如何跟员工沟通降薪更好更合理

不是每天工作8小时吗，12小时制，其中4小时是加班的时间吗

1447浏览2回复

员工在入职时签了健康承诺书，隐瞒了自身疾病

虽然签了承诺书，不过如果真的出现员工突发疾病死亡，公司还要在第一时间申请工伤为好，否则公司是不会脱开干系的

1703浏览7回复

试用期员工的辞退处理

1、最保险的是证明该员工不符合录用条件，但是公司需要提供证据证明员工明知录用条件内容，公司根据录用条件判断其不符合，在试用期满之前发出解除通知，单位不需要支付经济补偿或赔偿；2、如果没有证据，或者根本就没有所谓的录用条件，那么可以与员工协商，劝离，可是适当支付一定的补偿；3、如果油盐不进，那就强行辞退，如果员工申请仲裁，那么你们要么继续找人家回来上班，要么向其支付赔偿金。看你们怎么选了。4，建议劝离，劝离不了了证明不符合录用条件，实在不行了再强行辞退。

1019浏览1回复

如何把九型人格运用到招聘的实践中去？

九型人格，从字面上来讲就是一种性格型态学，包含九种性格，对不同的人通过九型人格测试进行性格分析。 主要是建立在人的九种不同的气质上的理论，包括：专注力范围、活跃程度、规律性、分心程度、主动性、适应性、心理素质、反应强度、感兴趣的范围。 九型人格的九类分别是： (1)完美型;(2)全爱型;(3)成就型;(4)艺术型;(5)理智型;(6)忠诚型;(7)活跃型;(8)领袖型;(9)和平型; 九型人格一些企业在人才的招聘中会让应聘者参与九型人格的心理测试，也会在企业管理中得到运用。目前流行的测试，有36道题和144道题两种版本。

1101浏览1回复

结构化面试和半结构化面试的区别？

结构化面试是对面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行规范化和系统化，使同一职位不同应试者的评价结果之间具有可比性的一种有效的面试手段。 从规范程度上来看，结构化面试是典型的标准化面试，结构化面试比较适合规模较大、规范性较强的招聘面试。 结构化面试的组织形式和半结构化面试所采用的形式一样，也分为逐一面试和多人面试 半结构化面试是在结构化面试的基础上，主考官、其他考官就应试者答题中涉及的有关问题或有疑问的问题进一步追问，提问问题的数量由面试总时间决定。它综合了结构化面试和非结构化面试的优点，对面试的部分因素有统一要求，但面试题目可以根据应试者的不同而灵活变化，更好地找到最适合从事某岗位工作的人，实现“人—岗位—组织”匹配。 半结构化面试的组织形式通常有两种：一种是逐一面试，另一种是多人面试，即几名应试者同时进入考场进行面试。

1085浏览1回复

背景调查应该注意哪些事项？

一定要有候选人的亲笔签名的授权书。如果不经过候选人的允许进行背调，属于侵权行为，严重者可能会承担法律责任。

981浏览2回复

员工合同到期，公司没有续签，员工会不会工龄没有

员工合同到期，公司没有续签，如果该员工还在公司上班，工龄就不会受影响，反之还可以申请未签合同的双倍工资赔偿。

963浏览1回复

筛选劳务派遣公司时，应该验证其相关什么资质及证件？

楼上回答的很全面，但是我感觉除了看证件外，最好到派遣公司实地考察一下，在进一步的了解一下，有条件的公司可以通过朋友或其他关系侧面了解一下该派遣公司的口碑如何？

906浏览2回复

如何规范公司员工的计件工资？

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。 劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。所以只有合理地完善劳动定额和计件报酬标准才能规范公司员工的计件工资。

949浏览1回复

关于退休法律

1、当地社保局官方网站 2、拨打社保局服务电话12333

926浏览2回复

劳务派遣工发生工伤的话，怎么处理？

1、由用工单位或劳务派遣工本人及时通知劳务公司。 2、劳务公司负责工伤的申报,审批,的鉴定等一系列的工伤程序的处理。 3、工伤的赔偿根据工伤鉴定的标准,按照相关的法律法规进行赔偿。

859浏览1回复

公司如何培养业务精英？

首先要根据业务人员的人品、态度、智商、认知、技能等方面逐一测评，从而完成业务精英的初步筛选；其次因人而异提供发展建议并提供定制化的课程培训学习；

1136浏览1回复

启用劳务派遣应该注意哪些事项？

用人单位在签订派遣合同前，应当审核派遣企业的资质;明确派遣企业对派遣劳动者工资支付的义务及违约金和追偿权。这些都是用人单位在派遣合同应注意的。用人单位在派遣合同应注意以下内容： 1、签定劳务派遣合同前，应当审核派遣企业的资质。目前，许多职介机构开始从事派遣服务，有些经过政府许可，但有些是擅自开展。所以需要提醒注意的是签订劳动合同之前，要查明劳务派遣公司的资质。如果与有资格的派遣机构签订劳动合同，则该合同受法律保护。如果与非法的派遣机构签订劳动合同，则合同无效，视为劳动者通过职介机构，直接向用人单位提供劳务，法院将可能认定劳动者与用人单位之间存在劳动关系。 2、签定劳务派遣合同时，应当明确派遣企业对派遣劳动者工资支付的义务及违约金和追偿权。根据规定，用人单位指派劳动者到实际用人单位工作的，实际用人单位克扣、无故拖欠劳动者工资的，由用人单位承担对劳动者的义务，实际用人单位承担连带责任。 3、签定派遣合同时，应当明确社会保险金的缴纳、劳动条件和劳动保护、工作时间和休息休假、劳动纪律、工伤事故责任的承担。用人单位在使用劳务派遣工过程中，会涉及到对劳动条件和劳动保护、工作时间和休息休假、劳动纪律的规范。比如用人单位要求派遣劳动者应当遵守用人单位的规章制度、为派遣劳动者设置活动的禁止性区域、严守工作中涉及到的企业商业秘密等劳动纪律的规范。 4、签定劳务派遣合同时，应当明确派遣劳务者履行职务活动中，侵犯第三人的合法权益的责任承担。有些劳动岗位对第三人的侵权行为发生几率是比较高的，例如保安岗位、驾驶司机等。我们经常会看到新闻媒体报道某超市保安对消费者实施搜身或殴打等行为，由于这些岗位的特性决定，对第三人的侵权行为时有发生。侵权事实发生后，应当由谁来承担责任? 5、签定劳务派遣合同时，应当明确劳动者派遣期限的约定。用人单位为了有利于提高劳动效率和便于派遣劳动者的管理，总是希望派遣企业指派的劳动者的人员相对稳定。所以现有的劳务派遣合同都是没有规定派遣劳动者的服务期限。

886浏览2回复

产假的相关问题

劳动合同都不签，这是违法！员工手册要在不违法的前提下才可以。

915浏览2回复

面试的问题

一份多角度的面试提问清单，根据你的实际情况可以自行选择： 一、简单寒暄： 面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离，同时，也可对应聘者的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等做一个初步判断。 提问话术： 1. 您怎么过来的?交通还方便吧? 2. 到这里要多长时间?路途辛苦吗? 3. 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟您所在的城市有何不同的感受? 4. 您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 二、考察口头表达能力： 注意应聘者的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 提问话术： 1. 请您先用3-5分钟介绍一下自己。 2. 请说说您最近服务的这家公司的基本情况(规模、产品、市场)。 3. 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些? 4. 请您简要介绍一下自己的求学经历。 5. 请您简要介绍一下自己的成长历程。 三：考察灵活应变能力： 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 提问话术： 1. 您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问) ① 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果) 2. 除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域?(或有没有其它潜在的兴趣，或是否想过去尝试、从事的其它职业) ① (若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系? ② (若无，继续发问)针对您的知识结构有些狭窄的方面，说说未来的改善计划? 3. 您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) ① (若薪酬不排在第一，可继续发问)您可不可以说说您在薪酬方面的心理预期? ② (待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗? ③ (若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? ④ (若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? 4. 您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上，有哪些方面做得不足? ① (若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施? ② (待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施? ③ (若答无，问)您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗? 四、考察兴趣爱好： 这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。 提问话术： 1. 您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的? 2. 您在大学的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕，问请谈谈您对其感兴趣的相关看法。) 3. 就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。 4. 谈谈您目前想去学习或弥补的知识。 5. 如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗? 五、考察情绪控制力： 招聘时尽量了解应聘者对压力的承受能力。 提问话术： 1. 我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的? 2. 请您举一个您亲身经历的事例来说明，您对困难或挫折有一定的承受力? 3. 假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊? 4. 您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它?(如果有类似的经历可以展开说说) 5. 您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。 6. 您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响? 7. 假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理? 8. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。 9. 谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。 六：考察上进心与自信心： 这关系到应聘者的工作进取态度。 提问话术： 1. 谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。 2. 您对成功的看法是怎样的? 3. 您认为自己具备什么条件胜任这份工作? 4. 说说您未来3-5年的职业规划。 5. 您如何看待学校的学习与工作中的学习。 6. 谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。 7. 谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。 七、考察责任感与归属意识： 这关系到应聘者的工作担当态度。 提问话术： 1. 请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您的企业文化的特点。 2. 您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么? 3. 描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。 4. 当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动? 5. 跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态? 6. 您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的两个上司或同事还有联系吗?请说说他们目前的处境。 八、考察计划与控制能力： 这关系到应聘者的工作掌控度。 提问话术： 1. 您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。 2. 举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3. 假如您今晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划?) 4. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，您将如何去行动? 5. 您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。 6. 说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的? 7. 说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的? 九、考察感恩与价值观： 这关系到应聘者的工作价值取向。 提问话术： 1. 在过去的工作经历中，对您最有帮助的有哪些人? 2. 请您评价一下您上一家工作企业的老板与上司?(看看正面多，还是负面的多) 3. 如果上一家公司希望您回去工作，您愿意接受吗?为什么?(评测他的价值观) 4. 在公司中总有一些负面的人，您如何看待他们? 5. 如果下属不愿意与您合作，影响到您的工作开展，您怎么办?请说一段过去类似的经历? 十、考察专业能力与经验： 这关系到应聘者的工作效能。 提问话术： 1. 请您谈谈过去工作中成功与失败之处?(失败也很重要) 2. 关于能力与经验，您以前的同事们是如何评价您的? 3. 您最近三年有哪些创新的工作项目?实施结果如何? 4. 举一个例子，证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平?(探讨，可以深入发问) 5. 如果您来到我们公司，您会从哪里开始?如果前期只做三件事情，会是哪三件?(不断地问为什么，必要时要多设置障碍，来检验其专业性) 6. 假如您过去的能力、经验，在我们这里很多都用不上，怎么办?

877浏览1回复