招聘的宣传

跟上个问题一样的吧

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招聘是个营销过程

招聘的目的无非就是满足企业发展的需要，有些企业招聘是为了变相的宣传自己；宣传方式好多种，例如：广告、媒体网站、报纸、招聘网站、海报等

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试用期已到，公司不给予转正。被辞退有补贴吗

请你对照一下相关法条：《劳动合同法》第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。除非有劳动合同法规定的情形，用人单位可以在试用期与劳动者解除劳动合同。其它情形下，用人单位不得解除劳动合同，若违法解除劳动合同，要承担赔偿责任。

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招聘与配置

大家都明白企业之间的竞争就是人才的竞争，有效的招聘会为企业带来人才，有了人才，就能快速提升企业的核心竞争力；提高团队的战斗力;

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延长试用期是否合理？

1、六个月内可以延长，但需要双方的协商记录，和员工同意延长试用期的证明2、协商让员工自己提出延长试用期，然后签订了劳动合同变更协议那么在六个月内还是可以的。超过六个月就不行了。

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招聘是个营销过程

面试邀约应注意：1、做到足够正规，无论是语言还是排版；2、最好面试邀约有邮件+短信+暖心的电话；3、邀约信息中夹带着公司信息。

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做好软包装

一、招聘实施流程一般为：1、确定人员需求；2、制定招聘计划；3、人员甄选过程；4、进行招聘评估；二、面试邀约是受邀者与公司的第一次沟通,在沟通中HR所传达的信息、展现的职业成熟度，都成为受邀者判断公司实力的最初参考，沟通的好与坏直接决定了受邀者的应聘态度，在正式邀约前作为HR一定要做好充足的准备工作，才能事半功倍，提高邀约成功率。

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访谈的技巧

首先要明确面谈的意义；其次要建立融洽的气氛；再次提前准备完整的问题表格；第四、要求按工作重要性程度排列；最后面谈结果让任职者及其上司审阅修订；

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人事经理的岗位职责？

1、根据公司制度查看职责2、做好企业文化3、和公司领导沟通4、了解公司情况，找问题，做改革，完善公司体系以及制度

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人力资源面试提问的方式和类型有哪些？

1、对于提问的问题的类型是根据你们公司招聘什么样的岗位来定的，作为初试的话也要结合此岗位的岗位职责进行提问，2、面试提问方式有问答式，谈论式。

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如何提高公司员工的稳定性？

公司员工流动性大，主要是三个方面，一是管理制度存在不足，二是福利制度不完善，三是员工管理没做好。 你说的这些基本大家都经历过，给你分享一下我的经验，当初是通过2号人事部这个软件功能板块对人力资源管理问题进行完善，对员工管理和员工福利方面进行有效的完善后，基本上很多问题就解决了。

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是否应该做背景调查工作？

背景调查是HR招聘的一个常规流程，正常下应该都是做的，当然具体看公司情况。像我们公司就是通过2号人事部这个人力资源管理软件一键调查背景资料，分分钟搞定这个繁琐的过程。

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怀孕7个月以上的定义

二十八周是指怀孕孕期第二十八周开始，不含二十八周。建议咨询社保当地。

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招聘遭遇低底薪，怎么提升人员入职机率

1、可以增加提成和绩效部分，可以调动员工的积极性，也可以减少人员流失率。2、底薪是不得低于最低工资标准的，这是违法的，作为hr可以和老板讲清利弊关系。

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试用期员工表现差强人意，是果断中止合同还是延长试用期？

1、提供该主管试用期不能胜任该岗位的实际情况，明确告知该主管；2、试用期员工达不到工作岗位的要求，协调该主管主动辞职；3、明确告知该主管公司会根据《劳动法》解除劳动合同。

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