公司裁员，如何进行？

对于综合能力及业绩较差的员工光靠定性的评价是远远不够的，要有合理的绩效考评，尤其要有员工认可的书面考核材料。要想合理裁员，就应该按照法定程序进行如果有工会，请工会协助谈判工作；谈判要客观的说明裁员的原因，不要加入个人的评价；提前一个月告知员工或书面通知员工，依法支付经济补偿金及待通知金；提前拟定书面协议；

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公司搬迁，工作交接地的疑惑

1.公司地址变更导致劳动合同无法履行的，应该提前告诉员工（至少提前一个月通知）。愿意跟随公司搬迁的，需要变更劳动合同（劳资双方协商一致，留书面凭证）。不愿意跟随公司搬迁的，按照劳动法规定，协商解除劳动合同并支付补偿金（工作每满一年补偿1个月平均工资）。当然不愿跟随搬迁的员工主动递交辞呈更好，因为搬迁前主动辞职不需要支付补偿金。2.交接和交接地点的问题。正常来讲员工离职前应该配合工作做好工作交接，一般是一个月内，当然协商一致可以延长交接期；但是员工不同意的话，公司交接期不能超过一个月。尤其是如果是支付补偿金的接触劳动合同，可以跟员工说清楚，交接完工作再一并结算工资和补偿金（交接期一个月内应该很多人会同意的）。如果是主动辞职不配合交接的，可以援引劳动法，员工违约解除劳动合同给用人单位造成重大损失的，用人单位可向劳动者要求赔偿损失，但这个需要公司提供证据（一般不是特别严重的情况，也用不到这台）。员工不要求赔偿就走人，又没造成重大损失的，即使不是很配合交接工作，公司也没有太好的办法，只能拿背调配合来稍微约束下员工配合。员工不吃这套的就没办法了。交接地点问题，如果协商一致可以在常州交接，但是员工在常州交接应该按照出差处理，因为原合同约定的上班地点在江阴，应该帮员工解决好食宿行的问题，大部分员工可能还是会配合的。

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怎样消除员工的悲观情绪，提高工作积极性

1、收集相关信息，确认无误的，汇总上报老板，让老板知道，管理中存在什么问题，后续要如何完善。2、针对员工，也应该多组织些活动，培训等，向员工宣导公司的未来，给员工画个大饼。3、设置以工作任务完成为导向的考核方式，提高大家自觉工作的积极性。 

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签到考勤问题

可以设立考勤方面的绩效工资。还有，考勤记录是很重要的，当发生工伤，都会用到考勤记录。建议与管理层及各部门主管沟通，强力执行考勤制度。

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非全日制用工大家用的多吗？

1、由于不正常，会造成各种事故的频发。2、容易造成管理松懈思想和管理失控。3、各种保险不到位，会影响员工的保险等。

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工伤职工停工留薪期满仍不愿上班，如何妥善解决？

停工留薪期现已超过规定的期限，可根据员工病假的相关规定去处理此事。

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非正常离职

**您好，公司多次通知您前往人事部办理书面离职手续您未到，介于您已经口头向公司提出离职申请，您目前已经旷工6天，请您与**年**月**日前前往公司办理书面离职手续，如逾期未办理视为您已经与公司解除劳动关系！

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劳动合同中岗位如何填写更利于企业，且不违法？

岗位尽量宽泛，不能太详细，如果安排在车间，就可以写生产车间，如果安排在科室可以写职能科室或者直接写科室，或者用岗位一、岗位二代替，岗位一也好二也罢，要多列些岗位在里面，方便调岗。

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个人离职，公司让签订一系列协议

公司不开离职证明是违法的，这个算是竞业限制协议，员工在两年内不从事相同或相似岗位的工作，而公司要支付补偿金，既然是协议，员工可以签可以不签，签了就要遵守协议在协议期限内不能到相同或类似的公司工作，同时可以找公司索取竞业限制补偿金，不签也没问题，只是大家没达成协议而已，不是强制你一定要签。

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分公司之间岗位的变动是否需要重新签订劳动合同？

如果是同一个公司，变更工作地点，不需要重新签订劳动合同，只需要签订劳动合同变更协议即可，说明协商变更的内容。你所谓的分公司都具有自己的营业执照，我理解的是从法律意义上，是两家不同的公司，那需要在新的分公司签订劳动合同，同时约定在原分公司工作的工龄予以保留。

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员工休假求解

贴些法律条文给你看。不定时工作制是指企业因工作情况特殊，需要安排职工机动作业，无法实行标准工时制度，采用不确定工作时间的工时制度。综合计算工时工作制是指企业因工作情况特殊或受季节和自然条件限制，需要安排职工连续作业，无法实行标准工时制度，采用以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的工时制度。企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制应当向企业工商登记注册地的区县人力资源和社会保障局提出申请，审批后方可执行。不定时工作制一般是针对企业高管、销售人员、外勤人员等，很少是生产一线员工申请获批的。具体，你也可以咨询你当地的主管部门。

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关于工时调整的困惑

1、对工作方式的看法。2、对工作时间的看法。3、对各岗位难易程度的看法。4、你最想做的工作。

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关于婚假问题

具体还是看你的合同签订，社保购买，工资发放吧，如果都是在深圳，估计还是要按深圳的来。

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辞退员工经济补偿金问题

这个认识不对。《劳动合同法》 第四十条规定“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：     （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。　　注意，这一条款的应用必须满足：第一，劳动者不能胜任工作，要有充分的证据，而不是用人单位管理人员的主观认识。第二，即便员工确实不胜任工作，也还有一个经过培训或者调整工作岗位的过程。第三，经过上面两个过程，如果仍不能胜任工作，用人单位才可以解除劳动合同，但是仍要支付经济补偿金。只是用人单位提前30日通知员工的，可以不必支付一个月的工资做为代通知金。

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招不来人，老板要下硬性指标，怎么办？

1、要让公司的员工理解接受这个新项目。那就需要HR和老板沟通一下，如果大家都不熟悉或是不看好，HR又怎么能说服应聘者来应聘呢，故HR一定要对新项目有所了解；2、电话销售人员的要求要降低一下。因为你们的薪资没有吸引力没有竞争力的话，那只能电话销售人员的招聘要求降低一下；3、提高招聘面试水平。因为每天的面试人员2-3人，在这个招聘淡季，我认为应该不少了，更重要的是要想想如何把面试者转化为可用之人，这就需要HR多一些智慧了。第四、让老板意识到招聘录用工作的难处，比如招聘时间已经进入淡季，有经验的人员不会轻易在年前跳槽；比如在弹性福利方面，是不是可以在争取一些；比如多一些公司内部培训等。

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