汽车4S店培训管理流程确定

1、首先做为负责培训的HR，除了做好培训的组织工作外，也应努力成为一名合格的讲师。所以你应该学习开发一些可以自己当讲师的课件，如礼仪培训，电话沟通技巧，社保知识等等。并进行实践。2、再次培训工作是一个体系工作，涉及的内容很多，要多思考，做为新手，我们不要一开始就考虑全盘的体系怎么建立，可以从自己可以入手的工作开始先做，比如为公司每月做一期宣传板报，建立公司内部的一个读书屋，定期进行交流读后感。3、多学习专业知识，请考同行HR。4、对培训有正确的认识，不仅仅是在课堂讲课才是培训，培训无处不在，我认为广义的员工培训工作，应该是所有可以增加员工知识，提高技能的任何形式的行为。

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如何建设集团公司高管培训体系，包括下属子公司高管？

完整的培训体系分为培训制度，课程体系，讲师体系和评估体系。1-公司规模较大，相信培训制度相对比较完善，也可针对高管制定培训目标，计划和流程，在制定目标前可先进行培训需求调查，看看哪些培训是大家所需要的，综合公司领导期望建议制定出最终目标；2-课程体系可针对高管岗位的具体能力提升要求进行设计，可以先就共性能力展开，比方说管理技巧，领导力，项目管理能力等，个别需提升的后期灵活辅导提升；3-讲师体系，文中有特别提到这方面的资源不足，一方面可以进行内训师队伍建设，资深且表达能力不错的高管可作为培养人选，建立内训师激励机制，如与年度评优挂钩或增加课时费等形式，建立内训师QQ群进行定期话题分享，选拔优秀内训师；也可从外部引进少量实战经验丰富的讲师，带动内训师共同参与培训；4-评估体系，分为课程效果和授课效果评估。高管基本是跟公司经营绩效挂钩的，那么在课程和效果评估时更注重落地性和实操性，以及培训之后的灵活应用程度，因此可侧重对课程和授课效果应用性和实操性进行评估或投票评选。另外可在培训后期进行导师指导形式进行，即对被培训者在实际工作中的灵活应用指导，更好地与工作绩效和公司经营绩效挂钩。

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你好，我也有一个问题，我们公司的薪酬一直都是个问题，一...

评价的标准是对公司业务发展是否有推动作用，是否能有效激发员工的积极性。后勤支持团队的薪酬，往往由于绩效的难以量化，会显得操作空间不大。总体原则是效率优先，兼顾公平。

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员工因腰椎问题只能站立及卧床，无法上班，应如何时处理。

  《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条，企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。  根据《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第59条规定，职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。

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研发人员薪酬方案

研发人员上班时间会比较长，可以考虑每月根据情况设立勤勉奖励。

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社保基数的核定

单位在确定个人下一年度月缴费基数时，应将生育妇女按规定享受的生育生活津贴和享受生育生活津贴的期限剔除计算。因此，下一年度你公司在核算其月平均工资时，应以其上年度的7个月工资总额除以7个月计算得出上年度年平均工资。其剔除的不仅是生育津贴还包括该时间期限。

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社保公积金基数如何申报

如果是已缴纳社保公积金的老员工，缴费基数下调的实际操作风险较大（一来下调基数需要提供工资依据，二来也会引来被稽查的风险），建议保持不变；根据公司岗位级别设置缴费基数标准，在新增人员保险公积金时实施，这样企业的缴费基数有高有低，不易被稽查。事先要和员工做好沟通达成共识。

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我在公司做了3年辞职后住房公积金该怎么领

  1、不管交纳多少年的公积金，都可以提取的。2、可自己直接到当地的房屋改革办公室领取，并带齐相关的资料，包括个人的身份证及复印件，公积金交纳的相关证据等。

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请年假扣餐补合理吗？

  1、企业实行年休假是好事，这说明企业是不错的。  2、只要企业有相关的制度规定：年休假扣除餐费也是可以的，它是企业的福利费用，可不是正常的工资收入，这不违反劳动合同法等相关法律法规。  总之，只要企业在规定，扣除餐费是正当、合理的。

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丽姐，求指导！我想考证，该去哪里报名呢

现在好像只能通过报班才能去考试

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强行降薪后HR如何做人？

同理心

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关于售后服务主管的薪资水平

1、这要看企业的内部薪酬待遇如何。2、要看本地区、本行业、周边企业的薪酬情况。3、要看本地区是否是发达地区。4、最后要看员工（指实际岗位员工）的个人能力与工作能力等。 

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产假期间可以不发放绩效工资么？

具体的还是要看劳动合同中对于薪酬的约定，如果约定年薪多少，然后分解为岗位、绩效、年终分别是多少的话，是不能不计发绩效奖金的。此外生育津贴和产假工资是不同的概念，生育津贴是社保局拨付给单位的补贴，产假工资是单位在产假期间应向职工支付的工资。

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公司培训，不远参加怎么办？？

1、把培训列入绩效，缺席就扣分。2、了解业务部门员工的培训需求，根据需求制定培训课程3、合理安排培训时间4、培训效果评估，评估培训是否能解决业务部门的痛点5、让业务部门知道通过培训能帮助自己提升业绩

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员工事假规定

1、一般请假两天的部门内部批准就可以了，请假5天的需要相关经理批准，如果请假一两个礼拜甚至更长的，就需要提供申请。还有请病假超过3天我们需要病假条。2、现在就怕是那种今天请半天，后天又请半天，没准下礼拜请一天，这样的情况，我们月底做考勤后会有人力经理和员工谈谈，了解一下到底是什么原因，并提出批评和警告。3、我们请假是和绩效考核挂钩的，一个月如果请假超过几天，就不能拿到全勤奖，全年超过多少天的，就不能拿年终奖。

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