问题同解。

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老师，绩效管理体系与绩效考核体系是两个概念吗？他们有什么区别？

心有所属您好！绩效管理体系里包含了绩效考核体系。前者是一个面，后者是这个面里的一个点。不知道我这样回答是否可以？

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感觉中小企业岗位订级都是老板说了算，如何让老板认识到这是一件科学工程，不是只凭业务说话，忽视了企业的长期管理，请老师支招。

建议和老板增加沟通，一般来讲老板会从企业的长期管理角度去考虑问题的，请先了解一下老板的想法。

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问一下问题，公司要裁员了，哺乳期女性在范围内，并且也考虑被裁员，该怎么赔偿？

那就要和公司协商，双方都认可的。

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我们是一个家具制造生产型企业，现在员工的工资构成非常混乱，没有统一的标准，不同的生产车间的员工工资构成都是不一样的，有的只是计件制，有的计件+工龄+卫生奖+全勤奖，行政管理人员工资就是基本工资+绩效，其中绩效就是形同虚设，没有起到任何激励作用。而且现在出现一种情况，新招来的行管人员同等岗位的工资都和现有老员工的工资一样，甚至好多比原来老员工的工资还要高，这就严重挫伤了很多老员工工作的积极性，导致工作效率，对公司的忠诚度等等严重下降。请问作为人事部经理该怎么跟老板提建议，制定合理的工资标准和工资构成方案呢？

你问这个是个系统问题，如果要重新划分薪酬结构，要重新进行岗位分析和岗位分类，然后再确定不同类别员工薪酬的结构，要保证同类别的要一致；至于新老员工薪酬的问题，我有讲这方面的微课，这种情况是企业普遍存在的情况，还是要做好薪酬保密。

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请问专家，在培训中怎么正确把握对课程内容的设计？

首先，分析培训对象的需求点，明确培训目标。以便进行课程定位，入门、进阶还是拔高课？ 其次，调研并撰写课纲，开发讲师与需求部门人员进行课程纲要商讨; 最后，初稿完成后组织课程试讲，再次完善课程设计内容

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我们公司在办某个行业的资质认定时，需要一个有该行业中级职称的人，我们单位现在没有，因此去找人借用职称证，人是找到了，但是办该行业的资质认定又是需要所找人的近三个月的社保明细。问题是人家有工作，并且他现在的工作又买了社保，如何为他办一个在我单位名下的社保，又不影响他现在的社保？（总不能让人辞去现在的工作吧。）请老师支招。

你好。在同一地区只能在一家单位缴纳社保。建议你们去外地找一个有相同资质的人来办理，并签署协议，把风险降到最低。

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尊敬的催老师，员工病假，一个月4天考勤。怎么计算工资呢？

谢谢张老师！

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老师好，假如去一家公司应聘HR，所属的岗位是处理员工关系占主要，面试官如果提问，你进入公司怎样才能把员工关系处理好，我应该怎么应答？

说说我对这个问题的看法，作为面试官可能见仁见智。员工关系管理从狭义的仅仅是办理入离职 社保公积金 到广义的整体员工情况的把握、企业文化建设 对员工的服务和支持 甚至到员工培养、心理援助都可以定义为员工关系管理。那么作为面试来说，第一最好是基础人事有一定的经验，这样一般会加不少分，第二了解对方对于这个职位的规划，具体是要做哪些内容，如果仅仅是简单人事，那没什么好说的，虚心学习，细心细致，有一定的经验都会让你加分；如果说还有更高层次的要求，你也可以提提你对这个职位未来的想法。总之，领导总是希望手下能帮他解决问题，不是吗？

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请问专家，在招聘过程中，如何才能吸引更多的应聘者？

你好！我理解的你想问的是招聘中人才吸引策略中的具体措施。比如:高工资和优厚福利；塑造公司良好的社会形象；提供有挑战性有成就感的工作；赋予员工更多的权力和责任；更灵活的工作时间和人性化的工作环境等等。

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请问如何设计培训课程，请专家给一个结构化的思路吧！

首先，根据培训目标设计课程目标；其次，确定培训师、学员、教材；然后根据课程目标设计课程类型或教学形式；最后详细设计课程内容。

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