子公司与总公司的劳工关系处理

1、应该按照法定去赔偿。根据解除原因支付赔偿金。2、不赔钱员工去仲裁

839浏览1回复

企业里员工患有抑郁症怎样做？

1、开展员工心理健康培训2、公司组织活动3、适当减压4、调整薪酬。

1360浏览1回复

双休变单休，同市变更工作地点，不给涨工资如何做好员工思想工作？

1、协商处理2、解除劳务合同

953浏览1回复

员工正常离职工资的发放问题

员工离职时办理好离职手续，无论是自己离职还是合同到期亦或是公司提出终止，均在劳动合同规定的发放日发放工资和补偿金。

956浏览1回复

罚金统一计入员工活动基金 ，是不是合法？

员工/公会签字同意，总金额不超过工资的20%，计入员工活动基金不违法，但是处罚金一般不合法

931浏览1回复

如何体现人力资源部的价值？

建议领导沟通，确定企业发展方向、计划。要有目的的制定文件，这样就更好的达到领导要求。

1704浏览1回复

人力制度中有哪些词汇应该规避？

带有度量单位的词，一定要准确，千万不要有“适量、适度”这种比较模棱两可的词。

848浏览1回复

如何确定是否是工伤？

（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（四）患职业病的；（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的

849浏览1回复

谈薪酬应注意的细节

谈薪酬注意细节：1.一定要搞清楚薪酬数额是税前还是税后，这个区别很大；2、要给自己设定一个薪资浮动范围，最好不要直接说出准确数字；3、各种福利待遇的发放不要忽视；4、不要只顾了考虑薪酬的高低而忽视了职业发展及晋升；

1012浏览1回复

人力资源管理的三个核心

人力资源管理的核心就是人力资源的开发、利用和管理，最终实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!

2337浏览1回复

人力资源三支柱的运用

人力资源三支柱更适合规模较大、业务复杂度较高的企业，这些企业需要通过专业分工，提升事务性工作标准化和自动化，让HR团队更多聚焦增值性工作；而对于规模较小的企业，HR团队人数较少，更需要通才，分工过细反而带来不必要的麻烦；

1023浏览1回复

人力资源三支柱

人力资源三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。

915浏览1回复

试用期病假扣当天的工资正常吗？

看你们公司的病假规定啊，以及你有没有提交病假的相关资料

1179浏览2回复

试用期的病假是直接扣除当天的工资正常吗？

请参考原劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》中规定，“职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%”。

1186浏览1回复

如何做好背景调查

做好背景调查要掌握一定的技巧：背景调查以电话寻访为主，其他渠道为辅的方式开展。 企业需要掌握一些技巧，尽可能在有限的时间和有限的渠道内获得更多的信息。 首先，选择合理的联系时间。 一周的前半周是大家工作最忙的时候，对一周工作的安排、邮件的处理等占据了不少时间。 所以每周的下半周是个不错的选择。 另外，要考虑该在什么时间点和对方联系。 常情况下，下午四点钟左右的时候会好一点。 在这个时间进行背景调查，一般得到配合的概率会大一些。 其次，调查的内容要循序渐进、由浅入深。 切忌不要在最开始就触及某些敏感话题，这会使对方有抵触情绪，不愿配合调查。 在准备打电话前明确本次沟通需要了解的问题，将其书写下来。 灵活掌握问题的顺序，一般是把最简单、无关痛痒的问题放在最前面问，在电话中循序渐进慢慢深入。 再次，根据素质模型设计“结构化”问题，尽量做到问题的具体化和量化。 设计出素质模型，企业就容易就其要素设计调查询问的问题，有针对性的展开调查； 从而也防止了被询问者无主题无边际的空谈，最大限度的保证调查询问的有效性和准确性，从而帮助我们对候选人做出客观公正的评价。 最后，要有坚持到底的精神。 进行背景调查，碰钉子、遭到拒绝在所难免，特别是遇到有竞争关系的对手公司时。 这时就需要灵活更换调查对象，应聘者的直接主管或同事进行调查是一个不错的选择，只要你的态度诚恳，多数人都会愿意配合你的工作； 而这些信息同样也可以从一个方面反映应聘者的情况。 如果是竞争对手公司的话，推荐寻找对方公司已离职人员进行调查； 因为这些离职员工他们已经不牵涉到对方公司的利益，往往更愿意讲实话。 另外，向被咨询者咨询时，应把时间控制在10-15分钟为宜，这样既得到想要的结果，也不会耽误被询问者太多的时间，给其造成不便。

970浏览1回复