怎么搭建培训体系

体系这个概念太大了，其实也都是从一点一滴过来的。建议从新员工入职培训入手，然后再慢慢拓展到技能培训、通用能力培训等方面，在这其中可以逐步将讲师队伍、课程资源、培训工作人员、培训的软硬件设施搭建起来。

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有什么方法能够有效解决新员工的稳定性？

1、面试的时候注意评价筛选，有一些“底薪销售”就算了，做销售必须是想赚钱，不怕苦不怕累的人来做2、销售入职培训做起来，不仅仅停留在企业文化，工作流程之类的大众培训，试用期的销售在职培训侧重技能交付，帮助他们获得销售技能，开发的课程如开场三步、关键人、异议处理、购买引导、产品介绍话术等等，这些实战性强的课程会帮助销售人员建立签单信心，有很多销售兴冲冲的入职，也想做好，但新公司新产品新行业，他们会感到不安与焦虑，这时候公司提供系统的技能培训，帮助他们签单赚更多的钱，这是很有必要的，所以培训经理可建议公司增加3、奖惩制度这些弄不好就成为离职的原因，你我都知道，没人喜欢被罚款，如果罚款给公司省下的成本远远小于流失一个潜力业务人员再招聘的成本，为啥还保留这种吃力不讨好的制度呢？建议你跟老板道明这其中的利益大小关系当然，销售这种岗位很抢手，每个公司都要，你也得不断招聘补充新的人员。

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如何做好人才的内部推荐

不要对内部推荐过于期待，钱肯定是要给，关键是怎么设置，多少金额，太多老板接受不了，太低了没吸引力，所以建议只针对比较高级的岗位，例如总经理，副总经理，总监等，设置比较高额的奖金，比如推荐简历给5000，面试通过给1万，转正再给1万，让公司文案或者你自己做好宣传，让大家大规模转发就行了，既做了一个渠道，也给企业做了宣传。

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怀孕7个月以后工间一小时休息是否企业强制性义务？

实际工作中没有遇到过这种情况，工间休息在法规中只是说7个月以上的应该给予一定的休息时间，但是否是强制的并不清楚。但公司现在对你增加工作量和扣绩效想逼你辞职的行为，你应该留心搜集证据，等产假之后秋后算账。在你三期期间公司是不能随便辞退你的，所有的不合理的处罚和扣款日后都可以追索。

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新人hr怎么对元老级员工进行有效考核

难办啊。20人创业团队，现在还留16个。新人进来，老板说搞考核，特别需要搞清老板意图，有空和领导沟通一下老板做绩效的目的最好。如果不太适合与老板沟通，就先根据你的理解整出一个考核办法，把出勤一般指标放在里面，但是重要指标必须让领导填空。你问领导是不是按月考核先运行着。同意。好的，开个会,试运行一段时间再看。

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产假结束日期是周末能否办理离职

如果员工自愿提出辞职，那就和三期保护没有关系了，所以周五离职不存在风险。但是如果存在《劳合法》三十八条情形的，员工有权要求经济补偿。

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高承诺型人力资源管理系统适用于什么样的企业？

一般来说高承诺型人力资源管理系统适用于高新技术公司、经济发达的国家和采取质量差异化战略的企业；高控制人力资源管理系统适用于制造业、经济欠发达地区和采取成本领先战略的企业。高承诺型人力资源管理系统包含了招聘、培训、薪酬等人力资源管理实践。 高承诺型人力资源管理系统还能实现对员工的长期培养和长期维系、激励的要求，企业在功能上应格外注重员工培训、权限配置和决策分析功能，努力挖掘员工的潜力，提高员工见识、技术和能力，通过授权和对员工的全面情况了解激发员工的工作积极性和主动性。

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招聘广告销售人员的渠道有哪些？

销售行业太多了，很多人都会觉得门槛低人人都能做，做了可能有点压力也会辞职，建议用58同城、赶集网、智联招聘、新安人才网、前程无忧、boss直聘等软件发布，可以适当的调整薪资和待遇方面，或者是线下学校校招培训新生，留下来的应该也有三分之一左右。可以针对招聘22-28岁左右家庭条件不是很好的人或者暂时对未来没有职业规划刚毕业的应届生。

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税局普查登记公司信息，能提供营业执照信息吗

人事接待时候对方有这个要求，人事应该说，稍等下，我去取下。然后第一时间跟老板汇报。老板愿意的就提供下，不愿意的就说有同事拿出去办事了，回头再给。

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员工请霸王假缺勤3天，第4天来上班拿来医生证明如何处理

之前的三天是算事假还是按照旷工处理就看你们请假制度是怎么定的了，因为一般性事假公司有权准或者不准，但是病假只要有医生开的证明就行了，如果你怀疑是假的病假条那就去查证或者要求员工去规定医院检查，以严重违反规章辞退员工首先是有规章制度且员工知晓，在一个就是证据要明确，不能想当然。

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发现员工与另一家公司签署劳动合同，但该女员工怀孕。

孕妇一般是不能开除的，除非有特殊情形——劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。

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又被业务部门吐槽了

现在很多公司的HR都要求部门帮忙复筛简历，因为很多专业的东西，人资真得不懂。其次就是培训课程，我们做培训需求分析时候，数据都是部门提上来的，我们的课程都是根据老板的一个战略，未来的一个目标去规划的。一般出现问题只会是两种：1、没钱，将就了。2、为了培训而培训（用人部门不管不顾，HR部门为了老板目标，自己评估了。）

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人才测评如何做？

可以咨询诺姆四达集团，诺姆四达旨在为各大企业提供人才管理与人力资源咨询服务。而且还拥有互联网测评平台“古迪洛克”。

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对职业规划感到迷茫

建议亲没事多看看招聘网站上的职位，看看哪些是自己感兴趣的，可以投递去面试看看，无论录取与否，你都可以了解到该岗位是怎么样的，清楚认识了该岗位后还是否是喜欢，这样就知道了，当然，自己感兴趣是一回事，个人能力能不能胜任也是另外的考虑了。

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销售型公司总是要淘汰业绩不好的员工，HR该如何做？

1.公司制度，在员工入职的时候都说明清楚。2.做好长期人才储备3.如果长期处于淘汰超半人员的状态，可以看看留用淘汰的机制是否有需要做调整优化？4.招聘入职的人员是否公司真正在寻找的人选？如果答案为否，则招聘岗位需求重新调整5.奖惩机制，最好都得有。

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